工程項目管理軟件應用案例(精)-資料下載頁
2025-04-17 00:55本頁面
【正文】 圖69是按照承包單位分組的單代號網絡圖資源優(yōu)化由圖610可以看到設計工程師(L01出現(xiàn)過分配的現(xiàn)象,即該資源的單日用量超過了其最大限量。對此問題,本例采用軟件自帶的“自動平衡”功能進行處理,處理后的結果見圖611。建立目標計劃目標計劃,也稱為基線計劃,是經過監(jiān)理工程師批準后作為施工過程中控制工程進度的基準,也是項目計劃階段的最終成果。圖612是分別根據本工程目標計劃的最早時間和最工程項目管理軟件應用 晚時間生成的項目按周發(fā)生的費用直方圖和費用累計曲線（S 曲線） 。 圖 6－10 資源過分配示意圖 控制階段 圖 6－11 經過資源平衡后的情況 圖 6－12 費用直方圖和費用累計曲線 進入計劃實施階段后，采用項目管理軟件進行動態(tài)控制的基本步驟如下： 第6頁 共7頁 工程項目管理軟件應用 根據事先確定的現(xiàn)場數據反饋周期（即計劃控制周期） ，按時收集現(xiàn)場數據，包括進度數據 和資源消耗數據，并將這些數據輸入項目管理軟件。 將實際進度與目標計劃進行比較，并根據工程實施情況確定是否需要對目標計劃進行調整， 圖 6－13 是本例在第一個控制周期結束時實際進度與目標計劃的進度橫道比較，每組橫道 下方的是目標計劃，上方的是實際進度。 圖 6－13 第一個控制周期結束時實際進度與目標計劃的進度橫道比較 在工程尚未完成的情況下，如果不需要對計劃進行調整，則直接進入下一個控制周期，即回 到第一步；如果需要調整，則需下發(fā)新的目標計劃，在下一個控制周期中采用新的計劃，直 至整個工程完成。 第7頁 共7頁
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