采購管理試題及答案(編輯修改稿)
2025-09-01 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ABCDE BCD AE 1ABCDE 1ABCDE 1ACDE 1AC 1ABCE 1ABE 1ABCDE(二)考試試題及答案2005年11月采購與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 采購與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）1． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 2． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 C公司戰(zhàn)略 3． 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 4． 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于 5． 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為 6． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 8．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為 9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為 10．下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為 11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為 12．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 13．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 14．JIT起源于下列哪個(gè)國家 15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 16．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為 17．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為 18． DRP代表的內(nèi)涵為 19．在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A. MRO B. 大型設(shè)備采購 20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分） 21．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有 B. JIT采購 ] 22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 23．采購預(yù)算的編制方法包括 E滾動(dòng)預(yù)算 24．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為 C. G E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25．采購合同按有效性分類包括 E分期付款合同 三、簡答題（每小題5分，共計(jì)20分） 26．JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27．簡述采購合同的主要內(nèi)容。 28．采購的基本程序是什么？ 29．如何確定物料采購訂單容量？ 四、計(jì)算題（本題共10分） 30． C公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。 請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進(jìn)行評價(jià)。1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。 2．根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3．按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？ （注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分） 31．？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？ 32．假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？ 六、案例分析題（每小題10分，共20分） 33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格
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