軟件項(xiàng)目管理試題與答案-資料下載頁(yè)
2025-11-03 19:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1．在軟項(xiàng)目管理中，控制包括，，和。2．軟件項(xiàng)目計(jì)劃是由和共同經(jīng)過階段后制定的。3．能協(xié)調(diào)軟件開發(fā)，使得混亂減少到最小的方法是使用。6．軟件工程管理不同于其他過程管理，它對(duì)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品更具有極為重要的意義。7．成本估算方法中，有自頂向下估算方法，自底向上估算方法和方法。的制度突出了主程序員的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任集中到少數(shù)人身上，有利于提高軟件質(zhì)量。9．基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認(rèn)階段成果。11．軟件工程包含和兩大部分內(nèi)容。14．軟件工程管理的具體內(nèi)容包括對(duì)開發(fā)人員，組織機(jī)構(gòu)，用戶，等方面的管理。15．差別估算的缺點(diǎn)是不容易明確“差別”的界限，但它的優(yōu)點(diǎn)是可以提高。17．風(fēng)險(xiǎn)分析是實(shí)際上就是貫穿在軟件工程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，其中包括，簡(jiǎn)稱SCM,它用于整個(gè)軟件工程過程。24．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)，適合于全國(guó)范圍的標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 D 34． A 35． A2 B1 C2 D2 E3 36 .A 37. A 38 .C 39. B , A , D , C 40 A(2) B(3) C(2) D(4) E(6) F(5) 其中 C 和 D 的答案可以互換 41 A(4) B(2) C(3) D(3) E(1) 42 D 43 C 44 B 45 A 46 A 47 A(2) B(4) C(6) D(2) E(3) F(5) G(4) H(1) I(4) 48 A(7) B(2) C(7) D(1) E(3) F(2) 49 D 50 E 51 A(2) B(1) C(3) D(6) E(3) F(5) 52 A(2) B(3) C(6) D(3) E(4) F(1)其中 A,B,和 C 的答案可以互換 53 A(3) B(1) C(4) D(4) E(2) 三 簡(jiǎn)答題 1 軟件項(xiàng)目管理具體內(nèi)容包括對(duì)開發(fā)人員 ,組織機(jī)構(gòu) ,用戶 ,文檔資料等方面的管理 . 開發(fā)人員 .軟件開發(fā)人員一般分為 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,系統(tǒng)分析員 ,高級(jí)程序員 ,初級(jí)程序員 ,資料員和其他輔助人員 .軟件生存期各個(gè)階段的活動(dòng)既要有分工又要互相聯(lián)系 .因此 ,要求各類人員既能勝任工作 ,又要相互配合 ,沒有 一個(gè)和諧的工作環(huán)境很難完成一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目 . 組織結(jié)構(gòu) .組織結(jié)構(gòu)要求好的組織機(jī)構(gòu) ,合理的人員分工 ,有效通訊 .軟件開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的模式 .主要有主程序員 ,專家組 ,民主組織三種組織機(jī)構(gòu) . 用戶 .軟件是為用戶而開發(fā)的 ,在開發(fā)過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持 .作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,要特別注意與用戶保持聯(lián)系 ,掌握擁護(hù)的心理和動(dòng)態(tài) ,防止來(lái)自用戶的各種干擾和阻力 . 控制 .控制包括進(jìn)度控制 ,人員控制 ,經(jīng)費(fèi)控制和質(zhì)量控制 .為保證軟件開發(fā)按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行 ,對(duì)開發(fā)過程要實(shí)施以計(jì)劃為基礎(chǔ) . 文檔資料 .軟件工程管理很大程 度上是通過對(duì)文檔資料管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的 .因此 ,要把開發(fā)過程中的一切初步設(shè)計(jì) ,中間過程 ,最后結(jié)果建立成一套完整的文檔資料 .文檔標(biāo)準(zhǔn)化是文檔管理的重要方面 . 軟件配置管理需要解決以下的問題 : 采用什么樣的方式去標(biāo)識(shí)和管理數(shù)量不少的程序 ,文檔等各種產(chǎn)品 . 在軟件產(chǎn)品交付用戶之前和交付之后如何控制變更 ,實(shí)現(xiàn)有效的變更 . 誰(shuí)有權(quán)批準(zhǔn)變更以及安排變更的優(yōu)先級(jí) . 用什么方法估計(jì)變更可能引起的其他問題 .. 這些問題的解決正是軟件配置管理應(yīng)完成的任務(wù) :配置標(biāo)識(shí) ,版本管理 ,變更管理 ,配置審核及配置報(bào)告 . 實(shí)施軟件配置管理 要做的事至少應(yīng)包括 : 制定配置管理計(jì)劃 .在軟件工程項(xiàng)目制定開發(fā)計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)使開發(fā)計(jì)劃包括配置管理計(jì)劃 .在配置管理計(jì)劃中需要規(guī)定的內(nèi)容有 :配置標(biāo)識(shí)規(guī)則 。建立怎樣的配置數(shù)據(jù)庫(kù)及如何將配置項(xiàng)置于管理之下 。配置管理人員的職責(zé)及配置管理活動(dòng)以及采用的配置管理工具 ,技術(shù)和方法 . 實(shí)施變更管理 .這是配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ,許多軟件工程項(xiàng)目由于沒有變更管理措施而導(dǎo)致出現(xiàn)了混亂 . 實(shí)施版本管理和發(fā)行管理 . 對(duì)于一個(gè)大型的軟件項(xiàng)目 ,由于項(xiàng)目的復(fù)雜性 ,開發(fā)成本的估算不是一件簡(jiǎn)單的事 ,要進(jìn)行一系列的估算處理 .一個(gè)項(xiàng)目是否開發(fā) ,從經(jīng)濟(jì) 上來(lái)說是否可行 ,歸根到底是取決于對(duì)成本的估算 .成本估算方法有 : 自頂向下估算方法 . 估算人員參照以前完成的項(xiàng)目所耗費(fèi)的總成本 (或總工作量 ),來(lái)推算將要開發(fā)的軟件的總成本 (或總工作量 ),然后把它們按階段 ,步驟和工作單元進(jìn)行分配 . 自頂鄉(xiāng)下估算方法的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)系統(tǒng)級(jí)工作的重視 ,所以估算中不會(huì)遺漏系統(tǒng)級(jí)的諸如集成 ,用戶手冊(cè)和配置管理之類的事務(wù)的成本估算 ,且估算工作量小 ,速度快 .它的缺點(diǎn)是往往不清楚低級(jí)別上的技術(shù)性困難問題 ,而往往這些困難會(huì)使成本增加 . 自底向上估算方法 . 自底向上估算方法是將待開發(fā)的軟件細(xì)分 ,分 別估算每一個(gè)子任務(wù)所需要的開發(fā)工作量 .然后將它們加起來(lái) ,得到軟件的總開發(fā)工作量 .這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)每一部分的估算工作量交給負(fù)責(zé)該部分工作的人員來(lái)做 ,所以估算比較準(zhǔn)確 .其缺點(diǎn)是其估算往往缺少如軟件開發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)級(jí)工作量 ,如集成 ,配置管理 ,質(zhì)量管理 ,項(xiàng)目管理等 ,所以估算往往偏低 . 差別估算方法 . 差別估算是將開發(fā)項(xiàng)目與一個(gè)或多個(gè)已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較 ,找出與某個(gè)相似項(xiàng)目的若干不同之處 ,并估算每個(gè)不同之處對(duì)成本的影響 ,導(dǎo)出開發(fā)項(xiàng)目的總成本 .該方法的優(yōu)點(diǎn)是可以提高估算的準(zhǔn)確度 ,缺點(diǎn)是不容易明確 ”差別 ”的界限 . 此 外還有許多方法 ,大致可分為三類 : 專家估算方法 依靠一個(gè)或多個(gè)專家對(duì)要求的項(xiàng)目作出估算 ,其精確性取決于專家對(duì)估算項(xiàng)目的定性參數(shù)的了解和他們的經(jīng)驗(yàn) . 類推估算方法 . 自頂向下的方法中 ,它是將估算項(xiàng)目的總體參數(shù)與類似項(xiàng)目進(jìn)行比較而得到的結(jié)果 .自底向上的方法中 ,類推是在兩個(gè)具有相似條件的工作單元之間進(jìn)行的 . 算式估算方法 . 專家估算法和類推估算法的缺點(diǎn)在于它們依靠帶有一定盲目和主觀的猜測(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算 .算式估算法則是企圖避免主觀因素的影響 .用于估算的方法有兩種基本類型 :有理論導(dǎo)出和由經(jīng)驗(yàn)得出 . 在開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)部 分以及各開發(fā)階段之間都存在著許多聯(lián)系和銜接問題 .如何將這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系協(xié)調(diào)好 ,需要有一系列的統(tǒng)一的約束和規(guī)定 ,因此 ,軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化在軟件開發(fā)項(xiàng)目中是十分重要的 . 由軟件危機(jī)引出軟件工程 ,是計(jì)算機(jī)發(fā)展史上的一個(gè)重大進(jìn)展 .為了對(duì)付大型復(fù)雜的軟件系統(tǒng) ,須采用傳統(tǒng)的 ”分解 ”方法 .軟件工程的分解是從橫向和縱向即空間和時(shí)間兩個(gè)方面進(jìn)行的 .橫向分解是把一個(gè)大系統(tǒng)分解為若干個(gè)小系統(tǒng) ,小系統(tǒng)分解為子系統(tǒng) ,子系統(tǒng)分解為模塊 ,模塊分解為過程 .縱向分解就是生存期 ,把軟件開發(fā)分解為幾個(gè)階段 ,每個(gè)階段有不同的任務(wù) ,特點(diǎn)和方法 .為此 ,軟件工程管理需要有相應(yīng)的管理策略 . 根據(jù)軟件產(chǎn)品的特征 ,且隨著軟件規(guī)模的不斷增大 ,開發(fā)人員也隨著增多 ,開發(fā)時(shí)間也相應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng) ,這些都增加了軟件工程掛歷的難度 ,同時(shí)也突出了軟件工程的必要性與重要性 .事實(shí)證明 ,由管理失誤造成的后果比程序錯(cuò)誤造成的后果更為嚴(yán)重 .很少有軟件項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程準(zhǔn)確地符合預(yù)定目標(biāo)＼進(jìn)度和預(yù)算的，這也就足以說明軟件工程管 理的重要．
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