【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏1以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。A、間接費(fèi)用 B、人工費(fèi) C、材料費(fèi)D、其他稅金 E、機(jī)械使用費(fèi)1下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度 B、控制施工進(jìn)度C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D、控制物資采購工作進(jìn)度 E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度1成本分析的基本方法有（ ABCD ）。10 A、比較法 B、圖表法 C、因素分析法 D、比率法 E．矩陣法1以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加1常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ ACDE ）。A、分層法 B、分項(xiàng)法 C、因果分析圖法D、排列圖法 E、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段 B、實(shí)施階段 C、驗(yàn)收階段D、使用階段 E、維修階段1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素 D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ ACE ）的分配。A、時(shí)間上 B、空間上 C、相應(yīng)子項(xiàng)目D、各個(gè)公司之間 E、相應(yīng)工程部位上2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有 ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系2合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明11 B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、對(duì)合同價(jià)格作分析D、對(duì)合同要求的施工工期作分析E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排2招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年12 工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法）、幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。1施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。1施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。1常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）。1施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有（競(jìng)爭(zhēng)招聘制）、經(jīng)理委任制、 三個(gè)方面。2常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。2常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。2影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。2常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。2工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 13 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊(cè)）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。3工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。3施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。4施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。4施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。4施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。4施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個(gè)方面。4施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。4施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。4施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。4施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前 14 的回訪三種。50、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的”三算”對(duì)比。 簡(jiǎn)答題 請(qǐng)問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1) 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2) 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解；(3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 請(qǐng)問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定額增加或降低。2）物價(jià)上漲或下降。3）勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。15 5）其它費(fèi)用的變化。6）間接費(fèi)用的變化。請(qǐng)問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？（1）具有特定的對(duì)象（2）實(shí)施的一次性（3）有時(shí)間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性 項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？答案：（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段（4）項(xiàng)目的收尾階段請(qǐng)問可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。(3)作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5)作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。(6)作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)。 請(qǐng)問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施；16 (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。請(qǐng)問可行性研究的目的有哪些？答案： (1)避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。(2)減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。(3)避免項(xiàng)目方案多變。(4)保證項(xiàng)目不超支、不延誤。(5)對(duì)項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。(6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 請(qǐng)問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會(huì)5) 避實(shí)就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對(duì)等讓步 請(qǐng)問影響資金成本的因素有哪些？答案： (l)籌資期限；(2)市場(chǎng)利率；(3)企業(yè)的信用等級(jí)；(4)抵押擔(dān)保；(5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率；(7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)； 1請(qǐng)問在工程項(xiàng)目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？ 17 答案： (1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測(cè)。(3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 1請(qǐng)問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？ 答案：1）所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間 1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案：1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同 1請(qǐng)問項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？答案： (1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境；（2分）(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5)除承包商以外其他的特殊原因。 18 1請(qǐng)問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：1) 矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。2) 矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)