6物資庫存管理[5篇范文](編輯修改稿)
2025-09-25 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 號(hào)、規(guī)格、性能及技術(shù)安全指標(biāo)。 。 ，編制出物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)物資供應(yīng)分公司。 ，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物資供應(yīng)分公司。 四、物資質(zhì)量管理 （一）礦供應(yīng)科要嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先選擇信譽(yù)好，有完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認(rèn)證體系的供應(yīng)廠商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （二）物資驗(yàn)收要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，并保管好有關(guān)質(zhì)量證明和煤礦安全資質(zhì)證明。物資驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，并及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部門，質(zhì)量檢驗(yàn)人員要對(duì)驗(yàn)收結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （三）各使用單位要建立健全物資消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向采購(gòu)部門反饋信息或提出建議。 五、物資儲(chǔ)備及倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理 （一）儲(chǔ)備管理按“誰采購(gòu)、誰儲(chǔ)備”原則，以礦儲(chǔ)備為主，區(qū)、隊(duì)儲(chǔ)備為輔。供應(yīng)科庫房?jī)?chǔ)備礦管理物資，區(qū)、隊(duì)儲(chǔ)備專用機(jī)型配件和常耗維修物資。 （二）實(shí)行物資儲(chǔ)備定額目標(biāo)管理責(zé)任制。礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際下達(dá)各單位物資儲(chǔ)備資金定額。各單位要對(duì)定額進(jìn)行分解，核定儲(chǔ)備物資的品種及數(shù)量，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格考核。 （三）建立搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的專項(xiàng)儲(chǔ)備。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風(fēng)、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，由職能科室填報(bào)計(jì)劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)科采購(gòu)后儲(chǔ)備在指定地點(diǎn)。 （四）物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫實(shí)行出入庫驗(yàn)收負(fù)責(zé)制，庫管、驗(yàn)收人員、采購(gòu)提貨人員或技術(shù)人員要對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料， 5證件等項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，并及時(shí)將信息反饋采購(gòu)部門。一般物資3日內(nèi)驗(yàn)收完畢，大型設(shè)備7日
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