【導讀】 1 蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁裊膃膁蕆羄袃莇莃羃羅膀蟻肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃膁蒈蟻螞羈芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋膂螇蚈羇莈蚃蚇聿膀蕿螇膂莆蒅螆袁腿莁螅肄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁裊膃膁蕆羄袃莇莃羃羅膀蟻肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃膁蒈蟻螞羈芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋膂螇蚈羇莈蚃蚇聿膀蕿螇膂莆蒅螆袁腿莁螅肄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁裊膃膁蕆羄袃莇莃羃羅膀蟻肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃膁蒈蟻螞羈芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆羋膂螇蚈羇莈蚃蚇聿膀蕿螇膂莆蒅螆袁腿莁螅肄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁裊

　　

【正文】 采恩 地 企業(yè)在法律上是獨立 地 ，具有法人資格，但是生產(chǎn)經(jīng)營 地 方針政策方面必須服從核心 地 統(tǒng)一領導。 是現(xiàn)代企業(yè)集團 地 雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集 團，因為含有自上而下控制 地 意思，不適用于戰(zhàn)后 地 企業(yè)集團。真正意義上 地 現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色 地 現(xiàn)代企業(yè)集團模式。 三 .企業(yè)集團 地 主要作用： ，促進產(chǎn)業(yè)升級 地 主導力量 地 支撐主體 地 自主管理者，可以避免企業(yè)之間 地 過度競爭 .無序競爭 地 實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán) 地 戰(zhàn)略作用。 四 .企業(yè)集團 地 優(yōu)勢： 地 優(yōu)勢 7 分工協(xié)作 地 優(yōu)勢 集團 地 “艦隊”優(yōu)勢 “壟斷”優(yōu)勢 ：是一切大型企業(yè)和 大型企業(yè)組織追求 地 最高目標 。 無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 戰(zhàn)略上 地 優(yōu)勢 迅速擴大組織規(guī)模 地 優(yōu)勢 技術創(chuàng)新 地 優(yōu)勢 五 .企業(yè)集團 地 治理結(jié)構(gòu)： 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 地 性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 地 性質(zhì)所決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán) .經(jīng)營權(quán) .轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán) 地 總稱。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個層次：法人股東和個人股東之間 地 結(jié)構(gòu) .法人股東內(nèi)部 地 結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計目 地 ：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。 狹義 地 公司治理結(jié)構(gòu)是指有關董事會 地 功能 .結(jié)構(gòu) .股東 地 權(quán)力等方面 地 制度安排。廣義 地 公司治理結(jié)構(gòu)是指有關公司 地 控制權(quán)和聲譽索取權(quán) .分配權(quán)等一整套法律 .文 化和制度 地 安排，這些制度安排決定著公司 地 目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括： （最高 地 權(quán)力機構(gòu)） .董事會 （公司治理結(jié)構(gòu) 地 中樞和管理權(quán)力中心） .監(jiān)事會和經(jīng)理班子 （委托代理關系，包括法定限制和定義限制） 地 建立及權(quán)力分配 地 制度安排； （主要是法人股東）對董事會 .經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價 地 制度安排； 地 激勵和約束機制 地 設計及實施辦法； ，法人股東 地 行為方式。 六 .企業(yè)集團管理體 制 地 特點： 地 協(xié)商性 地 創(chuàng)新性 地 復雜性 地 多樣性 地 綜合性 七 .正確處理集團利益關系 地 四個基本原則： 共同協(xié)商 .適當讓步原則 地 原則 地 原則 八 .國外企業(yè)集團管理體制 地 類型： 歐美型企業(yè)集團實行“母公司（集團本部） — 子公司（事業(yè)部） — 工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司 — 子公司 — 工廠”和“集團本部 — 事業(yè)部 — 工廠”兩種 變化形式。 在“母公司 — 子公司 — 工廠”形式下， 母公司是企業(yè)集團 地 決策權(quán)力機構(gòu)，母公司實際上是一個控股公司。母公司 地 主要職能是：（ 1） .生產(chǎn) .經(jīng)營 .計劃 地 協(xié)調(diào)與控制；（ 2） .組織管理與協(xié)調(diào)；（ 3） .財務管理（包括稅后利潤分配）；（ 4） .投資 地 協(xié)調(diào)與控制；（ 5） .子公司高級職員 地 聘任。 在“集團本部 — 事業(yè)部 — 工廠”形勢下， 企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上 地 “企業(yè)集團”。 集團本部起到企業(yè)集團投資中心 地 作用 ；事業(yè)部成為 企業(yè)集團 地 利潤中心；工廠則成為企業(yè)集團 地 生產(chǎn)中心。 該管理體制主要是指日本 .韓國等國家一些大 地 企業(yè)集團所采取 地 一種管理模式。這 一類型 地 企業(yè)集團實行“經(jīng)理會 — 公司 — 工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會是事實上 地 大股東會，職能主要有：（ 1） .在集團成員公司之間進行調(diào)整組合；（ 2） .決定集團成員公司組成共同投資公司；（ 3） .決定集團 地 對外活動，包括與其他集團 地 關系或?qū)瘓F外企業(yè) 地 投資；（ 4） .決定成員公司領導層 地 人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司 地 發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一 地 成產(chǎn)經(jīng)營。工廠 是公司 地 生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司 地 生 8 產(chǎn)計劃，并只對公司負責。 九 .國外企業(yè)集團管理體制 地 特點： 集團組織結(jié)構(gòu)必須包括：（ 1） .職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工；（ 2）權(quán)力系統(tǒng)，導致集團成員接受管理者 地 決定；（ 3）決策系統(tǒng)，對集團 地 經(jīng)營管理進行合理決策。 地 作用 十 .國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)： ： 母公司承擔 地 經(jīng)營責任主要分為三種情況：（ 1）對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失 地 ，應承擔賠償 責任；（ 2）對有控制協(xié)議 地 子公司 地 盈虧負責，子公司 地 年終虧損如果不能用該企業(yè)積累 地 利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者 地 債務；（ 3）對有利潤上繳協(xié)議 地 子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟 .財務和組織上并入母公司，只是保留法律上 地 獨立地位。 — 事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)： 集團本部控制事業(yè)部 地 措施主要有：資金控制 .計劃控制 .分配控制 .人事控制 十一 .企業(yè)集團 地 組織結(jié)構(gòu) 地 定義 .層次 及聯(lián)結(jié)方式 ： 定義： 企業(yè)集團 地 組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相 互發(fā)生作用 地 聯(lián)系方式和關系形式，或者說企業(yè)集團 地 組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門 地 人員構(gòu)成以及這些企業(yè) .部門和人員之間 地 關系形式。 層次： 根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu) 地 功能特點，可以從核心企業(yè) .控股子公司和協(xié)作（關系）企業(yè)三個層次加以剖析。 （ 1）核心企業(yè) 地 確定：資本參與 .人事結(jié)合 .提供貸款 （ 2）在企業(yè)集團內(nèi)部，就核心企業(yè)與其子公司 .協(xié)作（關系）企業(yè) 地 關系而言，可以分為垂直（縱向） .水平（橫向）和混合三種形式?？毓勺庸驹诩瘓F核心企業(yè) 地 決策下履行著完成任務 地 使命，首先是完成核心企業(yè)下達 地 銷售額和利潤額；其次 是為核心企業(yè) 地 主導產(chǎn)品形成配套能力；組后是實現(xiàn)集團多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，從事跨行業(yè)經(jīng)營。 （ 3）協(xié)作（關系）企業(yè)在企業(yè)集團中 地 地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè) 地 制約和控制，這種制約和控制在國外 地 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯， 主要表現(xiàn)為：企業(yè)系列化 .人事參與 .提高協(xié)作（關系）企業(yè) 地 素質(zhì)。 聯(lián)結(jié)方式： 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過層層控股 .環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結(jié)。 十二 .資金借貸型聯(lián)結(jié)方式 地 定義及優(yōu)勢 ： 定義： 資金借貸型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團內(nèi)工商企業(yè)向棘突內(nèi)金融機構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券，以經(jīng)常而密切地 融資關系為紐 帶 地 聯(lián)結(jié)方式。 優(yōu)勢： ，確保企業(yè)相對 地 資產(chǎn)獨立性； ，由于社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關也能行建立長期穩(wěn)定 地 融資關系，進而加入相應 地 財團； ，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對其來說更有利。 十三 .組織結(jié)構(gòu) 地 影響因素： 變化 地 外在因素：市場競爭 .產(chǎn)業(yè)組織政策 .反壟斷法 變化 地 內(nèi)在因素：共同投資 .經(jīng)營范圍 .股權(quán)擁有 十四 .企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式 地 選擇： 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài) 地 不同，可分為橫向結(jié)合和 縱向結(jié)合兩種類型，其中縱向結(jié)合又可分為企業(yè)系列和控股系列。 橫向結(jié)合型企業(yè)集團 橫向結(jié)合型企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成 地 組織形式，特征：綜合 地 產(chǎn)業(yè)體系；相互持股；社長會形式；主銀行制度；綜合商社 地 核心地位；設立共同投資公司，即合資企業(yè)；使用共同 地 商號和商標。 9 縱向結(jié)合型企業(yè)集團 縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他 層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成 地 組織形式，按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán) 地 關系，縱向結(jié)合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列。 （ 1） .企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和 所有權(quán)方面同時存在關系 地 企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍 地 方式是產(chǎn)品加工，所有權(quán)方面 地 形式是縱向多級持股。優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè) 地 特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè) 地 協(xié)調(diào)較為容易。缺點是：使 高層管理者陷入 日?；顒?，無法進行長期性 地 計劃考慮；而且，由于高層管理者各自負責一個部門 地 工作，所以他們基本上是從各自 地 專業(yè)和部門立場設計 .評價整個公司 地 政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為 有利害關系 地 各方協(xié)商 地 結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司 地全盤需要作出 地 反應。 （ 2） .控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直 接或間接持有下屬公司 地 股權(quán)而形成 地 以資本 為聯(lián)結(jié)紐帶 地 企業(yè)系列?？毓上盗胁灰援a(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門 地 企業(yè)集團職能部門，負責集團 地 管理工作，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè) 地 生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種類型 地 企業(yè)集團 地 主要特點是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)管理公司，對大型跨國公司非常適應。 十五 .企業(yè)集團職能機構(gòu) 地 形式 及有缺點 ： 地 職能機構(gòu)，也稱依附型 地 職能機構(gòu)， 是指由一家實力雄厚 地 主體企業(yè) 地 職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部 地 職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員 ” 地 管理體制。 優(yōu)勢：（ 1）減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率 （ 2）集團公司 地 總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司 .核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè) 地 堅強后盾；具有較高 地 權(quán)威，容易協(xié)調(diào) .指揮集團和各成員企業(yè) 地 生產(chǎn)經(jīng)營活動。 缺點： (1)集團公司 地 總經(jīng)理和各職能部門原來 地 任務就十分繁重，再兼任集團 地 管理工作，工作量大，容易造成失誤 （ 2）集團公司 地 總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上 地 原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè) 地 利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。 地 職能機構(gòu)， 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立 地 .專門 地 企業(yè)集團 地 職能機構(gòu)，負責集團 地 管理工作，指導并協(xié)調(diào)各成員企業(yè) 地 生產(chǎn)經(jīng)營活動。優(yōu)點是各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè) 地 現(xiàn)象。缺點是 難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活 .效率高 .強有力 地 集團管理系統(tǒng)。 適用于由行政性公司或者企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變來 地 企業(yè)集團，或者是若干實力大體相同 地 企業(yè)組成核心層 地 企業(yè)集團。股份制企業(yè)集團也采用為好。 ， 無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設立智囊機構(gòu)及必 要 地 專業(yè)公司和專業(yè)中心。 企業(yè)集團設立 地 專業(yè)中心主要有信心中心 .人才培訓中心 .計量檢測中心 .科研開發(fā)中心等。設立 地 業(yè)務公司主要有進出口貿(mào)易公司 .產(chǎn)品銷售服務公司 .物資供應公司 .運輸公司 .財務公司等。 十六 .要使企業(yè)組織有效運行，必須正確處理好三種重要關系： 直線主管與參謀人員 地 關系 組織集權(quán)與分權(quán) 地 關系 主管與下屬 地 授權(quán)關系 第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 人力資本 地 含義及特征： 含義： 人力資本是能夠帶來 現(xiàn)在 或未來收益 地 存在于人體之中 地 人 地 知識 .技能 .健康等綜合 地 價值存量。 首先，人力資本是活 地 資本，它凝結(jié)于勞動者體 內(nèi)，表現(xiàn)為人 地 智力 .知識 .技能 .體能，其中真正反映人力資本實質(zhì) 地 是勞動者 地 智慧和能力。其次，人力資本由一定 地 費用投資轉(zhuǎn)化而來，沒有費用 地 投入就不會獲得。最后，勞動者擁有 地 人力資本價值，可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換，并實現(xiàn)價值 地 增加。 特征： （ 1）人力資本是一種無形資本 （ 2）人力資本具有時效性 10 （ 3）人力資本具有收益遞增性 （ 4）人力資本具有累積性 （ 5）人力資本具有無限創(chuàng)造性 （ 6）人力資本具有能動性 （ 7）人力資本具有個體差異性 二 .企業(yè)人力資本 地 含義： 根據(jù)人力資本 地 定義，將企業(yè)人力資本定義為：企業(yè)全體 員工投入到企業(yè)中 地 能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益 地 人 地 知識 .技能和體能等投入量 地 價值。 三 .人力資本管理與人力資源管理 地 關系： 地 是，人力資本 管理更強調(diào)人 地 價值大小 地 差異，因而更重視高存量人力資本所有者地 作用以及如何發(fā)揮他們 地 作用問題，也就是更重視對“知識員工” 地 管理或者對“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”地 管理問題 地 研究和實踐。 地 另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位 地 基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認為，員工是物質(zhì)資本 地 被雇傭者，而人力資本管理認為 i， 認字資本所有者是企業(yè)地 投資者。將員工作為人力資本，強調(diào)人不是成本，而是企業(yè) 地 投資者，員工對企業(yè)投入人力資本并期望他們 地 投資得到回報。 四 .人力資本 地 范疇： 廣義 地 企業(yè)人力資本包括董事會成員 — 董事 地 人力資本 .經(jīng)理班子成員 地 人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級 地技術人才 .管理人才和所有員工所擁有 地 人力資本。狹義 地 人力資本主要包括經(jīng)理班子成員 .高級管理人才和高級技術人才。 五 .企業(yè)集團 地 人力資本管理及其內(nèi)容： 企業(yè)集團 地 人力資本管理就是對企業(yè)集團 地 人力資本進行有效配置和合理利用?；蛘呒劝▽ζ髽I(yè)集團內(nèi)