【正文】 成這半年的實(shí)習(xí)生涯。可轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)已接近尾聲，中學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，是大社會(huì)的一個(gè)縮影，頂崗實(shí)習(xí)是大學(xué)步入社會(huì)的一個(gè)縮影，是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡。不知道頂崗的生活會(huì)是怎樣，學(xué)校怎么樣，學(xué)生好不好管，會(huì)是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)還是不如不曾經(jīng)歷過(guò)，一切都充滿(mǎn)疑惑。 就這樣一直到今年，我把我那條的崗位都學(xué)會(huì)啦，并且我自己也當(dāng)師傅啦，而且是帶三個(gè)徒弟，分別教他們不同的崗位該怎么做，開(kāi)始當(dāng)別人師傅時(shí)我覺(jué)得很好玩，終于不用自己做啦，可以徒弟來(lái)做啦，就這樣想，所以當(dāng)徒弟一來(lái)時(shí)，我就給他做啦，當(dāng)時(shí)我是舒服啦，不過(guò)后來(lái)就不是那么的啦，我沒(méi)有認(rèn)真的教他們 ...... 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng) 使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。并且不懂的地方虛心討叫那些老員工。 帶我的師傅是一個(gè)個(gè)中專(zhuān)生，開(kāi)始時(shí)我覺(jué)得做這個(gè)很簡(jiǎn)單，不用學(xué)，一看就會(huì)，做是會(huì)做，不過(guò)不是最省力的方法，就那么做啦一天，做得很累，后來(lái)，我看師傅做看他做的很輕松很快，我就在想為什么我不行呢，難到是我不如他，我知道我不是只是我不夠虛心，不想學(xué)，看不起這個(gè)崗位，是我的態(tài)度， 既然找到的根本原因，那就好解決啦。要分清楚，不能弄錯(cuò)，不然會(huì)導(dǎo)致以后的環(huán)節(jié)出錯(cuò)，冰箱制冷時(shí)有可能電容會(huì)發(fā)爆炸。 我的實(shí)習(xí)崗位被分配在總裝車(chē)間箱發(fā)組，面對(duì)一臺(tái)臺(tái)發(fā)好泡的冰箱從自己流過(guò)，而我的工作就是和這些冰箱打交道。到啦海信科龍之后，盡管他們很就幫我們把食宿解決啦，但那里生活習(xí)慣和在湖南的時(shí)候相差太大，吃的很不習(xí)慣。當(dāng)我們來(lái)到實(shí)習(xí)點(diǎn)面對(duì)一間間產(chǎn)房和一條條流水線(xiàn)時(shí)，很多人后悔為什么當(dāng)初選擇了到海信科龍頂崗實(shí)習(xí)，但是我想說(shuō)，這是我所預(yù)料到的，這也是我想要的，我知道人只有在艱苦的環(huán)境中才能磨練出堅(jiān)強(qiáng)的意志，我也知道吃得苦中苦，方為人上認(rèn)得道理，我自然還不是人上人，但是我相信在這個(gè)世界上每一個(gè)人都 渴成功，都渴自己有限的生命能創(chuàng)造出的價(jià)值，都渴為更多的人做出自己能做的一切，都渴在看來(lái)你的生命無(wú)可，我自然也比例外。那時(shí)候想的是多么多么的好啊，直到此刻我才覺(jué)得我當(dāng)時(shí)是那么的幼稚，不可能你剛出來(lái)什么都沒(méi)有就讓你做好的崗位。 第三篇 :工廠(chǎng)車(chē)間頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的頂崗實(shí)習(xí)之路，當(dāng)我坐上離開(kāi)學(xué)校的的班車(chē)那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定 會(huì)給我?guī)?lái)生命中無(wú)與倫比的財(cái)富。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要有四個(gè)方面。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。 。 。在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對(duì)自己、 對(duì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀(guān)的評(píng)價(jià)。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。 第二篇 :會(huì)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié) 從我踏 進(jìn)實(shí)習(xí)單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿(mǎn)收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會(huì)給我?guī)?lái)生命中無(wú)與倫比的財(cái)富。通過(guò)實(shí)踐我深有感觸，實(shí)習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。 第四，村委會(huì)人員由于不是國(guó)家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。 第二，村委會(huì)工作人員思想比較守舊，缺乏對(duì)新事物、新觀(guān)念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。 二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議 在此次在村村委會(huì)頂崗實(shí)習(xí)的工作中，確實(shí)讓我學(xué)到了不少書(shū)本以外的知識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。在這次實(shí)習(xí)生活中，村委會(huì)的叔叔、 阿姨們對(duì)我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對(duì)我寄予了很高的期望。 短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。我學(xué)會(huì)了一些常見(jiàn)農(nóng)作物的生長(zhǎng)特征，也學(xué)會(huì)了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在他們的鼓勵(lì)下，我的工作干勁更足了。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。 為了做好信件的管理工作，我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。很感謝村委會(huì)對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個(gè)工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個(gè)（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會(huì)的介紹）我到村村委會(huì)后，先了解了村的發(fā)展 史以及村委會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會(huì)的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識(shí)了一些同事，村委會(huì)給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人；然后在村委會(huì)學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這個(gè)月里的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解，對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在與其他工作人員交談過(guò)程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 3，從 14 天到 20天的概率為 %，所以 20天完成的概率為 P=P(17天 )+P(1720 天 )=50%+%/2=%. 1. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有 50KLOC 的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式類(lèi)型的項(xiàng)目，采用中等 COCOMO 模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別（即取值為 ），其他屬性為正常，計(jì)算項(xiàng)目是多少人月的規(guī)模？如果 2 萬(wàn)元 /人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要 策略 1. 回避風(fēng)險(xiǎn) 2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 3. 損失控制 4. 自留風(fēng)險(xiǎn) 1. 根據(jù)圖 321計(jì)算項(xiàng)目在 20 天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù) 1 的最樂(lè)觀(guān)、最悲觀(guān)和最可能的歷時(shí)估計(jì)是 8天， 10 天， 24天 , 任務(wù) 2 的最樂(lè)觀(guān)、最悲觀(guān)和最可能的歷時(shí)估計(jì)是 1 天， 5 天， 9天？ 解： 項(xiàng) 值 歷時(shí)估計(jì) E 標(biāo)準(zhǔn)差δ 方差 任務(wù) 1 12 8/3 64/9 任務(wù) 2 5 4/3 16/9 項(xiàng)目路徑 17 3 80/9 (8+4*10+24)/6=12 (248)/6=8/3 E177。 人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過(guò)去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為70%，開(kāi)發(fā)時(shí)間增加 15%，總成本增加 12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取的策略： ? 與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開(kāi)后，項(xiàng)目仍然能繼續(xù) ? 建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)的信息 ? 指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立 ? 對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工 作 (Cost Variance 費(fèi)用成本差異 )=BCWPACWP (Cost Performance Index 成本效能指數(shù) )=BCWP/ACWP (Schedule Variance 進(jìn)度差異 )=BCWPBCWS (Schedule Performance Index 進(jìn)度效能指標(biāo) )=BCWP/BCWS (Estimate At Completion 完成工作完成的預(yù)測(cè)成本 )=BAC/CPI 6. VAC(Variance At Completion 工作完成 的成本差異 )= BAC EAC 7. SAC(Schedule At Completion 項(xiàng)目完成的預(yù)測(cè)時(shí)間 )=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃 /SPI 1. BCWS(Budgeted cost of work scheduled)(計(jì)劃成本 ) 2. BCWP(Budgeted cost of work performed)(當(dāng)前獲得值 ) 3. ACWP(Actual cost of work performed)(當(dāng)前成本 ) 4. BAC(Budget At Completion)(預(yù)算總值 ) TCPI=剩余工作 /剩余成本 =(BudgetBCWP)/(GoalACWP) Budget=BAC 如果 Goal=EAC, TCPI 與 CPI 等同的 TCPI= 剩 余 工 作 / 剩 余 成 本 =(BACBCWP)/(EACACWP)=(BACBCWP)/(BAC/CPI ACWP)=(BACBCWP)/(BAC ACWP *CPI)/CPI 什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃？ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的過(guò)程。如果 CV0，意味著執(zhí)行工作所使用成本多于計(jì)劃成本，如果 CV0，意味著執(zhí)行成本少于計(jì)劃的成本。 項(xiàng)目評(píng)審 是通過(guò)一定的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審可以明確項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，并確定采取的措施。（ 4）檢查團(tuán)隊(duì)溝通情況。（ 2）重新評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)表。計(jì)算公式是： EV=BCWP=已完成工作量 *預(yù)算定額 掙值分析法定義： 、成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法 綜合了范圍、成本、進(jìn)度的測(cè)量 。5 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄 團(tuán)隊(duì)有哪些類(lèi)型： 掙值 ： EV， Earned Value）又叫已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP， Budgeted Cost for Work Performed）。3 項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配 。 質(zhì)量計(jì)劃： 1項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求 。項(xiàng) 目結(jié)束，質(zhì)量計(jì)劃的有效性就結(jié)束。 ,并進(jìn)行裁減 審計(jì) (Audit) 是對(duì)過(guò)程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。、分析項(xiàng)目的特性 ?？梢詫⒈匾幕顒?dòng)映射到該框架中。動(dòng) 。對(duì)工作空間的管理和維護(hù)是軟件配置管理的一個(gè)重要的 活動(dòng)。 ： ： 要求開(kāi)發(fā)人員把工作成果存放到由軟件配置管理工具所管理的配置庫(kù)中去，或是直接工作在軟件配置管理工具提供的環(huán)境之下。主要功能有： （ 1）記錄作用：記錄什么人，什么時(shí)候，更改了什么文件的，什么內(nèi)容，記錄每個(gè)配置項(xiàng)的發(fā)展歷史，保證版本之間的可追蹤性。 。說(shuō)明： ； (些 )配置項(xiàng)形成并通過(guò)審核，即形成基線(xiàn)； 程碑； ； 基線(xiàn)變更管理 ：基線(xiàn)修改應(yīng)受到控制，這種變化要經(jīng) SCCB 授權(quán)，按程序進(jìn)行控制并記錄基線(xiàn)修改的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表： 檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具 檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素建立軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目列表 列表中列出所有與風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問(wèn) 可以使管理者集 中識(shí)別常見(jiàn)的類(lèi)型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) 軟件配置管理（ Software Configuration Management， SCM） 是一種標(biāo)識(shí)變更、控制變更、確保變更正確實(shí)現(xiàn)并向其他有關(guān)人員報(bào)告變更的技術(shù)，以使軟件在開(kāi)發(fā)過(guò)程中任一時(shí)間的內(nèi)容都可以被追溯 。 質(zhì)量成本 是由于產(chǎn)品的第一次工作不正常而衍生的附加花費(fèi)，包括兩部分： 質(zhì)量保證 QA 是為了提供信用，證明項(xiàng)目將會(huì)達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)，主要目的是驗(yàn)證在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中是遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。 成本估算 是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作量和費(fèi)用的估算和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。 網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表示方法： (Precedence Diagramming Method ）：優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 (Arrow Diagramming Method )：箭線(xiàn)法 (雙代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖： 顯 示基本的任務(wù)信息 可以查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。 進(jìn)度管理是為了確保 項(xiàng)目按期完成所需要的管理過(guò)程。 ：面向可交付成果的。 WBS (Work Breakdown Structure)： ：將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。 需求分析是 為最終用戶(hù)所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對(duì)需求的抽象描述。 說(shuō)明了軟件的活動(dòng)和進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程。 技術(shù)合同 是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。 軟件過(guò)程管理 就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。 軟件項(xiàng)目管理 是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、 風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 項(xiàng)目管理定義 : 項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。 ：需求變更、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、社會(huì)環(huán)境變更。 項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域是什么？ 1）項(xiàng)目集成管理 2）項(xiàng)目范圍管理 3）項(xiàng)目時(shí)間管理 4）項(xiàng)目成本管理 5）項(xiàng)目質(zhì)量管理 6）項(xiàng)目人力資源管理 7）項(xiàng)目溝通管理 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9）項(xiàng)目采購(gòu)管理 四要素是：項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目的特征 :1 有明確的目標(biāo) 2 項(xiàng)目的活動(dòng)之間具有相關(guān)性 3 限定的周期：有明確的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn) 4 有獨(dú)特性 5 資源成本的約束性 6 項(xiàng)目的不確定性 軟件項(xiàng)目的特殊性 :：沒(méi)有具體的尺寸，只有邏輯規(guī)模和運(yùn)行效果。主要按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，詳細(xì)描述我方的解決方案和報(bào)價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，軟件系統(tǒng)的標(biāo)書(shū)書(shū)寫(xiě)要包含需求分析、競(jìng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)