項(xiàng)目整合管理pmp試題及答案解析(編輯修改稿)
2024-11-11 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程之一，但在第 4版中，已被取消。被取消的原因是初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書之間的界限不清。 ，它是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中提出的所有變更請(qǐng)求進(jìn)行綜合評(píng)審，并給予批準(zhǔn)或否決。 一。項(xiàng)目管理計(jì)劃是 PMBOK○ R 指南其他各知識(shí)領(lǐng)域的各分項(xiàng)計(jì)劃的綜合。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 7l 頁(yè)，解讀第 59～ 60頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目整合管理的過(guò)程。 ，必須經(jīng)過(guò)檢查之后才能被提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程辦理移交手續(xù)。 。 只有經(jīng)過(guò)實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程確認(rèn)，并通過(guò)核實(shí)范圍過(guò)程驗(yàn)收的可交付成果，才能在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中被移交。 ，并不能說(shuō)明其他方面也符合驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 100頁(yè)，解讀第 74 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入。注意區(qū)分：確認(rèn)的可交付成果、驗(yàn)收的可交付成果與可交付成果移交。 。 。 。 此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)尚未組建。通常是在項(xiàng)目章程發(fā)布之后，才由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 77 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 專家判斷。 ，這兩者聯(lián)合構(gòu)成合同。 。 。 。 如果是為外部客戶做項(xiàng)目，必須在合同簽訂后才能正式啟動(dòng)所承包的項(xiàng)目。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 74 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 合同與項(xiàng)目章程。 ，整體變更控制針對(duì)所有變更，目的是使變更有序化。 。 實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在審查所有變更請(qǐng)求。 ，變更控制委 員會(huì)只負(fù)責(zé)審批會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。 ，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更只是所有項(xiàng)目變更中的一部分。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 93 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 實(shí)施整體變更控制過(guò)程。 。 實(shí)施整體變更控制過(guò)程旨在審批已提出的變更請(qǐng)求。 B審批變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的工作之一。 。 ，更新變更請(qǐng)求狀態(tài)，如已批準(zhǔn)、已否決或暫時(shí)未做決定。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 95 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 實(shí)施整體變更控制過(guò)程。 。質(zhì)量經(jīng)常被單獨(dú)拿出來(lái)加以考核。 。 通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，被用于掙值測(cè)量中。 。 。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 82 頁(yè)，解讀第 64頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。 。 符合 PMBOK○ R 指南中的解釋。 B配置分析不是 PMBOK○ R 指南中直接提到的配置管理活動(dòng)。 PMBOK○ R 指南中的描述。 PMBOK○ R 指南中的描述。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 95 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 配置管理的主要活動(dòng)。 ，有利于確認(rèn)全部項(xiàng)目活動(dòng)都已完成，有利于總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 ，就是要向客戶提交項(xiàng)目成果，故在收尾階 段必須獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受。 ，是收尾階段的重要工作。 。 項(xiàng)目收尾階段不需要也不能更新項(xiàng)目計(jì)劃。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 99 頁(yè)，解讀第 72頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目收尾。 ，它明確了項(xiàng)目需求和需交付的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 ，而項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出。 ，所以是制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入。 。 變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入，即：任何變更請(qǐng)求都要經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 78 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入。 ，而不是整合管理的監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入。 。 績(jī)效報(bào)告是報(bào)告績(jī)效過(guò)程的輸出，又成為監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入。 。 請(qǐng)求是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出，而不是輸入。 參見(jiàn)： PMBOK○ R 指南第 89 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題
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