項目整合管理pmp試題及答案解析(編輯修改稿)
2024-11-11 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 程之一，但在第 4版中，已被取消。被取消的原因是初步項目范圍說明書與項目范圍說明書之間的界限不清。 ，它是對項目執(zhí)行和監(jiān)控過程中提出的所有變更請求進行綜合評審，并給予批準或否決。 一。項目管理計劃是 PMBOK○ R 指南其他各知識領域的各分項計劃的綜合。 參見： PMBOK○ R 指南第 7l 頁，解讀第 59～ 60頁。 考點與答題技巧： 項目整合管理的過程。 ，必須經過檢查之后才能被提交給結束項目或階段過程辦理移交手續(xù)。 。 只有經過實施質量控制過程確認，并通過核實范圍過程驗收的可交付成果，才能在結束項目或階段過程中被移交。 ，并不能說明其他方面也符合驗 收標準。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 100頁，解讀第 74 頁。 考點與答題技巧： 結束項目或階段過程的輸入。注意區(qū)分：確認的可交付成果、驗收的可交付成果與可交付成果移交。 。 。 。 此時，項目管理團隊尚未組建。通常是在項目章程發(fā)布之后，才由項目經理負責組建項目管理團隊。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 77 頁。 考點與答題技巧： 專家判斷。 ，這兩者聯(lián)合構成合同。 。 。 。 如果是為外部客戶做項目，必須在合同簽訂后才能正式啟動所承包的項目。 參見： PMBOK○ R 指南第 74 頁。 考點與答題技巧： 合同與項目章程。 ，整體變更控制針對所有變更，目的是使變更有序化。 。 實施整體變更控制過程旨在審查所有變更請求。 ，變更控制委 員會只負責審批會影響項目基準的變更。 ，對項目計劃的變更只是所有項目變更中的一部分。 參見： PMBOK○ R 指南第 93 頁。 考點與答題技巧： 實施整體變更控制過程。 。 實施整體變更控制過程旨在審批已提出的變更請求。 B審批變更請求是實施整體變更控制過程的工作之一。 。 ，更新變更請求狀態(tài)，如已批準、已否決或暫時未做決定。 參見： PMBOK○ R 指南第 95 頁。 考點與答題技巧： 實施整體變更控制過程。 。質量經常被單獨拿出來加以考核。 。 通常將范圍、進度和成本基準合并為績效測量基準，被用于掙值測量中。 。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 82 頁，解讀第 64頁。 考點與答題技巧： 績效測量基準。 。 符合 PMBOK○ R 指南中的解釋。 B配置分析不是 PMBOK○ R 指南中直接提到的配置管理活動。 PMBOK○ R 指南中的描述。 PMBOK○ R 指南中的描述。 參見： PMBOK○ R 指南第 95 頁。 考點與答題技巧： 配置管理的主要活動。 ，有利于確認全部項目活動都已完成，有利于總結項目經驗。 ，就是要向客戶提交項目成果，故在收尾階 段必須獲得客戶對項目成果的接受。 ，是收尾階段的重要工作。 。 項目收尾階段不需要也不能更新項目計劃。 參見： PMBOK○ R 指南第 99 頁，解讀第 72頁。 考點與答題技巧： 項目收尾。 ，它明確了項目需求和需交付的項目產品、服務或成果。 ，而項目范圍基準是創(chuàng)建工作分解結構過程的輸出。 ，所以是制定 項目管理計劃過程的輸入。 。 變更請求是實施整體變更控制過程的輸入，即：任何變更請求都要經過實施整體變更控制過程的審批。 參見： PMBOK○ R 指南第 78 頁。 考點與答題技巧： 制定項目管理計劃過程的輸入。 ，而不是整合管理的監(jiān)控項目工作過程的輸入。 。 績效報告是報告績效過程的輸出，又成為監(jiān)控項目工作過程的輸入。 。 請求是監(jiān)控項目工作過程的輸出，而不是輸入。 參見： PMBOK○ R 指南第 89 頁。 考點與答題
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