6物資管理工作之油田帶料總包項(xiàng)目的思考_(留存版)
【正文】 進(jìn)行管理。甲方是比較重視的，但甲方質(zhì)量管理作用能否真正發(fā)揮出來卻仍然存在質(zhì)疑。帶料總包項(xiàng)目是通過合同，確定項(xiàng)目投資管理方（甲方）、項(xiàng)目施工方（乙方）雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，約束雙方共同履約，最終完成項(xiàng)目。日后是否還要維護(hù)。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購（更多精彩文章來自“秘書不求人”），甲方從物流的源頭就交了出去，流轉(zhuǎn)與運(yùn)作過程也就不得而知，是否規(guī)范運(yùn)作也就難以知曉，帶來的弊端卻將纏身于已。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購，從油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來看，存在著一些潛在的隱患。油田的存貨中是否有之或代用之。 主題辭： 油田、總包項(xiàng)目、物資管理、思考 油田的物資采購供應(yīng)工作，在油田各項(xiàng)生產(chǎn)中所起的保駕護(hù)航作用是眾所周知的，所起的作用也是不容忽視的，搞好物資管理工作也是油田務(wù)必工作之一。 二是不
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