6物資管理工作之油田帶料總包項目的思考_-資料下載頁
2024-09-25 09:44本頁面
【正文】 后面的兩家已經(jīng)不復(fù)存在，因其帶來的損失只能是甲方自己的；油田生產(chǎn)所需的部分物資，使用前還能看得見、摸得著，以經(jīng)使用卻蕩然無存，因此類物資帶來的隱患將是無影無形的，甚至影響到重大油氣發(fā)現(xiàn)。 從塔里木油田多年所實施的帶料總包項目運作模式來看，站在不同的角度有著不同的看法。在一定程度上，這種運作，激勵了乙方，也便于了甲方對整個項目的管理。但甲方的這種管理卻帶有宏觀性質(zhì)，而難以做到細化，很容易形成“以包代管”的結(jié)果，在項目物資管理方面也就很容易出現(xiàn)“粗放”現(xiàn)象，最終給油田帶來不利和隱患。 油田項目物資管理，是實行帶料總包、還是集中統(tǒng)一管理、還是集中與分離相并存的進行管理。在結(jié)合上述分析的情況下，還必須圍繞國家、中油集團公司、股份公司的有關(guān)要求，才能確定運用何種模式來進行油田項目物資、以及整個油田物資管理。 第4頁 共4頁
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