6物資部安全工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-16 21:24本頁(yè)面
【正文】 力克服因項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺和 計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提 下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約了采購(gòu)成本。 在搞好物資采購(gòu)工 作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工 作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì) 劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。 部上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表： 在搞好物資采購(gòu)等 工作的同時(shí)，也要按時(shí)向公司上報(bào)本月的物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表，各物資的名稱及規(guī)格型號(hào)可根 據(jù)實(shí)際進(jìn)料情況如實(shí)填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)公司物資部。 五、物資限額發(fā)領(lǐng) 料和消耗控制： 劃制度 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃 和物資消耗定額由工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過(guò)總工程師審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，最后交與項(xiàng) 目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。 發(fā)料 倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán) 格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā) 料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。 度 當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、 超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原 因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。 制度 如果由于材料節(jié)約、 計(jì)劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料 有剩余時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的 余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件， 按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料 浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。 六、物資監(jiān)督檢查 和考評(píng) 物資入庫(kù)必須進(jìn)行 物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資 存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。建立了物資盤(pán) 點(diǎn)制度，月核對(duì)，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要 求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向公司報(bào)送各類報(bào)表。 七、存在的問(wèn)題 總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。 相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可 能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之 處。 各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司 多個(gè)短線品種同時(shí)需 篇三：設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃 部門(mén)年終工作總結(jié) 設(shè)備物資部 二o一三年十二月 二十日 設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃 忙忙碌碌一年又過(guò) 去了，現(xiàn)將物資部這一年來(lái)工作的情況總結(jié)如下： 一、設(shè)備招標(biāo)工作 自1月份以來(lái)，共 完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220kv輸電線路5 項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開(kāi)標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從 第20頁(yè) 共2
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1