魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃-文庫吧
2025-04-27 08:18 本頁面
【正文】 擴(kuò)展流程 持續(xù)過量的全球裝配能力 供應(yīng)商合并 新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場 配合 “ 推出 ” 至 “ 拉引 ” 的變化 (OTD or BTO) 股東價(jià)值壓力 以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S) 由于六個(gè)主要推動因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ... 9 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消 自營 ” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動資產(chǎn) 重點(diǎn) “ 推動 ” 重點(diǎn) “ 拉動 ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實(shí)物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性 機(jī)密 2 建議的工作目標(biāo)及范圍 11 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議的工作目標(biāo)及范圍 確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評估 ? 市場細(xì)分和競爭分析 ? 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析 ? 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式 ? 總體技術(shù)解決思路 財(cái)務(wù)模型 ? 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測 ? 成本、資本性支出預(yù)測 ? 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測 信息技術(shù)規(guī)劃 ? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 ? 信息技術(shù)應(yīng)用展望 ? 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定 商務(wù)計(jì)劃分析 信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù) 發(fā)展方向的決策 魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 普華永道根據(jù)對項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成： 12 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 1 市場定位 行業(yè)外包物流服務(wù) –19 97 (1 0 億美元 ) 至 2 0 02 年增長零售 $1 7 .4 17 .2%高科技制造業(yè) $1 0 .5 19 .9%醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備 $5 .7 18 .3%航天 /國防 $3 .7 11 .6%制藥 $1 .6 22 .4%$3 8 .9? 目前的市場規(guī)模？ ? 預(yù)期的增長速度？ ? 競爭環(huán)境如何？ 物流市場的構(gòu)成 (以美國為例 ) 成本構(gòu)成 總成本 %運(yùn)輸成本 1%物流管理 4%倉儲 8%搬運(yùn)成本 28%轉(zhuǎn)口費(fèi)用 59%物流成本 (以美國為例 ) 轉(zhuǎn)運(yùn) 1 .1 %管道運(yùn)輸 1 .6 %水運(yùn) 4 .4 %空運(yùn) 4 .7 %火車 6 .5 %卡車 8 1 .8 %? 市場的構(gòu)成？ ? 最大的成本因素在那里？ ? 目前的競爭環(huán)境如何？ 物流業(yè)發(fā)展趨勢 加入 WTO 會大大增加中國貨物流進(jìn) /流出總量，并會需要以下方面的專業(yè)服務(wù)： ?物資采購 ?運(yùn)營資格認(rèn)定 ?商檢和認(rèn)證 ?運(yùn)輸最優(yōu)化 ?跟蹤 /提速 ?到岸成本模型 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢對市場規(guī)模和市場構(gòu)成會造成那些影響？ ? 客戶需求會產(chǎn)生何種變化？ 13 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購 /收購 基礎(chǔ)設(shè)施采購 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉儲管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉儲 ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計(jì)劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場定位后，必須要對客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。只有在這個(gè)層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。 我們能提供哪些，為什么？ 例舉目標(biāo)領(lǐng)域 例子 14 169
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1