6物資管理競(jìng)聘報(bào)告-wenkub
2024-09-25 21 本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 第二。有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在駿興公司培養(yǎng)了我收發(fā)貨高度仔細(xì)的好習(xí)慣，確保所管倉(cāng)庫(kù)配件帳實(shí)相符率始終在96%以上。之所以這么說(shuō)，是基于以下三方面的原因： 一、我競(jìng)聘物資部物資管理一科科長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì) 回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，機(jī)遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存，對(duì)此，我的態(tài)度是抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)責(zé)任。物資管理競(jìng)聘報(bào)告 篇一：物資部物資管理一科科長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告物資部物資管理一科科長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我將十分的珍惜這次機(jī)會(huì)。 第一、在總裝車間裝配前橋及后橋整整1年時(shí)間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在總裝車間時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養(yǎng)成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。還有就是我隨時(shí)讓庫(kù)房配件堆碼整齊、整潔，讓庫(kù)房清爽。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。 二、我對(duì)物資部物資管理一科科長(zhǎng)一職有充分的認(rèn)識(shí)。 （四）負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)人員的考勤及考核工作。 （一）建立嚴(yán)格的考核制度，提高帳實(shí)相符率。 （三）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物資消耗分析和規(guī)范管理，確保物資消耗分析表格式的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、語(yǔ)言文字表述的明晰性。 （七）加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，并要對(duì)物資會(huì)計(jì)及庫(kù)房管理員，輪流進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、配件、管理知識(shí)的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達(dá)到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。 （九）要求庫(kù)房保管員對(duì)所管倉(cāng)庫(kù)的物資堆碼整齊、整潔，衛(wèi)生保持清潔，讓庫(kù)房感覺(jué)清爽。最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。 競(jìng)聘人： 二○○九年七月二十四日篇二：物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告 競(jìng)崗報(bào)告20年月日 物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告 一、本人簡(jiǎn)歷 本人于年出生，中共黨員，個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹。本人熱愛(ài)本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。計(jì)劃采購(gòu)按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價(jià)、招標(biāo)的方式進(jìn)行。1）各部門不按照物資管理規(guī)定的時(shí)間編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃；2）各部門物資采購(gòu)計(jì)劃的編制時(shí)間和需求時(shí)間間隔較短，按需求時(shí)間采購(gòu)困難；3）手工物資需求計(jì)劃內(nèi)容修改較多；4）同一個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)編制的物資需求計(jì)劃過(guò)于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計(jì)劃人員對(duì)編制物資計(jì)劃的操作不太熟悉；6）設(shè)備采購(gòu)合同的電子版錄入計(jì)劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無(wú)法對(duì)照合同驗(yàn)收到貨設(shè)備。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計(jì)劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。2）投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算時(shí)應(yīng)對(duì)照其他電廠合同和市場(chǎng)價(jià)格分析原因。5）開箱驗(yàn)收的申請(qǐng)部門或單位未明確；6）參加開
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1