【導讀】膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆螇肆蕆螂袇腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃羋羃襖膃蒃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇袁膀薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆蚇蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅

　　

【正文】 參數(shù) 設置 業(yè)務介紹 用戶可根據(jù)自身特點及要求對 物資 管理中的很多業(yè)務進行客戶化的定義。 包括對采購模式的預設、 自定義 物資需求計劃與預算的預警幅度 、 庫存量預警閥值等 ，達到自定義的臨界點系統(tǒng)自動預警到系統(tǒng)桌面上。 圖 參數(shù)設置 .編輯 33 倉庫管理 業(yè)務介紹 對 倉庫的名稱、地理位置 等進行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運行的基礎 設置。 圖 倉庫管理 .瀏覽 注意事項 如果在參數(shù)設置中，將倉庫模式設置為平行模式，倉庫標示選項時效，因為平行模式無需標識總分庫。 倉庫權限 業(yè)務介紹 對各個倉庫的管理權限進行設置；倉庫 權限 的設定 實現(xiàn)了不同 倉庫 之間數(shù)據(jù)的保護和共享。 圖 倉庫權限 .編輯 注意事項 系統(tǒng)支持按“人員”、“部門”、“崗位”、“群組”四種方法設置權限，按照不同方法所設置的權限，形成的是一個權限合集。 34 物資需求計劃 業(yè)務介紹 物資需求計劃是企業(yè)物資消耗的預算，也是企業(yè)進行成本 控制 的基礎，物資需求計劃與采購的有效結合可以 避免企業(yè)因材料準備不充分引起的誤工現(xiàn)象。 物資需求計劃是企業(yè)根據(jù)工程對象，通過本企業(yè) 的生產(chǎn)消耗定額中庫存物資消耗制定出的工程消耗量 。用戶可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來確定是否進行物資需求計劃核算，用戶可以繞過這一模塊而直接進行下面的采購業(yè)務。 需求計劃 是采購業(yè)務處理的起點，在此描述和生成采購的需求，如采購什么（物資編碼），采購多少（數(shù)量），何時使用（進場日期），使用項目（工程項目，分項工程）等，同時，也可為采購計劃提供建議的內容，如指導單價及此指導價的地區(qū)。 圖 物資需求計劃 .瀏覽 物資采購計劃 業(yè)務介紹 “需求計劃”經(jīng)審核、審批后，可被采購計劃引用。 物資采購計劃 主要用于對各個項目相同的采購需求內容進行匯總，從而發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。 35 圖 采購計劃 .瀏覽 采購單 業(yè)務介紹 采購訂單相當于材料采購的采購合同 清單 ，詳細的記載了供應商、交貨日期、貨運地址、采購數(shù)量、采購單價等采購的重要信息和條款，是采購業(yè)務中非常關鍵的環(huán)節(jié)。 36 圖 采購單 .瀏覽 圖 采購單 .編輯 入庫管理 采購入庫 業(yè)務介紹 在 Justwin系統(tǒng)中，材料入庫是處理從供應商采購的材料進行倉庫收貨登記的操作業(yè)務 。 37 圖 入庫單 .瀏覽 入庫單 編輯 新增或維護入庫單 時 ，入庫 單的來源 只能從 采購訂單中選擇 。 注意事項 總分模式下， 在選擇倉庫時 ， 只 能選 總庫 ，應為總庫 才有入庫權 ；分庫只能通過調撥入庫，不能在此入庫。 合同是 是 引用“ 合同管理 ”模塊的 支出合同 的相應采購合同。 供應商 是 引用“基礎資料”模塊的 相關單位 的 合格供應商。 甲供入庫 業(yè)務介紹 38 “ 甲供材料 ”管理 是業(yè)主和施工單位之間材料供應和核算的一種管理方法。 圖 甲供入庫單 .瀏覽 圖 甲供入庫單 編輯 甲供入庫 只核算數(shù)量， 不計單 價與金額 ，材料費用也不計入項目成本。 甲供 材料編碼：材料入庫的材料編碼，引用“ 基礎配置 ”模塊的 資源庫 的材料 編碼。 調撥單管理 調撥單管理 業(yè)務介紹 材料調撥在工程建設過程很普遍， 一個企業(yè) 可能會有多個倉庫，倉庫之間亦會有材料的調撥往來。這種調撥往來會影響倉庫中的材料數(shù)量和材料成本核算。 系統(tǒng)支持總分模式下的調撥和平行模式下的調撥 。 39 圖 調撥單 .瀏覽 界面介紹：在 圖 調撥單 .瀏覽 界面 ， 單據(jù) 以表格 的形式顯示了 調撥單 的 列表 ，如： 調撥單號 、 調出庫、調入庫、調撥時間、流程狀態(tài)等 ； 界面 頂部是查詢 條件和操作面板， 單擊 頂部 的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖 調撥單單 編輯 界面： 圖 調撥單單 編輯 注意事項 調撥 數(shù)量， 不能大于 調 出庫的庫存量 。 總分模式下，只有總庫和分庫之間才能調撥，分庫之間不運行進行 調撥 。 平行模式下，各個倉庫 之間 都可以相互調撥。 調撥操作人員需要具有相應的倉庫管理權限（見 “ 物資管理 ”模塊的 倉庫權限 ），否則無法完成調撥操作。 40 出庫管理 出庫 單 業(yè)務介紹 出庫管理就是把倉庫物資使用到項目的過程 。 圖 出庫管理 .瀏覽 圖 出庫單 .編輯 注意事項 出庫數(shù)量 不 能大于 庫存數(shù)量， 也就是說庫存不能為負數(shù)。 提交審批后的數(shù)據(jù)不能 進行編輯操作。 審核成功的數(shù)據(jù)會顯示在確認出庫的列表里面。 41 人力資源 人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及 組織管理 、 人事管理 和人員考核等多個方面，成功的人力資源管理可以 保證 項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。 組織管理 對公司的組織機構、職位、崗位及職級進行統(tǒng)一管理；是 明晰各崗位的職責和相關人員的能力，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 的得力助手 。 組織機構設置 業(yè)務介紹 項目組織機構維護管理 ； 圖 人力資源 組織 管理 組織機構設置 信息 .瀏覽 圖 人力資源 組織管理 組織機構設置 信息 .瀏覽 機構設置圖 42 員工信息管理 業(yè)務介紹 對各部門員工信息登記及 維護 ； 圖 人力資源 人事 管理 員工信息 管理 信息 .瀏覽 圖 人力資源 人事管理 員工信息管理 .新增 考勤管理 勤管理系統(tǒng)是為了解決員工考勤管理而設計的，目的是建立一個能夠初步實現(xiàn)企業(yè)考勤管理系統(tǒng)的智能化管理，提高考勤管理效率。 圖 人力資源 考勤 管理 請休假統(tǒng)計 信息 .瀏覽 43 圖 人力資源 考勤管理 請休假統(tǒng)計 .編輯 工程消 耗對比表 業(yè)務介紹 工程消耗對比表：對各個 項目下各個 工程 的 資源、材料消耗信息的查看管理 ； 圖 報表中心 成本報表 工程消耗對比表 信息 .瀏覽 工程成本表 圖 報表中心 成本報表 工程成本表 信息 .瀏覽 44 工程成本差異比較表 圖 報表中心 成本報表 工程成本差異比較表 信息 .瀏覽 目標成本差異匯總表 圖 報表中心 成本報表 目標成本差異匯總表 信息 .瀏覽 直接目標成本總表 圖 報表中心 成本報表 直接目標成本總表 信息 .瀏覽 45 根據(jù)工程項目名稱 和日期信息 來查看相應 工程下 直接目標成本 信息 ； 月度直接成本分析表 業(yè)務介紹 月度直接成本分析表： 根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的月度 直接 成本分析信息 ； 圖 報表中心 成本報表 月度 直接 成本分析表 信息 .瀏覽 月度間接成本分析表 業(yè)務介紹 月度間接成本分析表：根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的月度 間接 成本分析信息 ； 圖 報表中心 成本報表 月度間接成本分析表 信息 .瀏覽 在建工程成本明細表 業(yè)務介紹 在建工程成本明細 表：根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的 在建工程成本明細 信息； 圖 報表中心 成本報表 在 建工程成本明細表 信息 .瀏覽 46 竣工工程成本明細表 圖 報表中心 成本報表 竣工 工程成本明細表 信息 .瀏覽 根據(jù)工程項目名稱和日期信息來查看相應工程下 竣工 工程成本明細信