采購管理試題及答案(文件)
【正文】 的障礙！ 三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時(shí)間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。 當(dāng)它們來到池塘邊時(shí)，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水?！ ∪^不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會(huì)給雙方帶來傷害?！ τ谀切┲静煌啦缓系呐笥?，我們大可以選擇悄悄離開?！ ∝澙返娜嗽趺匆矡o法理解有些人視錢財(cái)如浮云，勢利的人怎么也不會(huì)相信有些人對待別人可以做到一視同仁?！ ∨笥?，沒有必要強(qiáng)求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊?！ ∪?、圈子不同，不必強(qiáng)融 人是群居動(dòng)物，怎么可能離開群居而獨(dú)自生存？這是圈子存在的必要性?！ ∨笥巡辉诙啵谑欠衲芡?，是否能知心。 當(dāng)然，志同道合指的并不是完全一樣，而是求同存異，互相包容?！ ∪绻覀円宦吠校潜泔L(fēng)雨同舟；如果我們只是彼此的過客，那便淡淡一笑，無需多言。若他們走進(jìn)不了你內(nèi)心，就只會(huì)把你的生活攪擾得一地雞毛?！ ∪绻腥说难孕懈约簝?nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實(shí)在是自以為是！ 在這個(gè)世界上，總有一些人是看你不順眼的?！ ∷^打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三觀」要合。人生短暫，精力有限?！ ∽詈?，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。于是，它們把腳綁在了一起。 2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購自測習(xí)題及答案 三觀就是世界觀、價(jià)值觀、人生觀，這「三觀」不合的人是不太可能做朋友的，勉強(qiáng)不來的。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。共計(jì)20分) 33． (I) 1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對物資實(shí)行重點(diǎn)管理。三、簡答題(每小題5分，共計(jì)20分) 26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27．(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式 28．(1)需求確定與采購計(jì)劃的制定 (2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)、 29．(1)分析采購項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題(本題共10分) 30．(1)施工物資采購預(yù)算額度=370065％=2405萬元： 施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+23231．5％=2358萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。 3． 請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購運(yùn)作。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%
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