6物資管理競(jìng)聘報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的全體同事對(duì)我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。謝謝大家。 競(jìng)聘人： 二○○九年七月二十四日篇二：物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告 競(jìng)崗報(bào)告20年月日 物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告 一、本人簡(jiǎn)歷 本人于年出生，中共黨員，個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹。本人于年月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理和物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理的基本知識(shí)。物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、設(shè)備催交及現(xiàn)場(chǎng)物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識(shí)到具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機(jī)組按時(shí)、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。 二、物資管理現(xiàn)狀 xx電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理。基建物資管理主要為計(jì)劃采購(gòu)、設(shè)備催交及現(xiàn)場(chǎng)管理。計(jì)劃采購(gòu)按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價(jià)、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機(jī)組的及時(shí)投產(chǎn)發(fā)電。現(xiàn)場(chǎng)管理主要有到貨驗(yàn)收入庫、出庫管理及倉(cāng)儲(chǔ)保養(yǎng)管理。 （一）目前計(jì)劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法 計(jì)劃管理中存在的主要問題有。1）各部門不按照物資管理規(guī)定的時(shí)間編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃；2）各部門物資采購(gòu)計(jì)劃的編制時(shí)間和需求時(shí)間間隔較短，按需求時(shí)間采購(gòu)困難；3）手工物資需求計(jì)劃內(nèi)容修改較多；4）同一個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)編制的物資需求計(jì)劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計(jì)劃人員對(duì)編制物資計(jì)劃的操作不太熟悉；6）設(shè)備采購(gòu)合同的電子版錄入計(jì)劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對(duì)照合同驗(yàn)收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計(jì)劃管理軟件，將影響物資計(jì)劃及審批。 針對(duì)以上情況應(yīng)采用以下管理方法。1）正常情況下，工程物資需求計(jì)劃應(yīng)事先理清月度物資需求計(jì)劃，不要倉(cāng)促做計(jì)劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計(jì)劃，手工計(jì)劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計(jì)劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后采購(gòu)催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計(jì)劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計(jì)劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。 （二）招標(biāo)采購(gòu)工作存在的主要問題及采用的管理方法 招標(biāo)工作存在的主要問題有：1）有時(shí)因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； 2）因設(shè)備原材料漲價(jià)引起投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價(jià)比其他電廠高。 針對(duì)以上情況應(yīng)采用以下管理方法。1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時(shí)應(yīng)請(qǐng)示采用比價(jià)的方法。2）投標(biāo)
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