魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃-wenkub
2023-05-29 08:18:53 本頁面
【正文】 輛 澳大利亞帆茂物流集團(tuán) 6 169。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。 5 169。 ?魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第一步 ： 以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開拓社會(huì)的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 頁數(shù) 1. 項(xiàng)目背景 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 2. 建議的工作 目標(biāo)及范圍 11 3. 項(xiàng)目實(shí)施方法 18 內(nèi)容 機(jī)密 1 項(xiàng)目背景 4 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 魯能帆茂背景 ?魯能帆茂 的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛 218部，月運(yùn)煤量達(dá) 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)大型運(yùn)輸企業(yè)行列。 ? 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國(guó)，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ? 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 ? 通過提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 20xx名員工。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 瑞典沃爾沃公司 ?Volvo 是世界上最大的汽車制造商之一。 ?魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù) 7 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議的工作目標(biāo)及范圍 確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估 ? 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析 ? 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式 ? 總體技術(shù)解決思路 財(cái)務(wù)模型 ? 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) ? 成本、資本性支出預(yù)測(cè) ? 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 信息技術(shù)規(guī)劃 ? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 ? 信息技術(shù)應(yīng)用展望 ? 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定 商務(wù)計(jì)劃分析 信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù) 發(fā)展方向的決策 魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成： 12 169。 我們能提供哪些，為什么？ 例舉目標(biāo)領(lǐng)域 例子 14 169。 15 169。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對(duì)成功收益進(jìn)行共享。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計(jì)收入 ?預(yù)計(jì)成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報(bào) ?評(píng)估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢(shì)分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?差距分析 ?實(shí)施策略 ?實(shí)施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 2 財(cái)務(wù)評(píng)估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評(píng)估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評(píng)估 ?潛在合作對(duì)象評(píng)估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?目標(biāo)客戶定位及需求分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 20xx PricewaterhouseCoop
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