6物資管理工作之油田帶料總包項(xiàng)目的思考_-文庫吧
2025-09-11 09:44 本頁面
【正文】 部分物資外包給乙方，由乙方自行組織物資的采購，并將這些物資使用于項(xiàng)目上，而甲方大多對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體上的宏觀管理。其帶給項(xiàng)目甲、乙方的是什么。為什么一些人士認(rèn)為是一種好的做法，而一些人卻認(rèn)為并非好的做法呢。這也就說明，這種運(yùn)作管理模式，值得我們探討，也值得我們從物資管理方面進(jìn)行思考。 帶料總包項(xiàng)目由乙方進(jìn)行的物資采購，對(duì)項(xiàng)目投資管理方（油田）而言，將會(huì)帶來“四個(gè)不利、一個(gè)隱患”，具體如下： 一是不利于物資資源決策管理。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購，什么樣的物資。誰生產(chǎn)的。怎樣使用。日后是否還要維護(hù)。怎樣維護(hù)。油田的存貨中是否有之或代用之。是否進(jìn)行過總體評(píng)價(jià)。等等諸多項(xiàng)目投資管理方難以確定的問題，在沒有確定的情況下，由乙方來實(shí)施采購，這也無疑將本應(yīng)甲方進(jìn)行的物資資源決策交由乙方處置。 二是不利于物資質(zhì)量管
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