工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例(精)-資料下載頁
2025-04-17 00:55本頁面
【正文】 圖69是按照承包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖資源優(yōu)化由圖610可以看到設(shè)計(jì)工程師(L01出現(xiàn)過分配的現(xiàn)象,即該資源的單日用量超過了其最大限量。對此問題,本例采用軟件自帶的“自動(dòng)平衡”功能進(jìn)行處理,處理后的結(jié)果見圖611。建立目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃,也稱為基線計(jì)劃,是經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為施工過程中控制工程進(jìn)度的基準(zhǔn),也是項(xiàng)目計(jì)劃階段的最終成果。圖612是分別根據(jù)本工程目標(biāo)計(jì)劃的最早時(shí)間和最工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 晚時(shí)間生成的項(xiàng)目按周發(fā)生的費(fèi)用直方圖和費(fèi)用累計(jì)曲線（S 曲線） 。 圖 6－10 資源過分配示意圖 控制階段 圖 6－11 經(jīng)過資源平衡后的情況 圖 6－12 費(fèi)用直方圖和費(fèi)用累計(jì)曲線 進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段后，采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的基本步驟如下： 第6頁 共7頁 工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計(jì)劃控制周期） ，按時(shí)收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目管理軟件。 將實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，并根據(jù)工程實(shí)施情況確定是否需要對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 圖 6－13 是本例在第一個(gè)控制周期結(jié)束時(shí)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度橫道比較，每組橫道 下方的是目標(biāo)計(jì)劃，上方的是實(shí)際進(jìn)度。 圖 6－13 第一個(gè)控制周期結(jié)束時(shí)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度橫道比較 在工程尚未完成的情況下，如果不需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，則直接進(jìn)入下一個(gè)控制周期，即回 到第一步；如果需要調(diào)整，則需下發(fā)新的目標(biāo)計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期中采用新的計(jì)劃，直 至整個(gè)工程完成。 第7頁 共7頁
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