【導(dǎo)讀】方面面集成為一個有機整體,保證項目的總目標(biāo)的實現(xiàn)。包括的過程包括:項目章程編制、初始項目范圍編制、項目計劃。編制、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、集成變更控制、項目結(jié)束等過程。為了正確實施項目,需要對項目目標(biāo)進行分解,即對項目的時間、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)。當(dāng)項目管理一定要協(xié)調(diào)各個方面,不能只顧局部利益和細節(jié),因此需要集成管理,即項。的確認、對項目經(jīng)理的授權(quán)和項目目標(biāo)的概述等。由項目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員簽發(fā)。變更請求之間的影響關(guān)系,添加相應(yīng)記錄在相應(yīng)的變更請求中。及項目贊助人的可接受程度確定是否實施變更。8)項目配置控制委員會批準(zhǔn)相應(yīng)的項目范圍變更,進度計劃,人員和費用計劃。11)在項目變更被接受后,終止變更請求。12)記錄實際項目變更所帶來的影響,汲取的教訓(xùn)分析。質(zhì)量管理活動基本包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩類。