【正文】 產(chǎn)品提交項目規(guī)劃 圖3:生存期模型生存期中的各階段定義如下：項目規(guī)劃階段 階段目標：根據(jù)合同和初步的需求分析確定項目的規(guī)模、時間計劃和資源需求。 輸入： 合同文本和SOW 過程： 項目規(guī)劃和計劃確定 輸出： 項目計劃 需求分析階段 階段目標：確定客戶需求 輸入： 項目計劃和SOW 過程： 需求獲取，需求分析，需求控制 輸出： 原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 設計階段 階段目標：總體系統(tǒng)結構設計 輸入： 原型系統(tǒng)和需求規(guī)格 過程： 總體設計 輸出： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 增量1實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)基本板塊的通用功能 輸入 ： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 過程： 詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出： 詳細設計說明書，源代碼，可運行版本1 增量2實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)倉庫管理員管理及查看個人信息功能 輸入 ： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 過程： 詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出： 詳細設計說明書，源代碼，可運行版本2 增量3實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的經(jīng)理管理查看個人及員工信息功能 輸入 ： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 過程： 詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出： 詳細設計說明書，源代碼，可運行版本3 增量4實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)出納員管理及查看個人信息功能 輸入 ： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 過程： 詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出： 詳細設計說明書，源代碼，可運行版本4 增量5實現(xiàn) 階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)上貨員管理及查看個人信息功能 輸入 ： 系統(tǒng)設計說明書，數(shù)據(jù)庫結構定義 過程： 詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試 輸出： 詳細設計說明書，源代碼，可運行版本5 集成測試 階段目標：通過集成環(huán)境下的軟件測試 輸入 ： 測試計劃，測試案例 過程： 集成測試，系統(tǒng)測試 輸出： 系統(tǒng)軟件包，測試報告，產(chǎn)品說明書 產(chǎn)品提交 階段目標：產(chǎn)品可以投入使用 輸入： 系統(tǒng)軟件包 過程： 產(chǎn)品提交 輸出： 驗收報告8 時間計劃項目進度計劃甘特圖如圖4所示(,)：圖4：進度計劃9 項目成本估算 項目估算是為了確定項目所需的人力、時間以及項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源。圖5是項目估算和預算的結果(詳見估算計劃.). 圖5：成本計劃10質量管理計劃質量管理計劃詳見質量管理計劃專題.11 配置管理計劃配置管理計劃詳見配置管理計劃專題.12 項目風險計劃風險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預期時間、資源和預算完成產(chǎn)生重大影響。風險分析的目標是識別這些事件，設法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表2是本項目風險計劃清單表。表2：風險分析表排序輸入風險事件可能性影響風險值風險應對措施1客戶的SOW需求不明確，增加需求，導致需求蔓延70%50%35%1．采取加班的方法2．修改計劃去掉一些任務3．與客戶商量延長一些時間2合同進度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請一些實習的學生做輔助工作,一來成本不高,二來可以加快進度.4WBS供貨商、外包商的質量問題20%50%10%多選擇幾個可以作為備份的外包商和供應商5歷史項目信息開發(fā)人員的流動15%60%9%1．注意項目團隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài)2．控制好項目過程中的文檔4．從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗人員詳見度量計劃專題14 項目溝通與評審項目評審的主要目的是根據(jù)項目計劃對項目的執(zhí)行活動進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決對策，糾正偏差，保證項目的順利實施。項目交流計劃分為如下幾類：每天17:00的溝通交流定期評審階段評審事件評審各類交流評審安排見表3。 表3:項目管理交流計劃評審類別評審周期評審要點相關人員日例會每天17:0017:301. 不限定主題和內(nèi)容,隨意交流2. 共享經(jīng)驗,避免錯誤項目組所有人定期評審(周例會)每周五3. 本周工作進度4. 問題及對策5. 資源協(xié)調(diào)6. 下周工作安排項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質量經(jīng)理配置管理員階段評審階段結束1. 本階段計劃執(zhí)行情況2. 質量評審結果3. 產(chǎn)品審計結果4. 下階段計劃修正項目主管項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質量經(jīng)理配置管理員市場人員事件評審當事件可能影響計劃的執(zhí)行1. 事件性質和影響范圍2. 事件處理方案的討論3. 修改計劃的評審時間項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理質量經(jīng)理超市管理系統(tǒng)項目執(zhí)行控制超市管理系統(tǒng)項目結束 項目總體信息，包括項目總時間、總成本、總人力，總規(guī)模等信息。 項目總時間：2003/4/102003/6/11，共計45天，比計劃多3天。 項目總成本：￥85, 項目總人力：4人項目總規(guī)模： 項目評審記錄總評審次數(shù)：23其中：項目計劃評審：1設計評審：2質量評審：2定期評審：8階段評審：8事件評審：2產(chǎn)品提交表實際與計劃的差異分析 項目管理的評估總結和建議，對企業(yè)的質量體系的執(zhí)行活動進行了定制。，項目管理的磨合時間較長。：大家對項目管理過程應該有統(tǒng)一認識；力爭有比較客觀準確的項目計劃做基礎，才可更好地實現(xiàn)項目跟蹤管理。：項目計劃前期應增加一個過程：項目計劃的規(guī)劃過程，對項目計劃過程做一個時間規(guī)劃和任務規(guī)劃。：項目計劃期間，管理，開發(fā)，質量保證三方應相互明確各自任務的內(nèi)容和相互的職責，以提高項目計劃的準確性和透明度，為項目實施過程的相互協(xié)作打下基礎。質量保證的評估總結和建議，基本按計劃進行；達到了預期的效果，尤其對關鍵的質量控制。2． 系統(tǒng)測試階段質量保證人員的參與，對產(chǎn)品的驗錯起到很好的作用。3． 建議：以后的功能測試應增加質量保證人員。開發(fā)技術的評估總結和建議1．開發(fā)人員具有一定的敬業(yè)精神和實施能力2． 開發(fā)人員對項目計劃的時間概念不強。3． 建議：增強項目計劃的時間觀念。 29