魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 物流技術(shù)手段。 ?Volvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國(guó)家有制造廠和在超過 185市場(chǎng)有銷售。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購(gòu)買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購(gòu) /收購(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu) 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉(cāng)儲(chǔ) ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計(jì)劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶類別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測(cè)分析 ?設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來三年運(yùn)營(yíng)成本，包括直接成本和間接成本分類和變動(dòng)成本和固定成本分類 ?未來三年利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 28 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉(cāng)庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計(jì)收入 ?預(yù)計(jì)成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報(bào) ?評(píng)估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢(shì)分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?差距分析 ?實(shí)施策略 ?實(shí)施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 2 財(cái)務(wù)評(píng)估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評(píng)估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評(píng)估 ?潛在合作對(duì)象評(píng)估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?目標(biāo)客戶
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