軟件項(xiàng)目管理案例教程課后習(xí)題答案-文庫吧資料
2024-11-21 00:06本頁面
【正文】 合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（ D ） A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee:成本加固定費(fèi) C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎(jiǎng)金 D. Firm Fixed Price ：固定價(jià)格 6. 下面哪像與計(jì)劃簽署合同沒有關(guān)系？（ A ） A. 設(shè)計(jì)模版 B. 協(xié)議附件 C. 招標(biāo)文件 D. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ B ） A. 一方不愿意履行義務(wù) B. 合同違反了法律 C. 一方宣布合同無效 D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果 二、判斷題 1. 如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（ FFP），合同價(jià)格是 100 萬，實(shí)際花費(fèi) 160萬，則項(xiàng)目結(jié)算金額為 160萬（ X） 2. 成本加獎(jiǎng) 金 CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵(lì)機(jī)制（ V ） 3. 采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。 方案２：隨機(jī)投 擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。（ V） 第八章 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 一、選擇題 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（ C ） A. 取代不確定性分析 B. 估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別 C. 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 D. 確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率 以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（ C ）都是正確的 : A. 消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素 B. 決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C. 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生 ,就接受后果 D. 決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù) 下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（ D） A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 D. 風(fēng)險(xiǎn)收集 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘 的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn) ?（ B ） A. 已知風(fēng)險(xiǎn)（ Known knowns） B. 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（ Known unknowns） C. 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（ unknown unknowns） D. 其他 在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（ B ） A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法 B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件 C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組 繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響 D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。（ X ） 第六章 軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 一、選擇題 矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（ C ） A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板 C. 溝通更加便捷 D. 報(bào)告更加容易 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（ C ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項(xiàng)目型 D. 弱矩陣型 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 組織型 責(zé)任分配矩陣是（ A ） A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具 B. 一種組織結(jié)構(gòu) C. 與 WBS類似 D. 估算成本的方法 人力資源分配圖是 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況 C. 說明人員分工情況 D. 說明項(xiàng)目需要的所有資源 人員管理計(jì)劃描述了（ D ） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì) 二、判斷題 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特 殊 的 WBS。 C. 抽樣分析 D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 二、判斷題 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。 下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（ A） A. 質(zhì)量檢查。 C. 在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級(jí)沒有明顯的區(qū)別。 Effort=a*(KLOC)b*F 查表 a=,b=,F=1 Effort=**1=(人月 ) 所以項(xiàng)目的費(fèi)用為 2*Effort= 2. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的 delphi 的成本估算方法，邀請(qǐng) 2 位專家估算，第一個(gè)專家給出 1 萬， 8 萬， 9 萬的估算值，第二個(gè)專家給出了 4萬， 6萬 ， 萬 8 萬的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？ 解 : E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=（萬元） 第五章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 一、選擇題 項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（ D） A. 項(xiàng)目開發(fā)人員 B. 采購經(jīng)理 C. 質(zhì)量經(jīng)理 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 “ 質(zhì)量成本 ” 是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（ A） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保
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