【導(dǎo)讀】咨詢工程師組織管理預(yù)習(xí)試題及答案。在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的()。在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量大,投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是()。承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。工程項(xiàng)目目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)形式是()。工程項(xiàng)目總控的核心是()。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)推薦采用國(guó)際通用的過程控制循環(huán)。—實(shí)施—檢查—處理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程有:①識(shí)別需求;②提出項(xiàng)目目標(biāo);③建立目標(biāo)系統(tǒng);④工程?!蛾P(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》規(guī)定,實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)。咨詢工程師協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議起。對(duì)工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見后,由。()發(fā)出正式變更令。發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在合同價(jià)款內(nèi)。,縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少、間接費(fèi)的增加。圖預(yù)算的編制對(duì)象是單項(xiàng)工程,因此也稱為單項(xiàng)工程預(yù)算