項目管理軟件案例教程-資料下載頁
2025-09-26 09:06本頁面
【導(dǎo)讀】點擊“文件”菜單中的“屬性”，顯示屬性對話框。如果“摘要”選項卡不。標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)工作日，早8點到下午5點，中間有1小時休息。假為例，設(shè)定國慶三天放假；如果存在法定假日或加班，可臨時更改某一個星期六為加班日，讓學(xué)生看項目日歷表的變化。在這個窗口中有兩個重要信息要設(shè)置，一個是開始日期，一個是日歷。任務(wù)自動變?yōu)轫椖课募拿Q，任務(wù)分解的結(jié)果由大綱號來體現(xiàn)任務(wù)的層次。若個別任務(wù)的日歷不同于項目日歷，則需重新設(shè)定。雙擊甘特圖中的任務(wù)：系統(tǒng)設(shè)計，選中系統(tǒng)設(shè)計日歷。目評審和項目驗收標(biāo)記為里程碑。該項目的項目經(jīng)理為劉偉、客戶經(jīng)理李昭、商務(wù)經(jīng)理趙虹。“管理預(yù)留”是為項目中可能存在的項目風(fēng)險，提前預(yù)留一部分資金。項目出現(xiàn)風(fēng)險，則可以啟用這部分資金?？梢栽O(shè)定不同時段采用不同的成本價格，設(shè)定成本價格波動。如果資源的工作時間與項目日歷相沖突，則需要為單獨的資源設(shè)置日歷。“新建”建立趙虹日歷，
【正文】 完成情況。 ? 各任務(wù)負(fù)責(zé)人將工作的完成情況輸入到“宏業(yè)信息化項目 ”文件中， project 會自動形成每周的項 目進(jìn)度報告。 該項目 5 月 10 日檢查時的完成情況如下表所示： 任務(wù) 完成情況 風(fēng)險分析 召開啟動會 100％ 按照計劃完成 采購設(shè)備 定購設(shè)備 100％ 按照計劃完成 設(shè)備供貨 0 設(shè)備驗收 0 建設(shè)機(jī)房 詳細(xì)設(shè)計 100％ 按照計劃完成 現(xiàn)場施工 15％ 按照進(jìn)度要求，已經(jīng)開始施工，預(yù)計該活動將會提前完成。 單項驗收 0 需求調(diào)研 OA 系統(tǒng)調(diào)研 100％ 按照計劃完成 財務(wù)系統(tǒng)調(diào)研 100％ 按照計劃完成 郵件系統(tǒng)調(diào)研 100％ 按照計劃完成 平臺集成調(diào)研 100％ 按照計劃完成 需求評審 100％ 按照計劃完成 系統(tǒng)設(shè)計 10％ 由于系統(tǒng)設(shè)計人員比較欠缺，導(dǎo)致該活動稍有拖延，將會影響到后期的工作。應(yīng)督促相關(guān)人員盡快到位。 插入“完成百分比”域 輸入進(jìn)度信息 單擊：視圖――工具欄――跟蹤 出現(xiàn)以下按鈕 以下三種方法均可記錄實際進(jìn)度，但不可在“實際完成百分比”列上直接修改 （ 1）單擊：工具――跟蹤――更新任務(wù) 對任務(wù)的實際開始時間、完成時間和完成百分比進(jìn)行設(shè)定，“設(shè)備定購” 2020 年 3 月 17日完成，比計劃提前一 天。 調(diào)整完成百分比 √ 表示任務(wù) 100％完成。 （ 2）雙擊該任務(wù)，出現(xiàn)“任務(wù)信息”對話框 最后調(diào)整完成百分比 （ 3）直接在該任務(wù)的各列信息上修改 最后調(diào)整完成百分比 實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較 點擊“項目”菜單中的“項目信息”，選擇狀態(tài)日期 2020 年 5 月 10 日 點擊“視圖”下的 “跟蹤甘特圖”，查看實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較 分析進(jìn)度偏差，調(diào)整進(jìn)度計劃 對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，分析是否需要調(diào)整。 2020 年 5 月 10 日 2．項目 成本跟蹤 點擊“插入”菜單中的“列”， 從域名稱中選擇“ ACWP” 對 ACWP 進(jìn)行分析，從而決定是否對成本計劃進(jìn)行調(diào)整。
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