【導(dǎo)讀】共79頁(yè)第1頁(yè) 膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄羃芃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿莀節(jié)蠆肁膂薁蝿螁莈蕆螈袃膁莃螇肆莆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袇肅莀薃袇膅膃葿羆裊荿蒞薂羇膂芁薁肀莇蕿薀蝿膀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄羃芃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿莀節(jié)蠆肁膂薁蝿螁莈蕆螈袃膁莃螇肆莆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袇肅莀薃袇膅膃葿羆裊荿蒞薂羇膂芁薁肀莇蕿薀蝿膀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄羃芃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿莀節(jié)蠆肁膂薁蝿螁莈蕆螈袃膁莃螇肆莆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袇肅莀薃袇膅膃葿羆裊荿蒞薂羇膂芁薁肀莇蕿薀蝿膀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿

　　

【正文】 79 頁(yè) 第 27 頁(yè) A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報(bào)告中的需求層次 D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 173. 由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整 ? A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者 174. 所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于： A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié) D．通過(guò)“鍍金”超越客戶的要求 175. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程： A． 計(jì)劃（ Planning） B． 啟動(dòng)（ Initiating） C． 收尾（ Closing） D． 項(xiàng)目可行性研究（ Project feasibility study） 176. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會(huì)提供： A．活動(dòng)的總時(shí)差（ float） B．只有最早開(kāi)始（ early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A和 C 177. 德?tīng)柗品?(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是： A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見(jiàn) C．層次分析過(guò)程 D．猜測(cè) 178. CPI值為 A．目前我們希望 89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃 B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí) 我們將會(huì)花費(fèi) 89％以上 C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的 89％ D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回 89 美分 179. 對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 共 79 頁(yè) 第 28 頁(yè) B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織 180. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價(jià)值分析（ value analysis） 181. 控制圖中的上下控制界 線說(shuō)明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過(guò)程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來(lái)結(jié)果 D．確定一個(gè)過(guò)程是否失控 183. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計(jì)劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達(dá)到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 185. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 186. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A．進(jìn)行變更 共 79 頁(yè) 第 29 頁(yè) B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 ： A、 究過(guò)去的結(jié)果 B、 發(fā)思考、組織思路 C、 確定過(guò)程是否失控 D、 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡(jiǎn)便 D、成本費(fèi)用 ？ A、口頭或書(shū)寫(xiě) B、法律強(qiáng)制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 ，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是 因?yàn)椋? A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成 C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì) MERZHERG的 MOTIVATORHYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì) A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織 B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意 解決問(wèn)題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問(wèn)題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn) D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo) ？ A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 共 79 頁(yè) 第 30 頁(yè) C、總體變更控制階段 D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ，因?yàn)樗? A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況 B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展 C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告 D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正 A、收益 成本比 B、投資回報(bào)期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 A、一項(xiàng) WBS中最低水平的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B、修改所有項(xiàng)目基線 C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn) ，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了： A、可行性研究 B、項(xiàng)目預(yù)算 C、自建或購(gòu)買的選擇分析 D、項(xiàng)目章程 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循 的步驟的正式存檔程序 B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 ？ A、滯后 共 79 頁(yè) 第 31 頁(yè) B、領(lǐng)先 C、浮動(dòng) D、緩慢 ： A、邏輯框架分析 B、分析層次過(guò)程 C、專家判斷 D、決策 目錄結(jié)構(gòu) A、 SPC分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO分析 A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 ？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（ 工作數(shù)量） /資源數(shù)量 ，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算 A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 D、每個(gè)關(guān)鍵路徑 PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 A、進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基線 1的意思是 A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值 B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值 100%按計(jì)劃完成 C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間 共 79 頁(yè) 第 32 頁(yè) D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn) D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù) 20以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是： A、內(nèi)部的（審查） B、系統(tǒng)的（審查） C、基線（審查） D、預(yù)期（審查） 2如果成本變更與工期變更相同，則 A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利 C、項(xiàng)目變更易糾正 D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高 211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似 B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息 C、在更小的工作項(xiàng)目上 D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話 ？ A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費(fèi)用 C、項(xiàng)目使用的材料 D、電力 ，除了： A、 Fishbone圖表 B、 Ishikawa圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項(xiàng)目審核表