6物資管理工作之油田帶料總包項(xiàng)目的思考_(文件)
【正文】 難以確定的問(wèn)題，在沒(méi)有確定的情況下，由乙方來(lái)實(shí)施采購(gòu)，這也無(wú)疑將本應(yīng)甲方進(jìn)行的物資資源決策交由乙方處置。甲方對(duì)乙方所采購(gòu)的全部物資質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督檢查難以做到，這也就難以保障不合格產(chǎn)品用于項(xiàng)目之中；甲方的監(jiān)督檢查往往是事后的，甚至出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題才來(lái)處理，雖有質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)懲之后有所好轉(zhuǎn)，但從根本上并沒(méi)有解決問(wèn)題。眾所周知物資批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)如果發(fā)揮得好，將會(huì)帶來(lái)效益。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購(gòu)（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”），甲方從物流的源頭就交了出去，流轉(zhuǎn)與運(yùn)作過(guò)程也就不得而知，是否規(guī)范運(yùn)作也就難以知曉，帶來(lái)的弊端卻將纏身于已。 從塔里木油田多年所實(shí)施的帶料總包項(xiàng)目運(yùn)作模式來(lái)看，站在不同的角度有著不同的看法。在結(jié)合上述分析的情況下，還必須圍繞國(guó)家、中油集團(tuán)公司、股份公司的有關(guān)要求，才能確定運(yùn)用何種模式來(lái)進(jìn)行油田項(xiàng)目物資
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