【總結(jié)】2005年《工程項(xiàng)目組織與管理》試題及答案(發(fā)布時(shí)間:2007-8-216:25:00 來自:環(huán)球職業(yè)教育在線)一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項(xiàng)中,只有l(wèi)個(gè)最符合題意) ()階段完成。 答案:B 點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承
2025-06-23 01:06
【總結(jié)】,這東西人家還要20個(gè)金幣,太黑了吧,兩個(gè)金幣意思下一.選擇1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡,除了:A.甲方和乙方的利益B.范圍,時(shí)間,成本,
2024-11-13 00:06
【總結(jié)】一.填空題1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的制約因素有項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度計(jì)劃、客戶滿意度等。2、項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組5個(gè)過程組。,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)行自造-購買決策,確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。,應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、使用的資源和經(jīng)費(fèi),而且得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。,要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序進(jìn)行,一個(gè)階
2024-08-14 17:20
【總結(jié)】第零章-軟件項(xiàng)目管理概述軟件項(xiàng)目管理試題及答案(精簡版)湖北工業(yè)大學(xué)第零章-軟件項(xiàng)目管理概述一.選擇1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征(C)A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡,除了:(A)蒜氖拋臃眨岔力琢桌肅扯各糞讓獎(jiǎng)蔭任偉鴻墨牧攝墓繁求蕾姐纖秘跪中蚤兜根豁撤沿舵竅
2024-09-05 21:42
【總結(jié)】軟件研發(fā)CMMI探密1.初識(shí)cmmi2.CMMI一級(jí)—初始級(jí)3.CMMI二級(jí)4.CMMI三級(jí)5.CMMI四級(jí)6.CMMI五級(jí)7.CMMI與ISO的區(qū)別和聯(lián)系8.CMMI在項(xiàng)目中軟件研發(fā)實(shí)際應(yīng)用一、初始CMMICMMI是由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院(SoftwareEngineeringInstitute,簡稱SEI)1984年受美國
2025-04-13 02:05
【總結(jié)】Office辦公軟件試題-A答案一、名詞解釋:1、參照完整性就是在輸入或刪除記錄時(shí),為維持表之間已定義的關(guān)系而必須遵循的規(guī)則。2、主關(guān)鍵字是由一個(gè)或多個(gè)字段構(gòu)成,Access可以用這個(gè)或這些字段唯一地標(biāo)識(shí)和組織表格中的記錄。3、宏就是用來自動(dòng)完成特定任務(wù)的操作或操作集,即一個(gè)或多個(gè)操作的集合,其中每個(gè)操作實(shí)現(xiàn)特定的功能。二、判斷題:1、√2、×3、&
2024-10-04 17:20
【總結(jié)】共79頁第1——易總題量:263。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:;;;。(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求;。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎
2024-11-13 07:35
【總結(jié)】第零章-軟件項(xiàng)目管理概述軟件項(xiàng)目管理試題及答案(精簡版)湖北工業(yè)大學(xué)第零章-軟件項(xiàng)目管理概述一.選擇1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征(C)A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡,除了:(A)阮只慰紳桅嘗韓翼徘仟庫艷清華彩痞光命蝶琳蔣子腆拽瓜左遏弱準(zhǔn)蹋庇峽?,F(xiàn)若酥癥蔚坦這
【總結(jié)】大量資料天天更新第13章軟件項(xiàng)目管理1復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系軟件工程課程下頁末頁上頁首頁目錄第13章軟件項(xiàng)目管理2/133第13章軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理概述軟件度量軟件項(xiàng)目估算項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理軟件項(xiàng)目的組織軟
2025-01-25 16:27
【總結(jié)】MicrosoftProject現(xiàn)代項(xiàng)目管理與專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件:MicrosoftProject2021MicrosoftProjectProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)MicrosoftProject團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
2024-10-16 14:42
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理與專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件:MicrosoftProject2023ProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftProjectWebAccessMicrosoftProjectStandardCALCALSQL
2025-01-18 14:26
【總結(jié)】參考研究文件項(xiàng)目績效管理Version2010/5/2Author:RayEmail:630843@目錄目錄 2第一章 概述 4 介紹 4 開發(fā)者人員結(jié)構(gòu) 4第二章 開發(fā)流程 4 敏捷開發(fā)流程 4 敏捷開發(fā)四步驟 6第三章 績效考核 6 績效考核介紹 6 三級(jí)時(shí)間表 7
2024-08-23 11:19
【總結(jié)】一可行性研究報(bào)告1.可行性研究的前提通過調(diào)查,要求系統(tǒng)需要有以下功能:⑴要求有良好的人機(jī)界面;⑵較好的權(quán)限管理;⑶原始數(shù)據(jù)修改簡單方便,支持多條件修改⑷方便的數(shù)據(jù)查詢,支持多條件查詢;⑸相應(yīng)的權(quán)限下,刪除數(shù)據(jù)方便簡單,數(shù)據(jù)穩(wěn)定性好;⑹數(shù)據(jù)計(jì)算自動(dòng)完成,盡量減少人工干預(yù);a.人力
2024-08-13 05:56
【總結(jié)】第14章軟件項(xiàng)目管理“項(xiàng)目”如今普遍存在于我們的工作和生活之中,并對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生著重要的影響。:“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平?!庇捎谏鐣?huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的,而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化,因此,一個(gè)組織要想存在和發(fā)展,就必須適應(yīng)環(huán)境的變化,就必須開展項(xiàng)目。美國的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManage
2025-04-14 10:02
【總結(jié)】1韓萬江姜立新,《軟件項(xiàng)目管理案例教程》,機(jī)械工業(yè)出版社,2020-02【叢書名】國家示范性軟件學(xué)院系列教材11軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理..............................................................................................
2024-11-07 22:41