【正文】 ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示6施工項目成本核算的對象為（ C ）。A、三 B、四 C、五 D、六6以下哪個不是工程項目的特點（ C ）。6 A、材料 B、方法 C、人 D、管理7能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（ A ）。A、職能式 B、項目式 C、平衡矩陣式 D、強矩陣式7為了將大部分成本風險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。A、工程項目招標具有較高的透明度 B、給與所有投標人平等的權(quán)利C、評標時按事先公布的標準評審 D、當事人應正確行使權(quán)利和履行義務80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C ）。（ C ）7 A、公開招標 B、邀請招標 C、政府決標 D、協(xié)議招標8固定價格合同對于客戶和承建商來說，風險分別是（ B ）。A、業(yè)主 B、咨詢公司 C、設(shè)計單位 D、材料供應商8虛工作的特點是（ D ）A、需要消耗時間和資源 B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源 D、既不消耗時間，也不消耗資源8網(wǎng)絡計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值A(chǔ)、要求工期 B、計算工期 C、計劃工期 D、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（ A ）。A、正常； B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前；D、和按最遲開始時間安排的進度一致；9（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水強度9對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ）A、m﹥n B、m﹤n C、m≥n D、m﹦n9下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師9固定節(jié)拍流水施工的特點是（ B ）.A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（ C ）。A、市場準人制度 B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理 C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度 E、持證上崗制度在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應考慮(ABCD)。A、勘察、設(shè)計或施工,總承包合同 B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同 D、建設(shè)工程監(jiān)理合同 E、BOT合同工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。A、間接費用 B、人工費 C、材料費D、其他稅金 E、機械使用費1下面屬于業(yè)主方進度控制任務的是(ACDE)。A、分層法 B、分項法 C、因果分析圖法D、排列圖法 E、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、時間上 B、空間上 C、相應子項目D、各個公司之間 E、相應工程部位上2單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B、在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有 ）。1施工項目壽命周期可以劃分為（投標簽約階段）、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務階段五個階段。2常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。2施工項目進度計劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡圖四種。2施工項目進度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。3工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。3施工項目成本計劃表主要包括：（項目成本計劃任務表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。4施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。4施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。4施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前 14 的回訪三種。2）物價上漲或下降。6）間接費用的變化。(4)作為向當?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。請問可行性研究的目的有哪些？答案： (1)避免錯誤的項目投資決策。(5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(3)提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。 18 1請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？答案：1) 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。5）項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1）修補處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理 20 應用題 案例1：案例背景：3 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。交底采用書面形式，由總包商負責人簽字后交分包商有關(guān)人員。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責人簽字確認，并保留交底記錄。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施不得擅自拆除、變動。21 案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。②協(xié)調(diào)好與勞務作業(yè)層之間的關(guān)系。 案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。應先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。（3）施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：A 規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標； 案例5：23 案例背景：某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。 答：不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進行分包不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應如此進行：發(fā)生觸電事故后，應立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進行人工呼吸，同時撥打急救電話。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3％。 開標會由市招投標辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標單位代表均到場。2) 從所介紹的背景資料來看，在該項目招標程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。增加建議方案法運用得當，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較(這意味著對兩個方案均報了價)，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。② 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招投標辦公室工作人員主持和宣讀。項目經(jīng)理認為，由棟號經(jīng)理負責每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。③ 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。⑤ “臨邊”防護措施⑥ 當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施⑦ 施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧ 季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。問題：本次招標屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。招標文件中要求工程總工期為365天。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。②招標單位不得指定施工單位，應當按照招標文件約定的評標方式確定中標單位。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。(2)必須進行招標項目：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。項目經(jīng)理應具備的能力：（1）決策應變能力；（2）組織指揮能力；（3）協(xié)調(diào)控制能力；（4）用人的藝術(shù)；（5）會議的管理能力。（2）領(lǐng)悟階段一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。 對于工程質(zhì)量事故的原因進行分析時，采用的方法和步驟主要有哪些？ 答案：（1）對事故情況進行細致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。2）施工情況3）使用的材料情況4）施工期間的環(huán)境條件。 項目投資的風險來源主要分為人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險，請詳細描述各種風險來源的表現(xiàn)形式。 論述業(yè)主在項目管理中的角色。（2）籌集項目資金。（6）與項目的各干系人進行溝通和協(xié)調(diào)。33 請論述施工期間，應該如何對項目成本進行控制。（3）做好檢查周期8:559:40 9:5010:15 10:2511:10 11:2012:05第一天下午（1:306:05）1:302:15第二天上午8:0012:55 34