ch2物流戰(zhàn)略和規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-11 16:43本頁(yè)面
【正文】 流程的特點(diǎn) ?原材料 /零部件從多個(gè)地點(diǎn)采購(gòu) ?可以將初步生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離 ?定制不太復(fù)雜 ?模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之二 ? 產(chǎn)品特點(diǎn) ?模塊的通用程度較高 ?產(chǎn)品有具體形式 ?有具體參數(shù) ?產(chǎn)品單位價(jià)值高 ?定制后產(chǎn)品的體積和 /或重量增加 應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之三 ? 市場(chǎng)特點(diǎn) ?產(chǎn)品生命周期短 ?銷(xiāo)售量波動(dòng)大 ?提前期短 ?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ?多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶(hù) 制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之五 ? 合并 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中，將小運(yùn)輸批量合并成大批量（合并運(yùn)輸）的經(jīng)濟(jì)效果非常明顯，其產(chǎn)生的原因是現(xiàn)行的 運(yùn)輸成本 費(fèi)率結(jié)構(gòu) 中存在大量規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ?通常，運(yùn)輸批量越小，合并的收益就越大。 ? 例：某公司在杭州有一個(gè)主倉(cāng)庫(kù)，為浙江、江蘇地區(qū)的零售商提供服務(wù)。商品包括來(lái)自數(shù)百家供應(yīng)商的許多小批量采購(gòu)商品。 ? 為減少運(yùn)輸成本，公司在主要供應(yīng)商所在地建立了合并運(yùn)輸貨站，通知其所在區(qū)域所有供應(yīng)商將公司采購(gòu)的貨物運(yùn)往集運(yùn)站。當(dāng)貨物累積到一整車(chē)時(shí)，企業(yè)自己的卡車(chē)就會(huì)將商品由集運(yùn)站運(yùn)到主倉(cāng)庫(kù)。 ? 這樣就避免了小批量長(zhǎng)距離將貨物直接運(yùn)到主倉(cāng)庫(kù)，所產(chǎn)生的運(yùn)輸成本。 制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之六 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ?多樣化產(chǎn)品與物流成本 ?增加一個(gè)新產(chǎn)品，物流總成本會(huì)增加 40% ?為不使物流成本顯著增加， 標(biāo)準(zhǔn)化 和 推遲 戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用可有效解決這一問(wèn)題。 ?生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化 可以通過(guò)可替換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類(lèi)。 思考 ? 以下制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則中，你認(rèn)為哪個(gè)最為重要，為什么？ ? 總成本概念 ? 多樣化分撥 ? 混合戰(zhàn)略 ? 推遲 ? 合并 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 三 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略類(lèi)型呈現(xiàn) ? 效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 — 供給入庫(kù) ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 ? 成品庫(kù)存 ? 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量 ? 大批量運(yùn)輸 ? 批量訂單處理 ? 需求靠庫(kù)存滿足 ? 反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 — 按單供貨 ? 額外產(chǎn)能 ? 快速調(diào)整 ? 提前期短 ? 靈活處理機(jī)制 ? 高價(jià)的運(yùn)輸服務(wù) ? 單訂單處理 ? 需求靠快速反應(yīng)滿足 ? 影響因素： ?需求的可預(yù)測(cè)性 ?產(chǎn)品的利潤(rùn)率 評(píng)估物流戰(zhàn)略績(jī)效 ? 現(xiàn)金流：庫(kù)存 ? 可變成本節(jié)約：運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn) /采購(gòu)成本 ? 投資回報(bào)率：新戰(zhàn)略帶來(lái)的成本節(jié)約 /新戰(zhàn)略所需投資 作業(yè) ? 1介紹一個(gè)知名物流公司或大型企業(yè)的物流戰(zhàn)略 ? 分析它的物流戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的背景，描述它的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)在物流規(guī)劃領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ? 評(píng)估企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效 ? 2\找到兩個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)施推遲原則的案例
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