6物資監(jiān)管理的思考-資料下載頁
2024-09-25 09:52本頁面
【正文】 、價格確定、質(zhì)檢驗收、貨款支付等重點環(huán)節(jié)執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，預防腐敗問題的發(fā)生。 職能分工控制制度。外購的材料、商品驗收、自制材料和委托加工材料的入庫，對材料數(shù)量、質(zhì)量和價格的審查驗收，以及材料采購貨款的結算涉及許多部門和環(huán)節(jié)，實行職責分工進行管理控制，并通過材料收、發(fā)、存等管理制度加以確定，以明確請購、訂購、驗收、付款、記賬等環(huán)節(jié)的相關人員的責任，加強控制。 物資定期盤點制度。在倉儲部門實行物資科學管理和責任制的基礎上，物資管理及相關監(jiān)督等部門應定期實行盤點控制制度。物資要實行分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。同時，物資定期或不定期要進行盤點，由倉儲、物資采購、財務、審計紀檢等人員組成盤點小組，運用物資出入庫各種計量衡器和計算方法，點清數(shù)量，查明質(zhì)量，按規(guī)定填制材料盤存單，做到賬與物、賬與賬相一致。對盤盈盤虧的物資，要注明原因和有關人員的責任。 有限授權和信息共享制度。對物資采購監(jiān)督的一個重要方面就是要使采購決策的權力公開化、流程化、分散化，建立有限授權制度和決策信息共享制度，這是現(xiàn)代管理的基本要求，也是對采購管理人員的有效保護措施。因此，這一制度的建設理應引起我們的高度重視。 第5頁 共5頁
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