【正文】 管理模式。2. 支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從需求計(jì)劃上報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、收到貨物、采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥、盤存、結(jié)算全過程的管理。3. 跟蹤采購(gòu)訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行全面的反映。4. 允許設(shè)置各種類型的倉(cāng)庫(kù)，包括虛擬倉(cāng)庫(kù)、非獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù)、獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù)、只核算數(shù)量的倉(cāng)庫(kù)。5. 通過集中規(guī)?；少?gòu)、就近供應(yīng)，達(dá)到降低物資成本的目的。6. 采購(gòu)審批流程可以通過工作流配置和定義，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每一種業(yè)務(wù)模式下的審批程序進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)的發(fā)生和資金的流出進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。7. 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)單位、各級(jí)部門、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。l 業(yè)務(wù)流程參數(shù)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹用戶可根據(jù)自身特點(diǎn)及要求對(duì)物資管理中的很多業(yè)務(wù)進(jìn)行客戶化的定義。包括對(duì)采購(gòu)模式的預(yù)設(shè)、自定義物資需求計(jì)劃與預(yù)算的預(yù)警幅度、庫(kù)存量預(yù)警閥值等，達(dá)到自定義的臨界點(diǎn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警到系統(tǒng)桌面上。圖倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)介紹對(duì)倉(cāng)庫(kù)的名稱、地理位置等進(jìn)行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)置。圖注意事項(xiàng)如果在參數(shù)設(shè)置中，將倉(cāng)庫(kù)模式設(shè)置為平行模式，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示選項(xiàng)時(shí)效，因?yàn)槠叫心Ｊ綗o需標(biāo)識(shí)總分庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)權(quán)限業(yè)務(wù)介紹對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置；倉(cāng)庫(kù)權(quán)限的設(shè)定實(shí)現(xiàn)了不同倉(cāng)庫(kù)之間數(shù)據(jù)的保護(hù)和共享。圖注意事項(xiàng)系統(tǒng)支持按“人員”、“部門”、“崗位”、“群組”四種方法設(shè)置權(quán)限，按照不同方法所設(shè)置的權(quán)限，形成的是一個(gè)權(quán)限合集。物資需求計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹物資需求計(jì)劃是企業(yè)物資消耗的預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，物資需求計(jì)劃與采購(gòu)的有效結(jié)合可以避免企業(yè)因材料準(zhǔn)備不充分引起的誤工現(xiàn)象。物資需求計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)工程對(duì)象，通過本企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額中庫(kù)存物資消耗制定出的工程消耗量。用戶可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來確定是否進(jìn)行物資需求計(jì)劃核算，用戶可以繞過這一模塊而直接進(jìn)行下面的采購(gòu)業(yè)務(wù)。需求計(jì)劃是采購(gòu)業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此描述和生成采購(gòu)的需求，如采購(gòu)什么（物資編碼），采購(gòu)多少（數(shù)量），何時(shí)使用（進(jìn)場(chǎng)日期），使用項(xiàng)目（工程項(xiàng)目，分項(xiàng)工程）等，同時(shí)，也可為采購(gòu)計(jì)劃提供建議的內(nèi)容，如指導(dǎo)單價(jià)及此指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)。圖物資采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹“需求計(jì)劃”經(jīng)審核、審批后，可被采購(gòu)計(jì)劃引用。物資采購(gòu)計(jì)劃主要用于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目相同的采購(gòu)需求內(nèi)容進(jìn)行匯總，從而發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。圖采購(gòu)單業(yè)務(wù)介紹采購(gòu)訂單相當(dāng)于材料采購(gòu)的采購(gòu)合同清單，詳細(xì)的記載了供應(yīng)商、交貨日期、貨運(yùn)地址、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)等采購(gòu)的重要信息和條款，是采購(gòu)業(yè)務(wù)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。圖圖入庫(kù)管理采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)介紹在Justwin系統(tǒng)中，材料入庫(kù)是處理從供應(yīng)商采購(gòu)的材料進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)收貨登記的操作業(yè)務(wù)。圖入庫(kù)單編輯新增或維護(hù)入庫(kù)單時(shí)，入庫(kù)單的來源只能從采購(gòu)訂單中選擇。注意事項(xiàng)總分模式下，在選擇倉(cāng)庫(kù)時(shí)，只能選總庫(kù)，應(yīng)為總庫(kù)才有入庫(kù)權(quán)；分庫(kù)只能通過調(diào)撥入庫(kù)，不能在此入庫(kù)。合同是是引用“合同管理”模塊的支出合同的相應(yīng)采購(gòu)合同。供應(yīng)商是引用“基礎(chǔ)資料”模塊的相關(guān)單位的合格供應(yīng)商。甲供入庫(kù)業(yè)務(wù)介紹“甲供材料”管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應(yīng)和核算的一種管理方法。圖圖甲供入庫(kù)單編輯甲供入庫(kù)只核算數(shù)量，不計(jì)單價(jià)與金額，材料費(fèi)用也不計(jì)入項(xiàng)目成本。甲供材料編碼：材料入庫(kù)的材料編碼，引用“基礎(chǔ)配置”模塊的資源庫(kù)的材料編碼。調(diào)撥單管理調(diào)撥單管理業(yè)務(wù)介紹 材料調(diào)撥在工程建設(shè)過程很普遍，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)之間亦會(huì)有材料的調(diào)撥往來。這種調(diào)撥往來會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)中的材料數(shù)量和材料成本核算。系統(tǒng)支持總分模式下的調(diào)撥和平行模式下的調(diào)撥。 圖界面介紹：在圖界面，單據(jù)以表格的形式顯示了調(diào)撥單的列表，如：調(diào)撥單號(hào)、調(diào)出庫(kù)、調(diào)入庫(kù)、調(diào)撥時(shí)間、流程狀態(tài)等；界面頂部是查詢條件和操作面板，單擊頂部的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖調(diào)撥單單編輯界面：圖調(diào)撥單單編輯注意事項(xiàng)調(diào)撥數(shù)量，不能大于調(diào)出庫(kù)的庫(kù)存量?？偡帜Ｊ较?，只有總庫(kù)和分庫(kù)之間才能調(diào)撥，分庫(kù)之間不運(yùn)行進(jìn)行調(diào)撥。平行模式下，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間都可以相互調(diào)撥。調(diào)撥操作人員需要具有相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)限（見“物資管理”模塊的倉(cāng)庫(kù)權(quán)限），否則無法完成調(diào)撥操作。出庫(kù)管理出庫(kù)單業(yè)務(wù)介紹出庫(kù)管理就是把倉(cāng)庫(kù)物資使用到項(xiàng)目的過程。圖圖注意事項(xiàng)出庫(kù)數(shù)量不能大于庫(kù)存數(shù)量，也就是說庫(kù)存不能為負(fù)數(shù)。提交審批后的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行編輯操作。審核成功的數(shù)據(jù)會(huì)顯示在確認(rèn)出庫(kù)的列表里面。人力資源人力資源管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及組織管理、人事管理和人員考核等多個(gè)方面，成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使項(xiàng)目得到更有效管理。組織管理對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、職位、崗位及職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理；是明晰各崗位的職責(zé)和相關(guān)人員的能力，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的得力助手。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)維護(hù)管理；機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 圖人力資源組織管理圖人力資源組織管理員工信息管理業(yè)務(wù)介紹對(duì)各部門員工信息登記及維護(hù)；圖人力資源人事管理圖人力資源人事管理考勤管理 勤管理系統(tǒng)是為了解決員工考勤管理而設(shè)計(jì)的，目的是建立一個(gè)能夠初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)考勤管理系統(tǒng)的智能化管理，提高考勤管理效率。圖人力資源考勤管理圖人力資源考勤管理工程消耗對(duì)比表業(yè)務(wù)介紹工程消耗對(duì)比表：對(duì)各個(gè)項(xiàng)目下各個(gè)工程的資源、材料消耗信息的查看管理；圖報(bào)表中心成本報(bào)表工程成本表圖報(bào)表中心成本報(bào)表工程成本差異比較表圖報(bào)表中心成本報(bào)表目標(biāo)成本差異匯總表圖報(bào)表中心成本報(bào)表直接目標(biāo)成本總表圖報(bào)表中心成本報(bào)表根據(jù)工程項(xiàng)目名稱和日期信息來查看相應(yīng)工程下直接目標(biāo)成本信息；月度直接成本分析表業(yè)務(wù)介紹月度直接成本分析表：根據(jù)工程名稱和時(shí)間查詢查看工程的月度直接成本分析信息；圖報(bào)表中心成本報(bào)表月度間接成本分析表業(yè)務(wù)介紹月度間接成本分析表：根據(jù)工程名稱和時(shí)間查詢查看工程的月度間接成本分析信息；圖報(bào)表中心成本報(bào)表在建工程成本明細(xì)表業(yè)務(wù)介紹在建工程成本明細(xì)表：根據(jù)工程名稱和時(shí)間查詢查看工程的在建工程成本明細(xì)信息；圖報(bào)表中心成本報(bào)表竣工工程成本明細(xì)表圖報(bào)表中心成本報(bào)表根據(jù)工程項(xiàng)目名稱和日期信息來查看相應(yīng)工程下竣工工程成本明細(xì)信息；46 / 4