6物資部安全工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-16 21:24本頁面
【正文】 力克服因項(xiàng)目流動資金緊缺和 計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提 下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約了采購成本。 在搞好物資采購工 作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工 作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計 劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。 部上報物資采購計劃報表： 在搞好物資采購等 工作的同時，也要按時向公司上報本月的物資采購計劃報表，各物資的名稱及規(guī)格型號可根 據(jù)實(shí)際進(jìn)料情況如實(shí)填寫，并按時上報公司物資部。 五、物資限額發(fā)領(lǐng) 料和消耗控制： 劃制度 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃 和物資消耗定額由工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過總工程師審批通過后上報項(xiàng)目經(jīng)理部，最后交與項(xiàng) 目部物資部進(jìn)行采購。 發(fā)料 倉庫在發(fā)料時要嚴(yán) 格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā) 料，更不能無故超額多發(fā)料。 度 當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、 超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時，必須說明原 因，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。 制度 如果由于材料節(jié)約、 計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料 有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的 余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件， 按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料 浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。 六、物資監(jiān)督檢查 和考評 物資入庫必須進(jìn)行 物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時做到核對證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資 存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。建立了物資盤 點(diǎn)制度，月核對，季抽查，年終清點(diǎn)、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要 求的時間及時完整準(zhǔn)確的向公司報送各類報表。 七、存在的問題 總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。 相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可 能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之 處。 各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司 多個短線品種同時需 篇三：設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計劃 部門年終工作總結(jié) 設(shè)備物資部 二o一三年十二月 二十日 設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計劃 忙忙碌碌一年又過 去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下： 一、設(shè)備招標(biāo)工作 自1月份以來，共 完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220kv輸電線路5 項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從 第20頁 共2
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