【正文】 ”工作如此，生活亦如此。
　　三、個人在工作中還存在很多的不足，需要在以后的工作中努力改進。隨著xxx試點項目的結束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作，其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入，預期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認識，也對于自己有了更高的要求。由于自己是一名新員工，對于公司會議舉辦的流程不了解，感覺無從下手。
　　(十)加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存。
　　(六)加強定額資金管理。港口是特殊行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
　　(二)加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
　　(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。
　　進一步提高物資管理現(xiàn)代化。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。
　　做好重點物資的預控和供應工作。其中進口配件詢價表55份。
　　2. 合同管理情況。
　　截止10月底，%。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
　　二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
　　物資管理工作總結范文20xx(二)
　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。
　　通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
　　第一步，對材料分類分項管理。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。資料共分享，我們負責傳遞知識。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
　　施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。
　　第三步，施工機具重點管理。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。
　　二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
　　九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。
　　物資管理工作總結范文20xx(四)
　　xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。%。
　　比質比價工作情況。例如： 6月份，采購門機用ycw3120+135的電纜1000米，報價高與低相差19190元。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。
　　堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。
　　三、存在的問題
　　(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內