【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。 PMI簡(jiǎn)介[1][4]　　1. PMI美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) 成立于1969年的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織PMI（Project Management Institute）是一個(gè)有著近5萬(wàn)名會(huì)員的國(guó)際性學(xué)會(huì)。它致力于向全球推行項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)最大的由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性專(zhuān)業(yè)組織。PMI在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面發(fā)起技術(shù)計(jì)劃和活動(dòng)，以提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)。PMI正在成為一個(gè)全球性的項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心。PMI制定的項(xiàng)目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范：就行業(yè)而言，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的工作將影響到整個(gè)社會(huì)成員的生活質(zhì)量。因此，在工作中應(yīng)遵循相應(yīng)的職業(yè)道德，去贏得和維持團(tuán)隊(duì)成員、同事、雇員、雇主、客戶(hù)和公眾的信任，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。 （1）條款 I：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)保持較高的個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：A. 對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任。B. 只有通過(guò)培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶(hù)認(rèn)可的情況下，才能任職從事項(xiàng)目并承擔(dān)責(zé)任。C. 保持最新專(zhuān)業(yè)技能并認(rèn)識(shí)到持續(xù)的個(gè)人發(fā)展和繼續(xù)教育的重要性。D. 以崇高的態(tài)度，擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)威信。E. 遵守這個(gè)規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù)。F. 通過(guò)積極參與并鼓勵(lì)同事、同行參與來(lái)維護(hù)本行業(yè)。G. 遵守工作所在國(guó)家的法律。 （2）條款 II：在工作中，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)：A. 發(fā)揮必要的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能去最大限度地提高生產(chǎn)率，同時(shí)努力最大限度地縮減成本。B. 應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定的質(zhì)量，費(fèi)用和進(jìn)度的控制目標(biāo)。C. 不分種族、地區(qū)、性別、年齡和國(guó)籍，公平對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事。D. 保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員免受身心傷害。E. 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會(huì)。F. 在工作中樂(lè)于接受他人的批評(píng)，善于提出誠(chéng)懇的意見(jiàn)，并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn)。G. 幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 （3）條款 III：在與雇主和客戶(hù)的關(guān)系中，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)：A. 在專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶(hù)的誠(chéng)實(shí)的代理人和受托人B. 無(wú)論是在在聘期間或離職之后，對(duì)雇主和客戶(hù)沒(méi)有被正式公開(kāi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密。C. 應(yīng)告知其雇主、客戶(hù)、自己已成為其成員的專(zhuān)業(yè)團(tuán)體或公共機(jī)構(gòu)可能導(dǎo)致的各種利益沖突。 PMP與IPMP的區(qū)別目前，國(guó)際主流的項(xiàng)目管理認(rèn)證體系有兩種，即IPMP與PMP，這兩種體系在我國(guó)均于近年開(kāi)展了市場(chǎng)擴(kuò)展工作，許多人對(duì)于這兩種體系的關(guān)系搞不清楚。其實(shí)，盡管這兩種體系都是項(xiàng)目管理認(rèn)證，但I(xiàn)PMP與PMP有很大的區(qū)別。 1. 認(rèn)證體系上 （1）IPMP是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。目前已得到30多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可。它有4個(gè)級(jí)別，即IPMP A級(jí)：認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；IPMP B級(jí)：認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；IPMP C級(jí)：認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家；IPMP D級(jí)：認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員。每個(gè)人可根據(jù)自己專(zhuān)業(yè)水平自由選擇相應(yīng)級(jí)別的認(rèn)證。 （2） PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推行的一種認(rèn)證體系。由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，一些國(guó)家向其學(xué)習(xí)，引進(jìn)其技術(shù)包括PMP認(rèn)證體系。PMP認(rèn)證只有一個(gè)級(jí)別，對(duì)參加PMP認(rèn)證學(xué)員資格的要求與IPMP的C級(jí)相當(dāng)。 （1）IPMP注重經(jīng)驗(yàn)、能力的考核，能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)是IPMP考核的最基本定義，IPMP認(rèn)證有一套嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范化的程序，每個(gè)級(jí)別有其相應(yīng)的認(rèn)證程序，包括筆試（題型為與經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)有關(guān)的問(wèn)答題）、研討會(huì)、項(xiàng)目報(bào)告、面試。 （2）PMP注重知識(shí)的考核，PMP認(rèn)證只有筆試，題型一般為選擇題。 3. 引進(jìn)方式上 （1） IPMP是經(jīng)IPMA授權(quán)，由中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）正規(guī)引進(jìn)的。PMRC是我國(guó)唯一的、跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織，并且唯一代表中國(guó)加入IPMA成為其會(huì)員國(guó)組織，與世界各國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織有著廣泛的國(guó)際交流，我國(guó)各行各業(yè)許多高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家是PMRC的會(huì)員。IPMP的引進(jìn)不是全盤(pán)照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC參照國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)家項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)基準(zhǔn)，并獲得IPMA的認(rèn)可后，IPMA才授權(quán)引進(jìn)、推廣IPMP。PMRC已將IPMP認(rèn)證程序、認(rèn)證培訓(xùn)、認(rèn)證考試等全部漢化。IPMP是具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。 （2） PMP在中國(guó)的認(rèn)證，是完全學(xué)習(xí)PMI的，有關(guān)PMP的認(rèn)證程序、培訓(xùn)、考試等均是英語(yǔ)，現(xiàn)在可能正逐步漢化。 正因?yàn)镮PMP的引進(jìn)不是單純的照搬，而是結(jié)合中國(guó)國(guó)情消化吸收的過(guò)程，作大量的基礎(chǔ)工作是需要時(shí)間的。所以這也是為什么IPMP于2001年7月才在中國(guó)正式啟動(dòng)，開(kāi)始推廣，而PMP在這之前就已有了。 4. 證書(shū)的管理 （1）IPMA全權(quán)授權(quán)PMRC負(fù)責(zé)中國(guó)的IPMP認(rèn)證，所以認(rèn)證學(xué)員是否通過(guò)認(rèn)證考核，是否獲得證書(shū)以及對(duì)證書(shū)的發(fā)放與管理，是在IPMA的指導(dǎo)與監(jiān)督下，由IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)。認(rèn)證學(xué)員參加IPMP培訓(xùn)與考試，由IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)頒發(fā)IPMP課程進(jìn)修結(jié)業(yè)證，通過(guò)認(rèn)證將獲得IPMA頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，證書(shū)編號(hào)與獲得者姓名會(huì)在IPMA網(wǎng)站向全世界公布。 （2） PMP在中國(guó)認(rèn)證的代理點(diǎn)只負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考試，至于認(rèn)證學(xué)員是否通過(guò)認(rèn)證考核，是否獲得證書(shū)以及對(duì)證書(shū)的發(fā)放與管理，必須上報(bào)至PMI，由PMI決策。第2章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 由于項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的交叉學(xué)科，又涉及到不同領(lǐng)域各具特色的項(xiàng)目，加之學(xué)科和專(zhuān)業(yè)本身不斷發(fā)展的特性，要建立一個(gè)完整的PMBOK 文件是不可能的，因而各國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系其核心主要是解決好三方面的問(wèn)題：一、為什么要建立PMBOK文件，二、那些知識(shí)應(yīng)包括在PMBOK文件中，三、如何將這些知識(shí)組織成為一個(gè)有機(jī)的體系。針對(duì)于這一個(gè)問(wèn)題我是這樣理解的，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系就像國(guó)家的《民法》，《刑罰》《合同法》等無(wú)非是為了形成一個(gè)文件，使得無(wú)論當(dāng)事人發(fā)生什么樣的問(wèn)題，都可以有法可依，而項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，就是為了形成一個(gè)文件對(duì)于具體的每一各項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中都可以在項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中找到相對(duì)應(yīng)的知識(shí)。不同的國(guó)家有著不同的法律，但法律的大體內(nèi)容是一樣的，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系也是一樣，不同的國(guó)家不同領(lǐng)域有著自己特有的項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,但總體內(nèi)容相差無(wú)幾。成立于1969美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute 簡(jiǎn)稱(chēng)PMI），PMI在推進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的普及中扮演了重要角色。PMI的重要貢獻(xiàn)在于他匯集了一大批項(xiàng)目管理專(zhuān)家，利用它們的研究成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（TheGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK）。PMBOK對(duì)與項(xiàng)目管理相關(guān)的基本定義、項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目管理的過(guò)程到項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了一個(gè)全面的描述：PMBOK將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目收尾共七個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)和所面臨的主要問(wèn)題，系統(tǒng)歸納了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理和集成管理。并分別對(duì)各領(lǐng)域的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)作了全面總結(jié)。實(shí)踐證明PMBOK已經(jīng)真正成為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的指南。目前PMBOK已經(jīng)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該指南為框架，制訂了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴(lài)于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣 泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)[1][2][3][4]. 項(xiàng)目以及項(xiàng)目的特點(diǎn). 格雷厄姆曾說(shuō)過(guò)；“因?yàn)轫?xiàng)目管理是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于管理水平的高低”。由于社會(huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的，而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展，就必須適應(yīng)環(huán)境變化，就必須開(kāi)展項(xiàng)目。項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成；它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。項(xiàng)目可以是建造一棟大樓，一座工廠，或一座大水壩，也可以是解決某個(gè)研究課題，例如研制一種新藥，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，如一種新型計(jì)算機(jī)。這些都是一次性的，都要求在一定的期限內(nèi)完成，不得超過(guò)一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。所以，有人說(shuō)項(xiàng)目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)的總稱(chēng)。 由此可見(jiàn)，在各種不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說(shuō)是千差萬(wàn)別的。但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以概括如下：(1) 項(xiàng)目的唯一性和一次性是其最主要的特點(diǎn)。(2) 項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)組織，因此需要多方合作才能完成。(3) 通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目。(4) 可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算。(5) 可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援。(6) 有嚴(yán)格的時(shí)間界限，并公之于眾。(7) 項(xiàng)目的構(gòu)成人員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中。 (8) 項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來(lái)進(jìn)行。 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn) 1. 項(xiàng)目管理概念 與項(xiàng)目的概念相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種管理理論對(duì)某一件具體的事情進(jìn)行管理，這件事具有目標(biāo)性，一旦此事完成，針對(duì)與這個(gè)項(xiàng)目的所有理論、組織、權(quán)限、責(zé)任等都宣告結(jié)束?！　∩鲜龆x中的“確定的時(shí)間范圍”應(yīng)該是相對(duì)短期的，但不同的項(xiàng)目中所謂“相對(duì)短期”的概念并不完全相同。例如一種新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)可以是半年至二、三年，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可能是三至五年，而一座發(fā)電廠的建設(shè)期可能更長(zhǎng)。 2. 項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：(1) 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作 項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；項(xiàng)目工作通常沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。 (2) 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類(lèi)可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn)，繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。因此，在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科學(xué)技術(shù)情報(bào)工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問(wèn)題的首要途徑。 創(chuàng)造總是帶有探索性的，會(huì)有效高的失敗概率。有時(shí)為了加快進(jìn)度和提高成功的概率，需要有多個(gè)試驗(yàn)方案并進(jìn)。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再?lài)?yán)格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。而篩選淘汰下來(lái)的方案也并不完全是沒(méi)用的，它們可以成為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備越多，企業(yè)越能應(yīng)付外界條件的變化和具有應(yīng)變能力。 (2) 項(xiàng)目有其壽命周期 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿(mǎn)足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。 項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過(guò)任務(wù)的類(lèi)型來(lái)加以區(qū)分，或通過(guò)關(guān)鍵的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段應(yīng)涉及管理上的不同特點(diǎn)并提出需完成的不同任務(wù)。無(wú)論如何劃分，對(duì)每個(gè)階段開(kāi)始和完成的條件與時(shí)間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。 項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類(lèi)也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是貫穿于各組織部門(mén)的，它們要求這些不同的部門(mén)做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調(diào)的需求相配合，因此需要建立圍繞專(zhuān)一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專(zhuān)業(yè)、來(lái)自不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項(xiàng)目，大都以矩陣方式來(lái)組織，這是一種著眼于取得項(xiàng)目和職能組織形式兩者的好處的組織方式。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因?yàn)樗惺怪蟛糠謧鹘y(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)