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魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃-文庫吧在線文庫

2025-07-16 08:18上一頁面

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【正文】 定位及需求分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 15 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 建議的工作目標及范圍 確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務模式 ? 公司戰(zhàn)略目標評估 ? 市場細分和競爭分析 ? 目標客戶定位和服務需求分析 ? 公司的商業(yè)計劃及業(yè)務模式 ? 總體技術(shù)解決思路 財務模型 ? 未來三年各業(yè)務收入預測 ? 成本、資本性支出預測 ? 未來三年現(xiàn)金流預測 信息技術(shù)規(guī)劃 ? 信息技術(shù)應用的現(xiàn)狀分析 ? 信息技術(shù)應用展望 ? 信息技術(shù)實施規(guī)劃 戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定 商務計劃分析 信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂公司 定位和業(yè)務 發(fā)展方向的決策 魯能帆茂公司財務管理重點 普華永道根據(jù)對項目的理解,并結(jié)合魯能帆茂的實際情況,初步建議該項目的總體目標及范圍由以下三部分組成: 12 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 瑞典沃爾沃公司 ?Volvo 是世界上最大的汽車制造商之一。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 魯能帆茂背景 ?魯能帆茂 的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司;自 1998年初組建以來,以公路運輸為主導產(chǎn)業(yè),逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線,運營車輛 218部,月運煤量達 40萬噸,現(xiàn)有員工 350余人,公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模,已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。 ?魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第一步 : 以煤炭運輸為依托,積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務。該集團提供了冷藏物流、危險品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。 Volvo 20xx年的總銷售額超過 1300億 SEK。只有在這個層面上才能對如何為客戶提供增值服務進行準確定位。收入模型 通常包括: ?每次交易費用 (如按訂單,按箱,按交貨次數(shù)等 ) ?交易成功費用 (如按時交貨,訂單準確度等 ) ?固定費用 (如按月,按小時,按年計費等 ) ?注冊費 (軟件使用費用等 ) ?成本降低補償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ?轉(zhuǎn)讓費 (如將運輸業(yè)務分包所得等 ) 對每一項收入模型都應進行仔細評估,以保證這些收入對客戶是可接受的,穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?詳細的項目工作計劃 ?項目階段成果和工作進度審核時間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務 工作成果 ?明確并相互介紹項目組成員 ?開始項目啟動會 ?向項目組成員介紹項目目標,范圍和工作方法 ?明確項目組成員的工作責任 ?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來源 ?明確訪談對象 ?明確和訂定實地采訪計劃,政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等 模塊 0 項目啟動 22 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素 ?結(jié)合 Step 3A和 3B評估結(jié)果,評估各商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢 ?決定最終采用的商業(yè)模式方案 ?確定實施計劃 ?最終方案選定 ?商業(yè)模式的實施計劃 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?專家訪談 ?內(nèi)部研討會 ?咨詢,訪談普華永道專家 模塊 3B 最終商業(yè)模式 29 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?制定公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?公司近期的戰(zhàn)略陳述 ?公司的遠景目標 ?市場切入點 ?客戶發(fā)展目標 ?競爭優(yōu)勢 ?公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員,訪談行業(yè)協(xié)會負責人,訪談普華永道專家,競爭對手分析 ?了解國外物流業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗 ?運用普華永道戰(zhàn)略咨詢模
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