6物資管理競(jìng)聘報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-16 21:24本頁(yè)面
【正文】 物資部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)我競(jìng)聘的職位是物資部經(jīng)理站在這里競(jìng)聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項(xiàng)目上工作沒有在公司機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)意料之中是我相信自己的工作能力。正因?yàn)闆]有在公司工作的經(jīng)驗(yàn)便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項(xiàng)目、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業(yè)于xxxx大學(xué)工程造價(jià)管理專業(yè)到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調(diào)、南京雍六高速、青海214國(guó)道、上海北環(huán)a天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長(zhǎng)春長(zhǎng)農(nóng)、上海內(nèi)環(huán)等項(xiàng)目的建設(shè)先后在投標(biāo)報(bào)價(jià)員、施工員、試驗(yàn)員、試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目總工、合約經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位上任職在這些項(xiàng)目工作崗位上本人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、預(yù)算軟件等工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作能力均得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可并積極加入了黨組織。本人長(zhǎng)期在項(xiàng)目工作對(duì)物資材料管理有充分的認(rèn)識(shí)也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點(diǎn)我的競(jìng)聘物資部經(jīng)理的認(rèn)識(shí)一材料物資認(rèn)識(shí)材料物資在工程建設(shè)中占工程總造價(jià)比列達(dá)到60以上是影響項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵點(diǎn)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)庫(kù)管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費(fèi)用變更等都是項(xiàng)目降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn) 二、物資部的作用認(rèn)識(shí)首先我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項(xiàng)目的前期工作主要是標(biāo)前地材調(diào)查對(duì)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)要有正確的指導(dǎo)性協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項(xiàng)目大中型材料的集中招議標(biāo)工作加強(qiáng)項(xiàng)目物資的過程管理對(duì)二級(jí)單位、施工項(xiàng)目的物質(zhì)管理進(jìn)行有效管理。其次公司物資部應(yīng)服務(wù)于二級(jí)單位、施工項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用需建立更加精細(xì)化的管理制度。三競(jìng)聘主要想法 建構(gòu)物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級(jí)單位、在建項(xiàng)目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價(jià)格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。調(diào)查公司戰(zhàn)略性片區(qū)施工主要材料價(jià)格合格供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于公司招投標(biāo)、材料集中采購(gòu)。 細(xì)化物資管理制度①材料物資源頭管理。根據(jù)施工需求選取按招議標(biāo)程序選取合格供應(yīng)商如遇建設(shè)單位等部門推薦性質(zhì)的供應(yīng)商需對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察合格的進(jìn)行招議標(biāo)選取。②材料進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)對(duì)產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否一致進(jìn)行核對(duì)對(duì)每批次材料進(jìn)行取樣檢測(cè)不合格產(chǎn)品24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行清退處理并對(duì)供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進(jìn)行罰款等手段處理。③建立材料領(lǐng)用制度每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設(shè)計(jì)數(shù)量、累計(jì)使用數(shù)量、本次領(lǐng)用數(shù)量都明確杜絕勞務(wù)分包單位弄虛作假冒領(lǐng)材料領(lǐng)料單必需由相關(guān)工程師進(jìn)行審核簽字后辦理領(lǐng)料手續(xù)。以上是我本次競(jìng)聘的個(gè)人認(rèn)識(shí)有不當(dāng)之處請(qǐng)各位評(píng)委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個(gè)人認(rèn)識(shí)接受評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘從不自信到自信多少也有一些感悟。總之不論此次是否能夠競(jìng)聘上都對(duì)我本人是一個(gè)歷練從某種意義上講參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家 第13頁(yè) 共13
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