魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃(完整版)
【正文】 型 模塊 2A 戰(zhàn)略目標 25 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道 供應(yīng)鏈管理的工作方法模型 供應(yīng)鏈運行監(jiān)控 安排 供應(yīng)商 安排 生產(chǎn) 安排 運輸 訂單 計劃 履行 訂單 主供應(yīng)計劃 生產(chǎn) 分銷 采購 運輸 庫存 計劃 運營與銷售計劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 魯能帆茂在選擇以知識管理為主的競爭優(yōu)勢中應(yīng)考慮： ?在中國物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長 ?在中國的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長 (如運輸中介 ) ?專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運輸 ) ?在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗 ?為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗 ?在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗 成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長可以大大增強魯能帆茂的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨創(chuàng)性和專營性的總體策略。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消 自營 ” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動資產(chǎn) 重點 “ 推動 ” 重點 “ 拉動 ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)的實物資源，減少對內(nèi)部實物資源的依賴性 機密 2 建議的工作目標及范圍 11 169。 Toll物流集團是澳大利亞領(lǐng)先的物流公司，年銷售額 16億美金，有 300個運作點和 9000個員工以及 13， 00輛運輸車輛 澳大利亞帆茂物流集團 6 169。 5 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 頁數(shù) 1. 項目背景 我們對項目的認識與理解 3 2. 建議的工作 目標及范圍 11 3. 項目實施方法 18 內(nèi)容 機密 1 項目背景 4 169。 ? 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 ? 通過提供倉儲、運輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年營業(yè)額已達 3億澳元，在全球雇用了 20xx名員工。 ?魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù) 7 169。 我們能提供哪些，為什么？ 例舉目標領(lǐng)域 例子 14 169。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 ?劣勢 ?機會 ?威脅 ?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀 ?價值貢獻和運作能力 ?確定關(guān)鍵績效指標 ?考核關(guān)鍵績效指標 ?公司戰(zhàn)略評估報告 ?合作各方現(xiàn)狀評估報告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實施計劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專家 ?運用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃 。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和
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