6物資管理工作之油田帶料總包項(xiàng)目的思考_-免費(fèi)閱讀
【正文】 在一定程度上，這種運(yùn)作，激勵(lì)了乙方，也便于了甲方對整個(gè)項(xiàng)目的管理。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購，也就減少了甲方集中采購物資量，批量采購優(yōu)勢也就無所談之，帶來的效益流失只能是甲方自己的。 二是不利于物資質(zhì)量管理。將項(xiàng)目所需物資由項(xiàng)目施工方（乙方）進(jìn)行采購，什么樣的物資。 主題辭： 油田、總包項(xiàng)目、物資管理、思考 油田的物資采購供應(yīng)工作，在油田各項(xiàng)生產(chǎn)中所起的保駕護(hù)航作用是眾所周知的，所起的作用也是不容忽視的，搞好物資管理工作也是油田務(wù)必工作之一。為什么一些人士認(rèn)為是一種好的做法，而一些人卻認(rèn)為并非好的做法呢。油田的存貨中是否有之或代用之。在油田開始實(shí)施總包鉆井項(xiàng)目不久，乙方采購的泥漿材料質(zhì)量明顯下降（年下半年），鉆井事故也明顯增多，后經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)量管理，質(zhì)量有所提高；油田重組改制之后，乙方采購
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