6物資管理工作之油田帶料總包項目的思考_-全文預覽
【正文】 、以及整個油田物資管理。但甲方的這種管理卻帶有宏觀性質(zhì)，而難以做到細化，很容易形成“以包代管”的結果，在項目物資管理方面也就很容易出現(xiàn)“粗放”現(xiàn)象，最終給油田帶來不利和隱患。將項目所需物資由項目施工方（乙方）進行采購，從油田的長遠可持續(xù)發(fā)展來看，存在著一些潛在的隱患。 四是不利于規(guī)范運作管理。在油田開始實施總包鉆井項目不久，乙方采購的泥漿材料質(zhì)量明顯下降（年下半年），鉆井事故也明顯增多，后經(jīng)嚴格質(zhì)量管理，質(zhì)量有所提高；油田重組改制之后，乙方采購的泥漿材料質(zhì)量又一次滑波，經(jīng)再次加強質(zhì)量管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量有所回升；從歷來的《油田質(zhì)量公報》可以看出，甲方所采購產(chǎn)品質(zhì)量也明顯高于乙方。乙方采購的物資，質(zhì)量如何。油田的存貨中是否有之或代用之。誰生產(chǎn)的。為什么一些人士認為是一種好的做法，而一些人卻認為并非好的做法呢。油田的物資管理工作先后也經(jīng)歷了集
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