項目物資部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-27 06:34本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門201X年工作情況及。萬元，輔材出庫金額萬元。公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。，嚴格質(zhì)量標準原則。購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明。查用及貫標復(fù)查。噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及。時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。裝訂成冊，妥善保管。分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開始在全公。司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。耗上漲的主要原因。確認，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。
【正文】 擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工 程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系 ,建立采購需求的聯(lián)動機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù) ,工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復(fù)綜合平衡 ,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系 ,確保合理庫存水平 ,全面核算倉儲成本 ,有效規(guī)避缺貸損失 ,為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來 ,通過綜 合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量 ,購。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 （ 1）設(shè)備采購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。 201X 年我部新購了 2 臺套實驗室設(shè)備、測繪儀器和 14 臺車輛，設(shè)備共計 43 萬元。 具體采購明細如下： （ 2）物資采購管理 項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。 物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少于 3 家供貨商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進行供貨。 201X 年物 資采購匯總表如下（截止 201X 年 11月 20 日）： 篇五： 201X 年物資部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 物資部上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃 一、 上半年總結(jié) （ 1） 庫房物資方面： ①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限 制領(lǐng)用的材料沒有完全實行到位。 ②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。 ③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。 （ 2） 主材類： ①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。 ②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。 ③主材進場驗收不夠嚴格。 二、 下半年規(guī)劃 （ 1） 在庫房物資領(lǐng)用方面 : ①做到以各班組長領(lǐng)用為主，每月 月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費。 ②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。 ③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購 油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。 （ 2） 主材類： ①嚴把進場驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目 的。熟 知各種材料的驗收方式和標準。 ②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標記。錄入 EXCEL表格中為排版做好準備。 ③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。
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