【文章內(nèi)容簡介】 D） 評估內(nèi)容、評估方法、評估進度和評估報告 8 設(shè)立清晰可行的目標(biāo)，并對績效進行評測和調(diào)整以使其符合最終結(jié)果的要求。這被稱為（ ） 。 （ A） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （ B） 備選目標(biāo)細目 （ C） 目標(biāo)管理 （ D） 應(yīng)急計劃 8 一種在不同項目階段用于測量和監(jiān)督項目成本方面的實施情況的預(yù)算被稱為 （ ） 。 （ A） 工作分解結(jié)構(gòu) （ B） 項目進度 （ C） 成本基準(zhǔn) （ D） 成本預(yù)算 8風(fēng)險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會是災(zāi)難性的。如果其他方法都可用， 大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采取 （ ）的 方法。 （ A） 轉(zhuǎn)移 （ B） 規(guī)避 （ C） 降低 （ D） 自擔(dān) 8項目風(fēng)險通常有 （ ） 三個要素。 （ A） 質(zhì)量、時間和范圍 （ B） 風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果 （ C） 質(zhì)量、頻率和成本 （ D） 影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本 8如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險的容忍度很低，通常說他是 （ ） 。 （ A） 風(fēng)險偏好的 （ B） 風(fēng)險中性的 （ C） 風(fēng)險厭惡的 （ D） 機會主義的 8風(fēng)險事件 發(fā)生所帶來的影響是通過 （ ） 來計算的。 （ A） 將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘 （ B） 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘 （ C） 將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘 （ D） 以上都對 8 一個項目的投資回收期在 （ ）的 時候結(jié)束 。 （ A） 已經(jīng)達到 該 回收期的最大收益 （ B） 整個項目的成本最少 （ C） 該月收入與支出相等 （ D） 累計收入與支出相等 8 進行工作細分是為了得到 （ ） 。 （ A） 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 （ B） 關(guān)鍵路徑分析 （ C） 成本變化分析 （ D） 工作分解結(jié)構(gòu) 8 項目開工會議的第一個主題應(yīng)該是確定 （ ） 。 （ A） 任務(wù)與職責(zé) （ B） 資源計劃和進度 （ C） 資源計劃和預(yù)算 （ D） 項目范圍和進度 90、 快速跟進的目的在于 （ ） 。 （ A） 提高生產(chǎn)率 （ B） 縮短項目持續(xù)的時間 （ C） 促進成本跟蹤 （ D） 降低項目風(fēng)險 二、多項選擇題 9確定項目收益的常用技術(shù)包括（ ）。 （ A） NPV （ B） ROI （ C） IRR （ D） CV （ E） PERT 9項目開始會議的目的是（ ）。 （ A）建立工作關(guān)系和溝通渠道 （ B）檢查項目計劃 （ C）制定項目計劃 （ D）討論合同條款中的法律細節(jié) （ E）建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù) 9合同的基本元素有（ ）。 （ A）價格結(jié)構(gòu) （ B）接受 （ C）事項 （ D）要約 （ E）條款 9（ ）屬于質(zhì)量管理工具。 （ A） PERT 表 （ B）魚骨圖 （ C）控制圖 （ D）排列圖 （ E）流程圖 9（ ）屬于項目選擇中效益測量法 。 （ A）效益－成本分析 （ B）回收期法 （ C）多目標(biāo)規(guī)劃 卷冊一：理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第 6 頁（共 12 頁） （ D）評分模型 （ E）項目回報率 9項目替代方案在項目的（ ）階段被檢驗。 （ A）概念 （ B）完成 （ C）規(guī)劃 （ D）執(zhí)行 （ E）結(jié)束 9責(zé)任分配矩陣用來顯示（ ）。 （ A）誰負責(zé)什么 （ B）哪個關(guān)鍵界面需要特別的管理和協(xié)調(diào) （ C）為達到項目目標(biāo)需要什么工作元素 （ D）誰向誰匯報工作 （ E）各個工作間的邏輯關(guān)系 9關(guān)于自上而下估 價法的說法中，（ ）是正確的。 （ A）是一種專家判斷形式 （ B）與實際成本相差 10% （ C）使用從前類似項目的歷史數(shù)據(jù) （ D）使用方便可靠 （ E）是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定的 9里程碑是（ ）。 （ A）時間為零的活動 （ B）項目生命周期中的重要事件 （ C）一種虛活動 （ D）衡量成本或時間的標(biāo)尺 （ E）最好地在指示所有活動的開始和結(jié)束時使用 100、被認為是評估技術(shù)風(fēng)險的基本方針的有（ ）。 （ A） 為完成項目活動而計劃的程序 （ B）對技術(shù)風(fēng)險，而非只是對時間或成本風(fēng)險的明確關(guān)注 （ C）關(guān)鍵路徑分析 （ D）在系統(tǒng)建設(shè)中對變化的重新評估 （ E）成本－收益分析 10確定對進度變更的影響時，需要的信息有（ ）。 （ A）新的或調(diào)整過的工期估算 （ B）重新規(guī)劃的工作關(guān)系 （ C）對備用時間表的分析 （ D）進度更新 （ E） PERT 計算結(jié)果 10時間控制關(guān)注的是（ ）。 （ A）制定進度的影響因素，以確保變更是有益的 （ B）依據(jù)范圍變更而變更進度計劃 （ C）確定進度變更了 （ D）當(dāng)實 際變更發(fā)生時進行管理 （ E）基于客戶要求變更進度 10關(guān)于客戶期望的說法正確的是（ ）。 （ A） 產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)滿足隱含的可用性 （ B）應(yīng)當(dāng)符合合同約定，包括工期和績效標(biāo)準(zhǔn) （ C）客戶的所有要求應(yīng)立即得到滿足 （ D）賣方應(yīng)承擔(dān)理解客戶需求的義務(wù) （ E）應(yīng)該滿足客戶提出的額外要求 10與成本與財務(wù)決策相關(guān)的是（ ）。 （ A）沉沒成本 （ B）機會成本 （ C）物料成本 （ D）人工成本 （ E）直接成本 10項目管理的適當(dāng)執(zhí)行將保證（ ）。 （ A）預(yù)算 不合適 （ B）時間將會被遵守 （ C）質(zhì)量績效將完成 （ D）項目將會成功 （ E）客戶滿意 10工作分解結(jié)構(gòu)對（ ）最有用。 （ A）為一個項目識別個別的任務(wù) （ B）計劃任務(wù)的開始時間 （ C）建立成本估算 （ D）確定潛在的延遲 （ E）確定項目風(fēng)險 10（ ）屬于工作包。 （ A）需求調(diào)研 （ B）系統(tǒng)分析 （ C）編碼 （ D）測試 （ E）軟件升級和維護 10基于項目歷史信息的經(jīng)驗教訓(xùn)可用于（ ）。 （ A）看到其他人犯的錯誤 （ B）看到其他人如何解決問題 （ C）難以預(yù)知趨勢 （ D）不能明確問題 （ E）確定替代方案 10項目章程的起草者是（ ）。 （ A）高層經(jīng)理 （ B）職能經(jīng)理 （ C）項目經(jīng)理 （ D）項目成員 （ E）業(yè)主 1關(guān)于項目報告的說法，正確的是 （ ）。 （ A）只用在小項目上 （ B）為不同級別的權(quán)力判斷項目績效提供方法 （ C）洞察項目領(lǐng)域和控制系統(tǒng)的效率 （ D）應(yīng)由項目經(jīng)理親自撰寫 （ E）包括項目各方面的測量基 線、現(xiàn)狀報告和對未來的預(yù)測 11 項目狀態(tài)報告包括 （ ） 。 （ A） 項目優(yōu)先級 （ B） 范圍變化 （ C） 對偏差的預(yù)測 （ D） 未來的活動 （ E） 進度 11項目管理中可能用到的解決沖突的方式有 （ ） 。 （ A） 強制 （ B） 緩和 （ C） 調(diào)和 （ D） 退出 （ E） 轉(zhuǎn)移 11 如果 （ ） ，就需要正式的項目管理。 （ A） 任務(wù)很復(fù)雜 （ B） 需要綜合交叉功能 （ C） 環(huán)境是動態(tài)的 （ D） 限制嚴(yán)格 （ E） 資金到位 卷冊一：理論知識部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第 7 頁（共 12 頁） 11 影響對項目組織形式選擇的基本因素包括 （ ） 。 （ A） 項目的規(guī)模與性質(zhì) （ B） 項目的時間長度 （ C） 資源可用性 （ D） 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求 （ E） 項目經(jīng)理的才干 11項目章程是一份用來向 （ ） 精確地解釋該項目要承擔(dān)哪些工作的文件。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 項目管理團隊 （ C） 項目團隊 （ D） 項目負責(zé)人 （ E） 項目出資人 11項目風(fēng)險管理通常被定義為一項減少 （ ） 的功能。 （ A） 不確定性 （ B） 時間 （ C） 破壞 （ D） 成本 （ E） 人力 11 （ ） 是識別風(fēng)險的方法 。 （ A） 系統(tǒng)工程文件 （ B） 生命周期成本分析 （ C） 計劃 /WBS 結(jié)構(gòu) （ D） 帕累托 (直方 )圖 （ E） 掙值法 11 （ ） 加速了對項目管理的普遍接受 。 （ A） 全面質(zhì)量管理 （ B） 并行工程 （ C） 授權(quán) （ D） 生命周期成本計算法 （ E） 快速跟進 11質(zhì)量成本 包括 （ ） 。 （ A） 鑒定成本 （ B） 檢測成本 （ C） 預(yù)防成本 （ D） 維修成本 （ E） 服務(wù)成本 1