項(xiàng)目整合管理pmp試題及答案解析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】下各方加以正式啟動(dòng)，除了()。，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的?過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了()。13項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況()。參見(jiàn)：PMBOK○R指南第74頁(yè)，解讀第61頁(yè)。析后，才能做出決定。，項(xiàng)目章程確立了項(xiàng)目在組織中的合法地位。在PMBOK○R指南第3版中，它是項(xiàng)目整合管理的過(guò)程之一，但在第4版中，已被取消。的原因是初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)之間的界限不清。項(xiàng)目管理計(jì)劃是PMBOK○R指南其他各知識(shí)領(lǐng)域的各分項(xiàng)計(jì)劃的綜合。，必須經(jīng)過(guò)檢查之后才能被提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程辦理移交手續(xù)。只有經(jīng)過(guò)實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程確認(rèn)，并通過(guò)核實(shí)范圍過(guò)程驗(yàn)收的可交付成果，才能在結(jié)束項(xiàng)目。，并不能說(shuō)明其他方面也符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，這兩者聯(lián)合構(gòu)成合同。，整體變更控制針對(duì)所有變更，目的是使變更有序化。實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在審查所有變更請(qǐng)求。，更新變更請(qǐng)求狀態(tài)，如已批準(zhǔn)、已否決或暫時(shí)未做決定。
【正文】 ○ R 指南第 75 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)。 ，也就不一定有合同收尾。 。 這些是行政收尾和合同收尾的共同點(diǎn)。 ，合同收尾在行政收尾之前；從某個(gè)合同的層面上講，合同收尾中包括合同行政收尾。 ，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都需要做行政收尾，所以整個(gè)項(xiàng)目可能不止執(zhí)行一次合同收尾和行政收尾。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 9 341頁(yè)，解讀第 73頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 合同收尾和行政收尾的異同。 。 。 ，是工作績(jī)效信息的內(nèi)容之一。 。 項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差，應(yīng)該記錄在工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果和績(jī)效報(bào)告中。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 87 頁(yè)，解讀第 99頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 工作績(jī)效信息。注意區(qū)分工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果與績(jī)效報(bào)告。 。 蓋面太狹窄。 。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 94 頁(yè)，解讀第 70頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的組成與作用。 。 。 ，描述項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的總體要求。 ，但不包括項(xiàng)目章程。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 73 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用。 。 變更無(wú)論大小，都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批。 。 。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 93 頁(yè)。 考點(diǎn)與解題技巧： 項(xiàng)目變更管理。所有變更都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批，盡管不是所有變更都需報(bào)給變更控制委員會(huì)。 34 。它們 不等同于里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算。 。 “總體”的英文是 Summary。 ，它們不等同于里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 77 頁(yè)，解讀第 62頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。注意題目中的“總體”。 ○ R 指南第 3版中有這個(gè)工具，但第 4版中沒(méi)有了。 。 。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 84 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工具。 。 。 A。注意：人力資源計(jì)劃就是人力資源管理計(jì)劃。 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目文件而非項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 350頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 。 。 行政收尾中，要開(kāi)展各種活動(dòng)，以便項(xiàng)目能達(dá)到完工或退場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 100頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程：行政收尾。盡管 B、 C、 D三個(gè)選項(xiàng)的工作也是項(xiàng)目完工前必須做的，但是只有 A的工作與項(xiàng)目完工有最直接的關(guān)系。需要正確判斷本題所考的知識(shí)點(diǎn)：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程。 A、 B、 C及計(jì)劃修改建議 。 。 。 PMBOK○ R 指南中沒(méi)有“組織過(guò)程資產(chǎn)更新建議”。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 92頁(yè)，解讀第 69 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 廣義上的變更請(qǐng)求。 39 ，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做漸進(jìn)明細(xì)和必要修改。 。 。 。 即便不能一開(kāi)始就明確所有細(xì)節(jié)，我們可以用漸進(jìn)明細(xì)來(lái)編 制合理的計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目成功。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 4 78 頁(yè)，解讀 67 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性質(zhì)。 ，但不是任何人都能批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。 ?？陬^提出的，隨后也要書(shū)面記錄下來(lái)。 。 變更請(qǐng)求必須是正式提出的。對(duì)非正式提出的，不應(yīng)該加以考慮。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 94頁(yè)，解讀第 78 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 變更請(qǐng)求的提出與處理。
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