【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 而且注意到其可能的后果。 我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么 事。 萬一他們確實(shí)發(fā)生 ， 我接受其結(jié)果。 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 ，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力 ? 共 79 頁 第 15 頁 A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題 B. 項(xiàng)目分包的程度 C. 所簽約的工作復(fù)雜性 D. 合同類型 ? A. 請(qǐng)求建議書 (RFP) B. 擔(dān)保式邀標(biāo) C. 談 判協(xié)商價(jià)格 D. 采購(gòu)貨單 (IFB)外購(gòu)方式時(shí) ,你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng) ,除了 : A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù) ,制定清楚簡(jiǎn)明的描述說明書 B. 制定你所愿支付的價(jià)格 C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo) D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議 ,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng) ,讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為 : A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求 B. 功能規(guī)格要求 C. 績(jī)效要求 D. 項(xiàng)目規(guī)格要求 ,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們 ? A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù) B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力 , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù) C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù) ,有許多可靠的賣主 ,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平 D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的 變更 時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： A. 項(xiàng)目干系人 B. 變更控制委員會(huì) C. 領(lǐng)域事務(wù)專家 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 消除 風(fēng)險(xiǎn) 可使 項(xiàng)目 損失 最小？ . A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定 B. 項(xiàng)目規(guī)劃 C. 項(xiàng)目執(zhí)行 D. 項(xiàng)目收尾 共 79 頁 第 16 頁 ： A. 項(xiàng)目章程 B. 項(xiàng)目計(jì)劃 C. 進(jìn)程報(bào)告 D. 范圍變更控制流程 ，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？ A. 水平 1 B. 水平 2 C. 水平 3 D. 水平 5 ，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣 B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C. 嚴(yán)密監(jiān) 控團(tuán)隊(duì)活動(dòng) D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng) 101. 是這樣的準(zhǔn)備過程 ,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書 ,包括項(xiàng)目論證 ,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。 A. 項(xiàng)目立項(xiàng) B. 范圍確證 C. 范圍定義 D. 范圍規(guī)劃 102.滾動(dòng)波 或 移動(dòng)窗 規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中 ,一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述 B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu) WBS C. 對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述 D. 質(zhì)量控制方法 來對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。 A. 工作包 B. 工作任務(wù) C. 賬戶碼 D. 整合點(diǎn) ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時(shí)間要被延遲 3天。這種延遲被稱為 A. 時(shí)差 共 79 頁 第 17 頁 B. 自由時(shí)差 C. 水平時(shí)差 D. 滯后 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于 : A. 關(guān)鍵路線活動(dòng) B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng) C. 有 閑時(shí)間活動(dòng) D. 虛活動(dòng) (劣勢(shì) )是 : A. 缺乏時(shí)間定位 B. 不能展示出多個(gè)變量 C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上 ,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系 D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系 (ADM) 中 ，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著 : A. 一項(xiàng)活動(dòng) B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn) C. 時(shí)差里程碑 D. 計(jì)時(shí)位置 , 管理層已決定要 趕工 。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工 ,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到 : A. 所有 的活動(dòng) B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng) . D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng) ,除了 : A. 活動(dòng)定義 B. 活動(dòng)時(shí)間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 進(jìn)度控制 ，可以開始進(jìn)行噴漆工作 ,但是必須在完成了所有的管線工作后 ,才能完成噴漆工作。 這是一個(gè)什么例子 : A. 開始完成關(guān)系 B. 完成完成關(guān)系 C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 共 79 頁 第 18 頁 D. 完成開始關(guān)系 ,以便準(zhǔn)確識(shí)別 與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ? A. 材料單 B. 甘特圖 C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) ,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用 ,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于 : A. 資本預(yù)算編制過程 B. 管理費(fèi)用 C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng) D. 福利開支 ,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。 A. 正常值 B. 平均值 C. 標(biāo)準(zhǔn)差 D. 偏差 ? A. 使工人對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé) B. 零缺陷方案計(jì)劃 C. 連續(xù)的改進(jìn) D. 質(zhì)量成本 ? A. 巴雷托 Pareto圖 B. 因果分析圖 C. 趨勢(shì)圖 D. 檢查表格 供應(yīng)商 缺陷 A B C D 總數(shù) 不正確的發(fā)貨 ││││ │ ││ 7 不正確的存貨 ││││ ││ │ │ 9 損壞的原材料 │││ ││ │││ 8 不正確的測(cè)試文件 │ │││ ││││ ││ 10 總數(shù) 13 6 7 8 34 ? A. 質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi) B. 質(zhì)量只能 通過完全的檢驗(yàn)來加以改進(jìn) C. 改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意 D. 質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的 共 79 頁 第 19 頁 ,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支 .要采取必要的行動(dòng)來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求 ,這被考慮為 : A. 返工 B. 維修保證 C. 質(zhì)量控制 D. 預(yù)防 ，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項(xiàng) ,除了 : A. 員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn) B. 組織混亂 C. 進(jìn)行決策時(shí) ,凈現(xiàn)值 NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要 D. 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效 119．在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒被看作是職能組 織的一個(gè)劣勢(shì) ? A. 職能群組之間的沖突 B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想 C. 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn) D. 跨職能活動(dòng)的整合困難 120．項(xiàng)目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________. A. 我們傾聽的方式 B. 我們說的方式 C. 我們感覺的方式 D. 項(xiàng)目信息的交換 121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為 _______經(jīng)理。 A. 專制式 B. 倫理式 C. 安撫式 D. 授權(quán)式 122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收 ,和傾聽。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議 有效 , 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì) : A. 堅(jiān)持非常緊湊的無偏差的議程 B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員 C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任 D. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期 123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是 : A. 文件記錄 B. 反饋 C. 成本 D. 消除障礙 共 79 頁 第 20 頁 124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù) ,以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息 ? A. 他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng) B. 他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 C. 他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境 D. 使用掙值分析 , 他們決定是否進(jìn)展 順利 125． 某項(xiàng)目經(jīng)理人說 ,我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn) ,通過不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ,制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。 如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 ,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 126． 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受 ,他是 : A. 厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 B. 能承受風(fēng)險(xiǎn)的 C. 不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的 D. 有辦法的 127．書面或圖表式文件 ,以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款 ,被稱為 : A. 規(guī)格文件 B. 甘特圖 C. 藍(lán)皮書 D. 計(jì)劃 評(píng)審技術(shù) PERT圖 128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段 , 通常要作出自制或外購(gòu)的決策 ? A. 合同要求 B. 合同邀標(biāo) C. 探標(biāo) D. 合同授予 129．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能 ? A. 變更管理 B. 規(guī)格說明 C. 合同違約的界定 D. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：