6物資管理工作之油田帶料總包項(xiàng)目的思考_-文庫吧在線文庫
【正文】 題。日后是否還要維護(hù)。其最明顯的特點(diǎn)是，甲方將項(xiàng)目所需全部或部分物資外包給乙方，由乙方自行組織物資的采購，并將這些物資使用于項(xiàng)目上，而甲方大多對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體上的宏觀管理。帶料總包項(xiàng)目是通過合同，確定項(xiàng)目投資管理方（甲方）、項(xiàng)目施工方（乙方）雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，約束雙方共同履約，最終完成項(xiàng)目。怎樣使用。甲方是比較重視的，但甲方質(zhì)量管理作用能否真正發(fā)揮出來卻仍然存在質(zhì)疑。物資管理時(shí)刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作，這不只是講講，更不是形式，而是要貫穿于整個(gè)物流工作當(dāng)中去。 油田項(xiàng)目物資管理，是實(shí)行帶料總包、還是集中統(tǒng)一管理、還是集中與分離相并存的進(jìn)行管理。項(xiàng)目在完結(jié)驗(yàn)收之時(shí)，由于物流源頭甲方不能控制，部分產(chǎn)品質(zhì)量難以表現(xiàn)出來其長(zhǎng)久合格性，長(zhǎng)久暴露之后的責(zé)任將難以追溯，即使運(yùn)用法律武器，有時(shí)仍然難以判定甲方、乙方、生產(chǎn)廠家的責(zé)任，甚至后面的兩家已經(jīng)不復(fù)存在，因其帶
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