6物資管理競聘報告-免費閱讀
【正文】 從徘徊不定到?jīng)Q定應聘從不自信到自信多少也有一些感悟。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級單位、在建項目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽好、服務好的供應商納為公司的合作伙伴建立長期合作關(guān)系。5）關(guān)于大件設備運輸問題應督促廠家事先掌握運輸路線情況（包括路線承重、高度、寬度、海洋氣候等），做好多路運輸?shù)臏蕚?，事先做好裝卸設備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。3）主要設備的分包廠商繁多，催交存在困難。 針對以上情況應采用以下處理方法。 （二）招標采購工作存在的主要問題及采用的管理方法 招標工作存在的主要問題有：1）有時因參加投標單位達不到法定數(shù)量、投標文件不符合招標文件要求而流標、廢標的現(xiàn)象時有發(fā)生； 2）因設備原材料漲價引起投標報價超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設備投標價比其他電廠高。設備催交的效果將直接影響到基建工程的進度，影響到新建機組的及時投產(chǎn)發(fā)電。本人于年月被聘任為物資部物資管理專責以來，主要負責。庫房的整齊情況對于庫房管理員來說就可以看到他管理的好壞，做為庫房管理員我對此感悟良多，所以我也要求科內(nèi)人員做到這一點。 （四）組織分管倉庫的工作盤點工作，對盤點表數(shù)據(jù)的準確性、明晰性、合法性進行審核，按公司及部門要求統(tǒng)計賬實相符率及填報物資盤點表，根據(jù)公司申批意見調(diào)整盤點盈虧。 （五）積極為部門管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)部門之間的業(yè)務工作，并及時向部門報告。將以一種平常心和責任心來看待競聘的結(jié)果，“雙向選擇，競爭上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎，無論競聘的結(jié)果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認真的工作，盡心盡責。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。第 二、在備料組1年時間里期熟悉了整車所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車間的程序。大家好。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。今天，我參加物資部物資管理一科科長的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮： 第一。 第三。 （二）負責對科內(nèi)各會計帳務處理的合理、合法、準確，明晰進行監(jiān)督，并承擔部分會計業(yè)務。 （二）按計劃和要求配送物資及時到位，確保上線率達到100％。 （八）文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。 二、物資管理現(xiàn)狀 xx電廠從基本建設到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理。 針對以上情況應采用以下管理方法。4）緊急采購的物資，應能及時滿足機組安裝、調(diào)試需求，采購后應及時補辦手續(xù)。10）開箱驗收后的設備應盡快領用，避免暴曬、雨淋、腐蝕等。3）從圖紙設計、原材料的準備、生產(chǎn)計劃的下達以及生產(chǎn)流程、工藝都要隨時掌握廠商信息，最后的發(fā)貨、運輸都要步步跟蹤落實。本人長期在項目工作對物資材料管理有充分的認識也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點我的
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