6物資管理工作之油田帶料總包項目的思考_(文件)
【正文】 難以確定的問題，在沒有確定的情況下，由乙方來實施采購，這也無疑將本應甲方進行的物資資源決策交由乙方處置。甲方對乙方所采購的全部物資質(zhì)量進行隨時監(jiān)督檢查難以做到，這也就難以保障不合格產(chǎn)品用于項目之中；甲方的監(jiān)督檢查往往是事后的，甚至出現(xiàn)了質(zhì)量問題才來處理，雖有質(zhì)量問責制度，嚴懲之后有所好轉(zhuǎn)，但從根本上并沒有解決問題。眾所周知物資批量采購優(yōu)勢如果發(fā)揮得好，將會帶來效益。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進行采購（更多精彩文章來自“秘書不求人”），甲方從物流的源頭就交了出去，流轉(zhuǎn)與運作過程也就不得而知，是否規(guī)范運作也就難以知曉，帶來的弊端卻將纏身于已。 從塔里木油田多年所實施的帶料總包項目運作模式來看，站在不同的角度有著不同的看法。在結(jié)合上述分析的情況下，還必須圍繞國家、中油集團公司、股份公司的有關(guān)要求，才能確定運用何種模式來進行油田項目物資
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