采購管理試題及答案(存儲版)
【正文】 ] 22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 23．采購預(yù)算的編制方法包括 E滾動預(yù)算 24．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為 C. G E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25．采購合同按有效性分類包括 E分期付款合同 三、簡答題（每小題5分，共計20分） 26．JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27．簡述采購合同的主要內(nèi)容。5%計。1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。 2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？ 3．在我國合同法中，？B公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。 3． 請你運用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價和改進(jìn)B公司目前的采購運作。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。于是，它們把腳綁在了一起。人生短暫，精力有限。 如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實在是自以為是！ 在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。 如果我們一路同行，那便風(fēng)雨同舟；如果我們只是彼此的過客，那便淡淡一笑，無需多言?！ ∪⑷ψ硬煌?，不必強融 人是群居動物，怎么可能離開群居而獨自生存？這是圈子存在的必要性。 貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有些人對待別人可以做到一視同仁?！ ∪^不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。三觀，才是人和人之間最大的障礙！ 三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。 2) 仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。362=98％ (3)采購計劃完成率=964247。請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。B公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。 AE 2D 2D 多選題： ABC 1A B A 2B 1A 1A A D. 適當(dāng)?shù)目刂?）。 ）。 ?。? ） C。 ）。 ，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 B。 ）。（（（（（ ） 。 ） ，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。 ） ，是供大于求。 ） 。第一章 采購管理試題及答案 （一）判斷題（正確的用A表示，錯誤的用B表示） 、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。 ） ，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。 ） ，又包含物流
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