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用友nc與明源分析比較-資料下載頁

2025-06-24 06:47本頁面
  

【正文】 ,即可查詢修改自己的資料,查詢積分兌獎,銷售、服務(wù)等方面的消息共 13 頁,第 13 頁五.雙方軟件功能差異(營銷、會員)對于已經(jīng)發(fā)展多年的管理軟件業(yè),房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)走過了初步應(yīng)用、流程標(biāo)準(zhǔn)化到追求流程控制和個性化管理的應(yīng)用時代。用友與其他軟件公司在軟件設(shè)計上最大的不同就是整體布局,建立房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品全生命周期的集團化管控,更滿足大型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制要求,與其他軟件公司在軟件差異性和競爭優(yōu)勢的最好體現(xiàn)。比較項目明源用友用友優(yōu)勢客戶價值1)產(chǎn)品定位部門級軟件,只是在某個業(yè)務(wù)線角度進行管理的工具類軟件,無法實現(xiàn)真正意義上從集團管控全方位的企業(yè)資源管理高端產(chǎn)品,真正的集團級房地產(chǎn)解決方案。從收支業(yè)務(wù)線到集團財務(wù)以及OA、人力資源、全面預(yù)算的整體解決方案集團管控全方位整體解決方案建立房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品全生命周期全業(yè)務(wù)體系的集團化管控,滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控要求2)實施和二次開發(fā)強調(diào)產(chǎn)品化交付 。由于開發(fā)能力不足,方案中刻意規(guī)避二次開發(fā)過程,以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)上線為最后的驗收標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供的實施標(biāo)準(zhǔn)制度中沒有二次開發(fā)針對客戶需要以實現(xiàn)客戶管理目標(biāo)為導(dǎo)向提供平臺化的實施和二次開發(fā)服務(wù)通過強大的UAP平臺,進行個性化的實施和二次開發(fā)服務(wù)真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控的目標(biāo)和報表統(tǒng)計靈活定義的需求;減少用戶的軟件二次開發(fā)的開支。3)一體化總體平臺MAP平臺,支持本公司業(yè)務(wù)模塊運行該平臺上,無法支持其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接;功能型產(chǎn)品,sql數(shù)據(jù)庫建立統(tǒng)一的UAP平臺,所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)均嵌套在該平臺之上,實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫銜接;平臺化產(chǎn)品,oracle數(shù)據(jù)庫加強了軟件系統(tǒng)之間的銜接,有效規(guī)避信息孤島現(xiàn)象;大型數(shù)據(jù)庫架構(gòu)減小維護量,增強企業(yè)信息化系統(tǒng)功能擴展性4)預(yù)警平臺僅提供了警戒線功能專門針對地產(chǎn)銷售過程中可能出現(xiàn)的超時、超量的現(xiàn)象,對指定角色進行桌面預(yù)警可設(shè)置欠款預(yù)警、到期未簽約、到期未辦理售后服務(wù)事項等相關(guān)業(yè)務(wù) 的預(yù)警加強內(nèi)部管理控制,系統(tǒng)主動提醒相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)跟進,加快銷售回款5)流程有審批流程,但流程只能在一個模塊內(nèi)部流轉(zhuǎn)有效的將業(yè)務(wù)流程和審批流程結(jié)合,通過角色或者用戶進行流程配置,加強管控在規(guī)范管理的前提下,有效加強公司的管控機制;同時,支持業(yè)務(wù)模塊之間的流程打通,所以,可針對全產(chǎn)品設(shè)置審批流程;減少信息管理的維護工作量,減少組織、人員、流程的重復(fù)配置和不必要的風(fēng)險,規(guī)范業(yè)務(wù)審核機制比較項目明源用友用友優(yōu)勢客戶價值6)財務(wù)系統(tǒng)銜接業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成憑證,接口實現(xiàn)和財務(wù)系統(tǒng)的單向數(shù)據(jù)傳遞財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一體的,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過憑證自動傳遞到財務(wù)系統(tǒng),在財務(wù)系統(tǒng)也可以反查業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以財務(wù)為核心的企業(yè)管理,有效的規(guī)范了業(yè)務(wù)操作,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體,有效規(guī)避財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的情況減少財務(wù)人員工作量的同時,規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程管控7)業(yè)務(wù)回溯不支持支持從流程的任一環(huán)節(jié)實現(xiàn)對全流程單據(jù)的聯(lián)查體現(xiàn)軟件整體布局的優(yōu)勢,管控房產(chǎn)各業(yè)務(wù)過程中的所有業(yè)務(wù)單據(jù)減少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不必要的操作環(huán)節(jié),所有信息都可以全程聯(lián)查8)資金計劃管理不支持支持公司級、項目級、部門級制定資金計劃,對付款金額進行嚴(yán)格或提示控制支持公司級、項目級、部門級制定資金計劃,對付款金額進行嚴(yán)格或提示控制按資金計劃對支出進行控制9)客戶資料全生命周期管理客戶資料只能在營銷、會員管理的過程有用到客戶資料是全生命周期管理,除了營銷過程、會員管理過程以外,還會傳遞到物業(yè)、財務(wù)等,客戶資料唯一且共享實現(xiàn)客戶資料全生命周期管理提高服務(wù)質(zhì)量,強化客戶忠誠度六.用友更換明源部分用戶京基;用友置換明源的營銷系統(tǒng)卓越:用友置換明源的成本系統(tǒng)皇庭:用友置換明源的營銷系統(tǒng)中海:一體化布局正在籌備,用友置換明源售樓等萊茵達:用友替換明源售樓、項目管理隆鑫地產(chǎn):用友替換明源營銷系統(tǒng)
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