魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 1 0 億美元 ) 至 2 0 02 年增長零售 $1 7 .4 17 .2%高科技制造業(yè) $1 0 .5 19 .9%醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備 $5 .7 18 .3%航天 /國防 $3 .7 11 .6%制藥 $1 .6 22 .4%$3 8 .9? 目前的市場規(guī)模？ ? 預(yù)期的增長速度？ ? 競爭環(huán)境如何？ 物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 ) 成本構(gòu)成 總成本 %運輸成本 1%物流管理 4%倉儲 8%搬運成本 28%轉(zhuǎn)口費用 59%物流成本 (以美國為例 ) 轉(zhuǎn)運 1 .1 %管道運輸 1 .6 %水運 4 .4 %空運 4 .7 %火車 6 .5 %卡車 8 1 .8 %? 市場的構(gòu)成？ ? 最大的成本因素在那里？ ? 目前的競爭環(huán)境如何？ 物流業(yè)發(fā)展趨勢 加入 WTO 會大大增加中國貨物流進 /流出總量，并會需要以下方面的專業(yè)服務(wù)： ?物資采購 ?運營資格認(rèn)定 ?商檢和認(rèn)證 ?運輸最優(yōu)化 ?跟蹤 /提速 ?到岸成本模型 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢對市場規(guī)模和市場構(gòu)成會造成那些影響？ ? 客戶需求會產(chǎn)生何種變化？ 13 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢 魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型 一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 16 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目 啟動前 主要任務(wù) 核心問題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢 ?商業(yè)模式對 IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ? 未來三年的預(yù)計收益 ? 預(yù)計的投資需求框算 ? 未來三年的利潤和現(xiàn)金流 ? 預(yù)計的投資回報 ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評估 Step 1A 項目啟動 Step 0 ?項目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報告 ?具體的時間安排 ?目標(biāo)細分市場、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財務(wù)評估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場和競爭分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財務(wù)預(yù)測 Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 階段主要任務(wù) 工作成果 ?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細分市場容量及其成長率 ?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過物流系統(tǒng)走貨量，增長率，產(chǎn)品組合和對物流服務(wù)要求 ?分析當(dāng)前提供服務(wù)和產(chǎn)品類型：貨物運輸和配送、倉庫管理、包裝和分揀、物流咨詢、信息服務(wù)和其余增加價值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力 ?競爭分析：包括合作方能力、客戶能力、行業(yè)進入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競爭。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?分析可能的商業(yè)模式對 IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對 IT的具體需求 ?倉庫配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對 IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 2C IT需求分析 27
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