魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃(完整版)
【正文】 型 模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo) 25 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道 供應(yīng)鏈管理的工作方法模型 供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控 安排 供應(yīng)商 安排 生產(chǎn) 安排 運(yùn)輸 訂單 計(jì)劃 履行 訂單 主供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn) 分銷 采購 運(yùn)輸 庫存 計(jì)劃 運(yùn)營與銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 魯能帆茂在選擇以知識(shí)管理為主的競爭優(yōu)勢中應(yīng)考慮： ?在中國物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長 ?在中國的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長 (如運(yùn)輸中介 ) ?專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運(yùn)輸 ) ?在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗(yàn) ?為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗(yàn) ?在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗(yàn) 成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長可以大大增強(qiáng)魯能帆茂的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨(dú)創(chuàng)性和專營性的總體策略。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消 自營 ” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動(dòng)資產(chǎn) 重點(diǎn) “ 推動(dòng) ” 重點(diǎn) “ 拉動(dòng) ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實(shí)物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對(duì)內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性 機(jī)密 2 建議的工作目標(biāo)及范圍 11 169。 Toll物流集團(tuán)是澳大利亞領(lǐng)先的物流公司，年銷售額 16億美金，有 300個(gè)運(yùn)作點(diǎn)和 9000個(gè)員工以及 13， 00輛運(yùn)輸車輛 澳大利亞帆茂物流集團(tuán) 6 169。 5 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 頁數(shù) 1. 項(xiàng)目背景 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 2. 建議的工作 目標(biāo)及范圍 11 3. 項(xiàng)目實(shí)施方法 18 內(nèi)容 機(jī)密 1 項(xiàng)目背景 4 169。 ? 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 ? 通過提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 20xx名員工。 ?魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù) 7 169。 我們能提供哪些，為什么？ 例舉目標(biāo)領(lǐng)域 例子 14 169。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對(duì)成功收益進(jìn)行共享。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 ?劣勢 ?機(jī)會(huì) ?威脅 ?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀 ?價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力 ?確定關(guān)鍵績效指標(biāo) ?考核關(guān)鍵績效指標(biāo) ?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 ?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專家 ?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃 。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會(huì)和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和
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