【正文】 管理模式。2. 支持采購業(yè)務從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調撥、盤存、結算全過程的管理。3. 跟蹤采購訂單的業(yè)務狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。4. 允許設置各種類型的倉庫，包括虛擬倉庫、非獨立核算倉庫、獨立核算倉庫、只核算數(shù)量的倉庫。5. 通過集中規(guī)?；少?、就近供應，達到降低物資成本的目的。6. 采購審批流程可以通過工作流配置和定義，實現(xiàn)對企業(yè)每一種業(yè)務模式下的審批程序進行統(tǒng)一管理和規(guī)范，使企業(yè)對采購的發(fā)生和資金的流出進行科學的控制和管理。7. 可以實現(xiàn)企業(yè)各級單位、各級部門、各職員之間實時的數(shù)據共享和交換，達成企業(yè)整體實現(xiàn)協(xié)同商務、集中管理。l 業(yè)務流程參數(shù)設置業(yè)務介紹用戶可根據自身特點及要求對物資管理中的很多業(yè)務進行客戶化的定義。包括對采購模式的預設、自定義物資需求計劃與預算的預警幅度、庫存量預警閥值等，達到自定義的臨界點系統(tǒng)自動預警到系統(tǒng)桌面上。圖倉庫管理業(yè)務介紹對倉庫的名稱、地理位置等進行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運行的基礎設置。圖注意事項如果在參數(shù)設置中，將倉庫模式設置為平行模式，倉庫標示選項時效，因為平行模式無需標識總分庫。倉庫權限業(yè)務介紹對各個倉庫的管理權限進行設置；倉庫權限的設定實現(xiàn)了不同倉庫之間數(shù)據的保護和共享。圖注意事項系統(tǒng)支持按“人員”、“部門”、“崗位”、“群組”四種方法設置權限，按照不同方法所設置的權限，形成的是一個權限合集。物資需求計劃業(yè)務介紹物資需求計劃是企業(yè)物資消耗的預算，也是企業(yè)進行成本控制的基礎，物資需求計劃與采購的有效結合可以避免企業(yè)因材料準備不充分引起的誤工現(xiàn)象。物資需求計劃是企業(yè)根據工程對象，通過本企業(yè)的生產消耗定額中庫存物資消耗制定出的工程消耗量。用戶可以根據企業(yè)自身的管理水平來確定是否進行物資需求計劃核算，用戶可以繞過這一模塊而直接進行下面的采購業(yè)務。需求計劃是采購業(yè)務處理的起點，在此描述和生成采購的需求，如采購什么（物資編碼），采購多少（數(shù)量），何時使用（進場日期），使用項目（工程項目，分項工程）等，同時，也可為采購計劃提供建議的內容，如指導單價及此指導價的地區(qū)。圖物資采購計劃業(yè)務介紹“需求計劃”經審核、審批后，可被采購計劃引用。物資采購計劃主要用于對各個項目相同的采購需求內容進行匯總，從而發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。圖采購單業(yè)務介紹采購訂單相當于材料采購的采購合同清單，詳細的記載了供應商、交貨日期、貨運地址、采購數(shù)量、采購單價等采購的重要信息和條款，是采購業(yè)務中非常關鍵的環(huán)節(jié)。圖圖入庫管理采購入庫業(yè)務介紹在Justwin系統(tǒng)中，材料入庫是處理從供應商采購的材料進行倉庫收貨登記的操作業(yè)務。圖入庫單編輯新增或維護入庫單時，入庫單的來源只能從采購訂單中選擇。注意事項總分模式下，在選擇倉庫時，只能選總庫，應為總庫才有入庫權；分庫只能通過調撥入庫，不能在此入庫。合同是是引用“合同管理”模塊的支出合同的相應采購合同。供應商是引用“基礎資料”模塊的相關單位的合格供應商。甲供入庫業(yè)務介紹“甲供材料”管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應和核算的一種管理方法。圖圖甲供入庫單編輯甲供入庫只核算數(shù)量，不計單價與金額，材料費用也不計入項目成本。甲供材料編碼：材料入庫的材料編碼，引用“基礎配置”模塊的資源庫的材料編碼。調撥單管理調撥單管理業(yè)務介紹 材料調撥在工程建設過程很普遍，一個企業(yè)可能會有多個倉庫，倉庫之間亦會有材料的調撥往來。這種調撥往來會影響倉庫中的材料數(shù)量和材料成本核算。系統(tǒng)支持總分模式下的調撥和平行模式下的調撥。 圖界面介紹：在圖界面，單據以表格的形式顯示了調撥單的列表，如：調撥單號、調出庫、調入庫、調撥時間、流程狀態(tài)等；界面頂部是查詢條件和操作面板，單擊頂部的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖調撥單單編輯界面：圖調撥單單編輯注意事項調撥數(shù)量，不能大于調出庫的庫存量?？偡帜Ｊ较拢挥锌値旌头謳熘g才能調撥，分庫之間不運行進行調撥。平行模式下，各個倉庫之間都可以相互調撥。調撥操作人員需要具有相應的倉庫管理權限（見“物資管理”模塊的倉庫權限），否則無法完成調撥操作。出庫管理出庫單業(yè)務介紹出庫管理就是把倉庫物資使用到項目的過程。圖圖注意事項出庫數(shù)量不能大于庫存數(shù)量，也就是說庫存不能為負數(shù)。提交審批后的數(shù)據不能進行編輯操作。審核成功的數(shù)據會顯示在確認出庫的列表里面。人力資源人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及組織管理、人事管理和人員考核等多個方面，成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。組織管理對公司的組織機構、職位、崗位及職級進行統(tǒng)一管理；是明晰各崗位的職責和相關人員的能力，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的得力助手。組織機構設置業(yè)務介紹項目組織機構維護管理；機構設置圖 圖人力資源組織管理圖人力資源組織管理員工信息管理業(yè)務介紹對各部門員工信息登記及維護；圖人力資源人事管理圖人力資源人事管理考勤管理 勤管理系統(tǒng)是為了解決員工考勤管理而設計的，目的是建立一個能夠初步實現(xiàn)企業(yè)考勤管理系統(tǒng)的智能化管理，提高考勤管理效率。圖人力資源考勤管理圖人力資源考勤管理工程消耗對比表業(yè)務介紹工程消耗對比表：對各個項目下各個工程的資源、材料消耗信息的查看管理；圖報表中心成本報表工程成本表圖報表中心成本報表工程成本差異比較表圖報表中心成本報表目標成本差異匯總表圖報表中心成本報表直接目標成本總表圖報表中心成本報表根據工程項目名稱和日期信息來查看相應工程下直接目標成本信息；月度直接成本分析表業(yè)務介紹月度直接成本分析表：根據工程名稱和時間查詢查看工程的月度直接成本分析信息；圖報表中心成本報表月度間接成本分析表業(yè)務介紹月度間接成本分析表：根據工程名稱和時間查詢查看工程的月度間接成本分析信息；圖報表中心成本報表在建工程成本明細表業(yè)務介紹在建工程成本明細表：根據工程名稱和時間查詢查看工程的在建工程成本明細信息；圖報表中心成本報表竣工工程成本明細表圖報表中心成本報表根據工程項目名稱和日期信息來查看相應工程下竣工工程成本明細信息；46 / 4