6物資管理競聘報告-資料下載頁
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 物資部經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺我競聘的職位是物資部經(jīng)理站在這里競聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項目上工作沒有在公司機關(guān)工作的經(jīng)驗意料之中是我相信自己的工作能力。正因為沒有在公司工作的經(jīng)驗便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項目、也為自已勾畫一幅理想的藍圖我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業(yè)于xxxx大學(xué)工程造價管理專業(yè)到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調(diào)、南京雍六高速、青海214國道、上海北環(huán)a天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長春長農(nóng)、上海內(nèi)環(huán)等項目的建設(shè)先后在投標(biāo)報價員、施工員、試驗員、試驗室主任、項目總工、合約經(jīng)理、項目副經(jīng)理等崗位上任職在這些項目工作崗位上本人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程、預(yù)算軟件等工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作能力均得到項目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可并積極加入了黨組織。本人長期在項目工作對物資材料管理有充分的認(rèn)識也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點我的競聘物資部經(jīng)理的認(rèn)識一材料物資認(rèn)識材料物資在工程建設(shè)中占工程總造價比列達到60以上是影響項目施工成本的關(guān)鍵點施工材料的采購價格、倉庫管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費用變更等都是項目降本增效的關(guān)鍵控制點 二、物資部的作用認(rèn)識首先我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項目的前期工作主要是標(biāo)前地材調(diào)查對商務(wù)標(biāo)報價要有正確的指導(dǎo)性協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項目大中型材料的集中招議標(biāo)工作加強項目物資的過程管理對二級單位、施工項目的物質(zhì)管理進行有效管理。其次公司物資部應(yīng)服務(wù)于二級單位、施工項目對項目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用需建立更加精細(xì)化的管理制度。三競聘主要想法 建構(gòu)物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級單位、在建項目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的合作伙伴建立長期合作關(guān)系。調(diào)查公司戰(zhàn)略性片區(qū)施工主要材料價格合格供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于公司招投標(biāo)、材料集中采購。 細(xì)化物資管理制度①材料物資源頭管理。根據(jù)施工需求選取按招議標(biāo)程序選取合格供應(yīng)商如遇建設(shè)單位等部門推薦性質(zhì)的供應(yīng)商需對生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽等進行現(xiàn)場考察合格的進行招議標(biāo)選取。②材料進場管理材料進場前嚴(yán)把進場關(guān)對產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測報告等是否一致進行核對對每批次材料進行取樣檢測不合格產(chǎn)品24小時內(nèi)進行清退處理并對供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進行罰款等手段處理。③建立材料領(lǐng)用制度每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設(shè)計數(shù)量、累計使用數(shù)量、本次領(lǐng)用數(shù)量都明確杜絕勞務(wù)分包單位弄虛作假冒領(lǐng)材料領(lǐng)料單必需由相關(guān)工程師進行審核簽字后辦理領(lǐng)料手續(xù)。以上是我本次競聘的個人認(rèn)識有不當(dāng)之處請各位評委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個人認(rèn)識接受評委和公司領(lǐng)導(dǎo)的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘從不自信到自信多少也有一些感悟。總之不論此次是否能夠競聘上都對我本人是一個歷練從某種意義上講參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家 第13頁 共13
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