【正文】 力測(cè)試下面是測(cè)試過(guò)程中的一個(gè)測(cè)試記錄功能點(diǎn)操作 測(cè)試環(huán)境 并發(fā)數(shù)測(cè)試目的 測(cè)試結(jié)果 備注IBMR50 筆記本512M 內(nèi)存迅弛 預(yù)算編制—預(yù)算表的保存TZ01 建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃1202 行，27 列 服務(wù)器配置：1G 內(nèi)存1 數(shù)據(jù)量比較大的樣表的保存效率，先測(cè)試一個(gè)并發(fā)下的保存效率保存成功保存時(shí)間 83 秒過(guò)渡版保存這樣一張表在10—20 秒之間IBMR50 筆記本512M 內(nèi)存迅弛 預(yù)算編制預(yù)算表的保存8 個(gè)人在不同的公司保存一張 1202行 27 列的預(yù)算表（TZ01 建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃）服務(wù)器配置：1G 內(nèi)存8 測(cè)試在預(yù)算編制工作中產(chǎn)品會(huì)經(jīng)常遇到的大并發(fā)條件下的預(yù)算表保存，目前人數(shù)有限，尚不能模擬客戶真實(shí)的幾十人同時(shí)保存的情況8 個(gè)保存成功保存時(shí)間分別為：221s、769s、595s 、602s 、769s 、597s、630s 、420s現(xiàn)在 8 個(gè)并發(fā)時(shí)對(duì)保存的效率影響比較大，時(shí)間比較長(zhǎng)，仍需改進(jìn)。項(xiàng)目組會(huì)設(shè)法進(jìn)行幾十人并發(fā)的保存測(cè)試。另：進(jìn)行大數(shù)據(jù)量操作后，服務(wù)器的系統(tǒng)占用內(nèi)存很大，一直不能釋放 31 / 38IBMR50512m迅弛 Xms256mXmx384m預(yù)算編制—預(yù)算匯總1 個(gè)人進(jìn)行浮動(dòng)行羅列匯總動(dòng)作，5個(gè)主體中5 張預(yù)算表，每張表 1200行 27 列服務(wù)器配置：1G 內(nèi)存1 測(cè)試在預(yù)算實(shí)際業(yè)務(wù)中預(yù)算管理者經(jīng)常進(jìn)行的預(yù)算匯總動(dòng)作，檢測(cè)產(chǎn)品執(zhí)行匯總功能，并測(cè)試其效率情況匯總失敗匯總動(dòng)作系統(tǒng)執(zhí)行完畢，但是界面數(shù)據(jù)沒(méi)有任何變化，5 個(gè)主體的數(shù)據(jù)根本沒(méi)有匯總上來(lái)。一個(gè)省，有 1520 個(gè)地市，同時(shí)，對(duì)于一張匯總后的預(yù)算表，匯總數(shù)據(jù)最大可能達(dá)到30000 行，這是實(shí)際情況。7 月 10 日測(cè)試時(shí)，匯總功能尚能進(jìn)行到一半，只是匯總到第 3000 行時(shí)失敗。本次測(cè)試結(jié)果是完全失敗。產(chǎn)品目前匯總功能尚需改進(jìn)，項(xiàng)目組會(huì)繼續(xù)測(cè)試。IBMR50512m迅弛 Xms256mXmx384m預(yù)算編制單張預(yù)算表的公式運(yùn)算進(jìn)行計(jì)劃TZ01 的公式運(yùn)算，預(yù)算表大小為：1200 行 27 列服務(wù)器配置： 1G 內(nèi)存Xms512mXmx768m1 公式運(yùn)算是預(yù)算編制過(guò)程中頻繁執(zhí)行的動(dòng)作在本地筆記本上進(jìn)行公式運(yùn)算，此測(cè)試是為了檢測(cè)預(yù)算表運(yùn)算是否成功、運(yùn)算的效率公式運(yùn)算成功耗時(shí) 50 分鐘7 月 12 日上午，項(xiàng)目組用IBMR50 筆記本，在過(guò)渡版產(chǎn)品上執(zhí)行此運(yùn)算過(guò)程，運(yùn)算時(shí)間為 20分鐘雖然，此次測(cè)試出的效率比7 月 10 日在服務(wù)器上需要 個(gè)小時(shí)的效率有所提高，但是，仍然耗時(shí) 50 分鐘，預(yù)算表的公式運(yùn)算效率還需改進(jìn)32 / 38IBMR50512m迅弛 Xms256mXmx384m預(yù)算編制單張預(yù)算表的公式運(yùn)算進(jìn)行計(jì)劃TZ04 的公式運(yùn)算服務(wù)器配置： 1G 內(nèi)存Xms512mXmx768m1 公式運(yùn)算是預(yù)算編制過(guò)程中頻繁執(zhí)行的動(dòng)作在本地筆記本上進(jìn)行公式運(yùn)算，此測(cè)試是為了檢測(cè)預(yù)算表運(yùn)算是否成功、運(yùn)算的效率公式運(yùn)算失敗系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)：表達(dá)式無(wú)法解析在以前代碼中公式運(yùn)算沒(méi)有報(bào)錯(cuò)，而本次報(bào)錯(cuò)，代碼需要檢查目前單表的公式運(yùn)算，有的可以算成功，有的就會(huì)報(bào)“表達(dá)式無(wú)法解析” ，而經(jīng)檢測(cè)前期能運(yùn)算成功的表目前算不了，可以推斷代碼有問(wèn)題預(yù)算編制預(yù)算填制下全部運(yùn)算1 個(gè)人在服務(wù)器上執(zhí)行 72 張預(yù)算表的全算服務(wù)器配置： 512MXms256m –Xms328m1 72 張表的全算是預(yù)算管理中必須的功能此測(cè)試是為了檢測(cè)產(chǎn)品的全算效率全算失敗報(bào)“表達(dá)式無(wú)法解析”錯(cuò)誤同上IBMR50512m迅弛 Xms256mXmx384m預(yù)算編制浮動(dòng)行插入1 個(gè)人在本地筆記本上進(jìn)行浮動(dòng)行插入動(dòng)作服務(wù)器配置： 1GXms512mXmx768m1 在本地筆記本上測(cè)試插入浮動(dòng)行時(shí)的成功與否、效率情況插入到 2400 行之后出錯(cuò)連續(xù) 300 行*8 次插入，插入到2400 行成功，但是，在 2400 行之后，再插行時(shí)能夠插入，問(wèn)題是：新插入的行就沒(méi)有點(diǎn)選項(xiàng)了實(shí)際預(yù)算業(yè)務(wù)中插入行數(shù)有很多大于 3000行的情況此測(cè)試與上周測(cè)試結(jié)果雷同，均是插入到一定行數(shù)后新插入的行出現(xiàn)錯(cuò)誤目前產(chǎn)品急需修改預(yù)算編制—編制計(jì)編制帶3400 行浮動(dòng)行17 列數(shù)IBMR50 筆記本512M 內(nèi)存迅弛 1 測(cè)試數(shù)據(jù)量比較大的預(yù)算表的打開(kāi)動(dòng)作時(shí)系統(tǒng)打開(kāi)預(yù)算表動(dòng)作執(zhí)行失敗沒(méi)有打開(kāi)該預(yù)算3000 多行還只是省級(jí)公司的數(shù)據(jù)量，預(yù)算匯總到到集團(tuán)33 / 38劃 據(jù)的預(yù)算表服務(wù)器配置：1G 內(nèi)存的效率，執(zhí)行的動(dòng)作是打開(kāi)一張比較大的預(yù)算表表，界面一直是灰的后可能出現(xiàn)幾萬(wàn)行的預(yù)算表！目前產(chǎn)品對(duì)大數(shù)據(jù)量的支持還不夠產(chǎn)品急需改進(jìn)網(wǎng)通項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試工作非常漫長(zhǎng)和艱苦，在這里就不贅述了，總之結(jié)果是通過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的測(cè)試和開(kāi)發(fā)修改產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品效率的過(guò)程，產(chǎn)品基本能夠滿足網(wǎng)通的大并發(fā)量、大數(shù)據(jù)量的壓力需求，能夠開(kāi)始實(shí)施。在產(chǎn)品基本過(guò)關(guān)以后，面臨的是網(wǎng)通公司具體應(yīng)用模式的選擇首先是應(yīng)用架構(gòu)的選擇 集 團(tuán) Server省 公 司 Server基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 、權(quán) 限 、 批 復(fù)樣 表 的 分 配下 發(fā) 匯 總 數(shù) 據(jù) 的 上報(bào)地 市 公 司Client 縣 級(jí) 公 司Client匯 總 數(shù) 據(jù) 的 上 報(bào) 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 、 權(quán) 限 和批 復(fù) 樣 表 的 分 配 下發(fā) 匯 總 數(shù) 據(jù) 的 上 報(bào)產(chǎn)品的功能應(yīng)用流程：34 / 38省 級(jí) 公 司 集 團(tuán) 公 司預(yù) 算 編 制預(yù) 算 審 批預(yù) 算 上 報(bào) 預(yù) 算 匯 總預(yù) 算 批 復(fù)預(yù) 算 考 核預(yù) 算 分 析預(yù) 算 調(diào) 整本 年 預(yù) 算 數(shù) 據(jù) 集 團(tuán) 預(yù) 算 數(shù) 據(jù)正式生效過(guò) 程 批 復(fù)調(diào) 整 審 核調(diào) 整 單 審 核 通 過(guò)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)應(yīng)用流程： 二 次 登 錄基 礎(chǔ) 設(shè) 置預(yù)算主體 預(yù)算場(chǎng)景 維度管理 周期方案 預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算樣表 數(shù)據(jù)分配 分析樣表登 錄 到 缺 省 場(chǎng) 景 場(chǎng) 景 設(shè) 置預(yù) 算 編 制預(yù) 算 考 核 預(yù) 算 調(diào) 整預(yù)算日歷 導(dǎo)航設(shè)置 樣表權(quán)限 樣表定制 啟動(dòng)編制預(yù)算填制 預(yù)算審批 預(yù)算上報(bào)預(yù) 算 數(shù) 據(jù) 正式批復(fù)生效上 級(jí) 主 體月 報(bào) 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入考核指標(biāo) 打分規(guī)則 考核模板 考核錄入 考核查詢 調(diào) 整 單調(diào) 整 單 審 核審 核 通 過(guò) 預(yù) 算 分 析登 錄 到 具 體 場(chǎng) 景預(yù)算查閱 狀態(tài)查詢35 / 38說(shuō)明：在網(wǎng)通的實(shí)際應(yīng)用中，是采取分布式與集中式應(yīng)用并行的方式，北方十省、廣東、上海、四川、江蘇、浙江有獨(dú)立服務(wù)器，屬于 NC 的分布式應(yīng)用，剩余 19 各省采用一個(gè)服務(wù)器集中應(yīng)用，然后，分別與集團(tuán)服務(wù)器交換數(shù)據(jù)具體到一個(gè)省公司，以南方網(wǎng)通廣東公司為例，應(yīng)用如下 廣 東 省 通 信 公 司廣州市分公司 深圳市分公司清遠(yuǎn)市本地網(wǎng)廣州市本地網(wǎng) 佛山市 其他本地網(wǎng) 其他本地網(wǎng)佛山市分公司 .其他市分公司肇慶市云浮市韶關(guān)市本地網(wǎng)省公司直屬單位.省 公 司 下 級(jí) 主 體 架 構(gòu) 圖 十部三中心省公司（一級(jí)） 分公司（二級(jí)） 責(zé)任中心（三級(jí)）省公司本部 10 部 3 中心廣州市清遠(yuǎn)市廣州市分公司韶關(guān)市深圳市分公司東莞市分公司佛山市分公司 佛山市云浮市肇慶市中山市分公司珠海市分公司江門(mén)市江門(mén)市分公司陽(yáng)江市汕頭市分公司 汕頭市潮州市揭陽(yáng)市惠州市分公司 惠州市河源市汕尾市梅州市湛江市廣東省分公司湛江市分公司 茂名市具體的服務(wù)器設(shè)置、人員分類、編碼方案、權(quán)限方案等具體實(shí)施細(xì)節(jié)，屬于實(shí)施36 / 38的基本工作，就不在這里贅述了實(shí)施過(guò)程的控制和管理網(wǎng)通項(xiàng)目作為一個(gè)全國(guó)性的項(xiàng)目，涉及到的規(guī)模大、人員多。并且用戶應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)間比較集中。只憑項(xiàng)目組的幾個(gè)顧問(wèn)是絕對(duì)無(wú)法完成實(shí)施工作的，項(xiàng)目組建立了一個(gè)虛擬的網(wǎng)通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過(guò)高效的解決問(wèn)題的渠道和溝通機(jī)制以滿足項(xiàng)目實(shí)施的高要求，項(xiàng)目組構(gòu)成如下： 項(xiàng)目組的實(shí)施過(guò)程管理，是通過(guò)工作任務(wù)的確定、具體到非常細(xì)節(jié)問(wèn)題的內(nèi)部使用的實(shí)施方案的制定、工作任務(wù)的執(zhí)行、責(zé)任確定、溝通機(jī)制、反饋問(wèn)題的流程、日?qǐng)?bào)制度等措施完成的。根據(jù)目前的情況判斷，這個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)基本可以勝任這種大項(xiàng)目的協(xié)同實(shí)施工作，但是也存在組織上的先天不足，主要反映在由于團(tuán)隊(duì)的一部分顧問(wèn)是各省分公司顧問(wèn)加入項(xiàng)目組的，早團(tuán)隊(duì)面臨工作時(shí)的應(yīng)急性、長(zhǎng)期有效性上存在不足。但是根據(jù)判斷，在不組建專門(mén)的大型實(shí)施團(tuán)隊(duì)的前提下，這種方式是目前體制下實(shí)施這種全國(guó)性項(xiàng)目唯一可行的組織方式。37 / 38＊＊網(wǎng)通項(xiàng)目總結(jié)（項(xiàng)目正在進(jìn)行，簡(jiǎn)單總結(jié)經(jīng)驗(yàn)） 需避免的問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)，遇到網(wǎng)通這么大型的公司、這么復(fù)雜的需求的幾率不大，如果遇到，需要注意的是 大的用戶并發(fā)量（上百人的并發(fā)） 、大的數(shù)據(jù)量對(duì)于系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果真的面臨這么大的數(shù)據(jù)而無(wú)法回避，做為項(xiàng)目實(shí)施組，必須到爭(zhēng)取到開(kāi)發(fā)的支持 一般在預(yù)算項(xiàng)目合同中，往往會(huì)出現(xiàn)與外系統(tǒng)的接口需求的約定，其目的在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，來(lái)做到預(yù)算的實(shí)際發(fā)生數(shù)的采集、預(yù)算控制單據(jù)的傳遞等，建議盡量回避此類需求，以為非常復(fù)雜難以實(shí)現(xiàn)。 盡量不要采用分布式應(yīng)用，因?yàn)榉植际降姆桨钢贫ā?shí)施、實(shí)際操作都比較復(fù)雜，容易出問(wèn)題，出了問(wèn)題解決起來(lái)也比較麻煩 同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目組的建設(shè)，建議采取獨(dú)立的專職項(xiàng)目組的方式進(jìn)行實(shí)施，長(zhǎng)時(shí)期的跨部門(mén)跨分公司的協(xié)同作戰(zhàn)在管理上和有效性上是有問(wèn)題的。 需改善的產(chǎn)品目前產(chǎn)品在實(shí)施過(guò)程中在數(shù)據(jù)量大的時(shí)候仍然存一些致命的問(wèn)題，同時(shí)也有新發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品 BUG，這些問(wèn)題項(xiàng)目組會(huì)和開(kāi)發(fā)繼續(xù)合作以求解決，在這里就不贅述了 實(shí)施體會(huì)和交流： 網(wǎng)通項(xiàng)目實(shí)施最大的體會(huì)是：難。首先合同擺在面前，根本沒(méi)有產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)，幾乎就是一個(gè)不可完成的任務(wù)。做為顧問(wèn)，唯一的辦法就是：想辦法。想盡辦法把項(xiàng)目進(jìn)行下去，不能放棄。 其次，類似于這樣的項(xiàng)目，對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，與開(kāi)發(fā)的配合極其重要，配合如果出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目根本無(wú)法進(jìn)行。 網(wǎng)通項(xiàng)目耗時(shí)比較長(zhǎng)，項(xiàng)目一直處在“隨時(shí)會(huì)突然死亡的狀態(tài)” ，期間也多次面臨無(wú)路可走面臨項(xiàng)目死亡的局面，最終都在項(xiàng)目組的努力下?lián)芜^(guò)來(lái)，現(xiàn)在已看到了勝利的曙光，一個(gè)心得就是：做顧問(wèn)，做項(xiàng)目，得象蔣先生面臨日本入侵時(shí)即無(wú)外援又無(wú)內(nèi)力時(shí)的苦撐精神只要還沒(méi)有徹底失敗，絕不輕言放棄。 項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃非常重要，任何事情，小到細(xì)節(jié)問(wèn)題都要預(yù)先打出提前量，保持謹(jǐn)慎原則。 摸清客戶底牌非常重要，不能被客戶牽著鼻子走，在需求取舍上，該強(qiáng)硬的就強(qiáng)硬，不能任意承諾；該尊重對(duì)方需求的一定要尊重，不能不顧客戶實(shí)際情況隨意否定而引起反彈。 復(fù)雜的項(xiàng)目、大型企業(yè)性質(zhì)的客戶、復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程，對(duì)于顧問(wèn)的溝通和協(xié)調(diào)能力是一個(gè)考驗(yàn)。 協(xié)同作戰(zhàn)的項(xiàng)目組的組織制度建設(shè)、過(guò)程管理是非常重要的，稍有不慎就會(huì)出問(wèn)題，需要有足夠的判斷力和控制感。38 /