6物資管理競聘報告(編輯修改稿)
2025-09-25 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的全體同事對我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。謝謝大家。 競聘人： 二○○九年七月二十四日篇二：物資部主任助理競崗報告 競崗報告20年月日 物資部主任助理競崗報告 一、本人簡歷 本人于年出生，中共黨員，個人簡歷介紹。本人于年月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗，熟悉管理和物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、銷售管理的基本知識。物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計劃管理、物資采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識到具有團(tuán)隊協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機(jī)組按時、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。 二、物資管理現(xiàn)狀 xx電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理?；ㄎ镔Y管理主要為計劃采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場管理。計劃采購按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機(jī)組的及時投產(chǎn)發(fā)電?，F(xiàn)場管理主要有到貨驗收入庫、出庫管理及倉儲保養(yǎng)管理。 （一）目前計劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法 計劃管理中存在的主要問題有。1）各部門不按照物資管理規(guī)定的時間編制物資采購需求計劃；2）各部門物資采購計劃的編制時間和需求時間間隔較短，按需求時間采購困難；3）手工物資需求計劃內(nèi)容修改較多；4）同一個部門一個月內(nèi)編制的物資需求計劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計劃人員對編制物資計劃的操作不太熟悉；6）設(shè)備采購合同的電子版錄入計劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對照合同驗收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計劃管理軟件，將影響物資計劃及審批。 針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法。1）正常情況下，工程物資需求計劃應(yīng)事先理清月度物資需求計劃，不要倉促做計劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計劃，手工計劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購合同簽訂后采購催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。 （二）招標(biāo)采購工作存在的主要問題及采用的管理方法 招標(biāo)工作存在的主要問題有：1）有時因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生； 2）因設(shè)備原材料漲價引起投標(biāo)報價超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價比其他電廠高。 針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法。1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時應(yīng)請示采用比價的方法。2）投標(biāo)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1