【正文】 動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。
　　壓縮庫存，減少資金占用。
　　做好倉儲管理，盤活庫存資金。公司內部領用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。
　　(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。
　　四、xx年打算
　　(一)提高認識，加強管理，完善機制。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。
　　(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。
　　凡事預則立，不預則廢。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購“三無”產品。
　　我們要認真執(zhí)行集團公司關于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
　　(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備。二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額。六是防止購非所用，做到定時核銷。
　　買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。
　　系統(tǒng)管理員工作總結范文(五)
　　我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在xxx房產公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。
　　來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會。
　　在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設相關的工作。同時，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論、修改年度考核方案。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調研會議的舉行，標志著售樓系統(tǒng)的建設正式拉開了序幕。作為一個新員工，對于公司業(yè)務流程的不熟悉，使得在此方面的個人協(xié)調能力有所欠缺，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度，x總及時地予以指導，使我的工作熱情高漲，并使得個人在同各個部門協(xié)調溝通過程中事半功倍。
　　公司組織的自行車運動，本人積極參與，并且很享受其中的樂趣。爭取在近期內將黨組織關系轉移至xxx，以更好地為公司建設出力。其次，需要提高個人的團隊意識。
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信，我一定會成為xxx集團里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責工作，為xxx發(fā)展添磚加瓦。通過了三個多月的工作以及生活，我已經漸漸地融入到了xxx的大家庭里。只有通過團隊合作，才能達到任務完成的捷徑。
　　首先，個人的執(zhí)行力不夠。
　　建黨xx周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中。
　　在此，我真誠地對公司領導以及所有同仁表示感謝，感謝公司給予我這個工作的機會，感謝領導給予我工作的指導，感謝同事給我的幫助。
　　六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段。四月份，信息管理中心接到董事局主席關于“數(shù)字化xxx”的建設方案的任務，時間緊、任務重，在陳總的帶領下，信息管理中心的員工共同努力，按時完成了該項任務。
　　四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調研的重要階段。公司領導以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會議舉辦的流程，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。
　　這三個多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任xxx的帶領下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調研資料的收集。
　　加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識。
　　認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法。
　　加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。
　　在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。
　　要確保生產物資的供應，業(yè)務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
　　利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
　　我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。
　　三、存在的問題
　　(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。經公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展