【文章內(nèi)容簡介】 00美元 c. +500美元b. 300美元 d. 500美元4. 本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）c. 12500美元；原始的項目預(yù)算d. 10000美元；原始的項目預(yù)算5. 某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？a. 支持自下而上的估計b. 是專家判斷的一種形式c. 實際成本準(zhǔn)確率為177。10%d. 應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)6. 你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預(yù)算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)——a. 詳細(xì)說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录餬. 詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進(jìn)行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？a. 項目經(jīng)理的工資 c. 項目所用的材料b. 分包商的費用 d. 電力費用8. 如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的b. 偏差對項目是有利的c. 進(jìn)度偏差能容易地給予糾正d. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升9. 你負(fù)責(zé)為一個大型的世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個步驟是——a. 找到一個計算機(jī)化的工具來輔助該過程b. 應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計c. 確定和估計每個工作項的成本d. 向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)10. 你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團(tuán)隊會議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計分配到每個工作項d. 確立一個成本基準(zhǔn)11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——a. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效b. 確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效c. 預(yù)測最后項目成本d. 預(yù)測最后項目進(jìn)度和成本12. 當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——a. 成本管理計劃中 c. 績效測量計劃中b. 變更管理計劃中 d. 偏差管理計劃中13. 如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——a. +150美元 c. 350美元b. 150美元 d. 500美元14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要——a. 確定要分配成本的項目的組成部分b. 用項目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計d. 準(zhǔn)備成本績效計劃15. 在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進(jìn)行得怎么樣？a. 它領(lǐng)先于計劃 c. 它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成b. 因為超過成本而陷于困境 d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項目需要進(jìn)行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項預(yù)算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供——a. 績效報告 c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效測量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？a. 確定性的 c. 數(shù)量級的b. 預(yù)算性的 d. 趨勢分析統(tǒng)計18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。因為項目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們——a. 隨項目不同而處理的基礎(chǔ)也不同 c. 公公代表項目所需的設(shè)備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本 d. 通常在項目經(jīng)理的控制之外19. 你為你們公司管理一個電子商務(wù)項目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利潤 c. 總利潤b. 期望利潤 d. 累積利潤20. 因為項目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——a. 估計范圍變更的量級 c. 記錄得到的教訓(xùn)b. 發(fā)布一個新的預(yù)算 d. 執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更21. 以下哪一個是分析設(shè)計、決定其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖 c. 結(jié)構(gòu)管理b. 價值分析 d. 價值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國，辦公用房大約每平方英尺80美元。在東京可高達(dá)每平方米50,000日元。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國應(yīng)該用公制單位 c. 自下而上的估計b. 參數(shù)模型的建立 d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項目完成多大百分比之后，累計CPI表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a. 5%~10% c. 25%~35%b. 15%~20% d. 50%~75%24. 你們公司已為其項目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。項目成本績效被用作一項確定獎勵的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來保證獎勵反映實際的績效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準(zhǔn)備一個成本基準(zhǔn)c. 應(yīng)用掙值管理來監(jiān)控績效d. 分開估計和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預(yù)算是以下哪一項的一部分？a. 管理儲備 .c. 人工量成本估計b. 績效測量基準(zhǔn) d. 總的行政費用估計26. 成本預(yù)算是重要的，因為這種預(yù)算被用于測算和監(jiān)控項目成本績效。總的成本估計必須分派給單個的活動或工作包以便確定項目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項目經(jīng)理對成本的估計更喜歡——a. 在預(yù)算請求之前 c. 應(yīng)用參數(shù)模型b. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后 d. 應(yīng)用自上而上的估計方法27. 你是項目的控制者。你的項目經(jīng)理要你向他提供以后12個月的項目成本預(yù)報。他需要這一信息來決定這一主要建筑項目的預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信息來源外，你還要考慮以下哪一點？a. 通過類似項目得來的成本估計 c. 項目進(jìn)度b. WBS d. 現(xiàn)有的變更申請28. 成本計算——a. 是對人員時間管理的費用計算b. 在WBS第2級時匯總項目成本c. 確立和跟蹤管理儲備d. 顯示項目績效測量和報告的基本水平29. 以下哪一種計算不能用于決定EAC？a. 最新的EV加上剩余的項目預(yù)算b. 最新的AC加上對所有剩余工作的新估計c. 最新的AC加上剩余預(yù)算d. 最新的AC加上用績效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過評審累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控——a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項目不斷重復(fù)出現(xiàn)時——a. 生產(chǎn)設(shè)備對操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項目確定明確的資源、人員、設(shè)備和材料。你還必須確定每項的數(shù)量及什么時候需要資源來完成項目的活動。這一獨特的工作需要與不同的項目計劃過程相聯(lián)系。相關(guān)的項目計劃過程的輸出，應(yīng)該通過以下哪一條用于項目計劃過程？a. 資源分配矩陣 c. 范圍綜述b. WBS d. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆費利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項目是一項非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財務(wù)分析。這樣一個分析能確定——a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來價值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間d. 成本超過利潤的時間點34. 通過將剩余項目預(yù)算與最新的實際值相加計算EAC的方法，當(dāng)以下哪一項成立時經(jīng)常被使用？a. 當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的b. 因為條件有變，原先的估計假設(shè)再也不可靠了c. 當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯誤35. 最近你被任命為項目控制員，負(fù)責(zé)定期測量項目的績效。你向項目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算最后項目的成本，因為它——a. 根據(jù)實際的項目績效，檢驗項目經(jīng)理對項目最終完成情況的立場b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個自動化設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團(tuán)隊可通過一系列的途徑得到這種知識：它可以雇用一個專程的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機(jī)器人的講座或者請一個制造部門的人加入團(tuán)隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點的重要性？a. 在完成活動定義前完成資源計劃b. 保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具c. 通過成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃d. 將資源計劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？a. CVs的值很大，需要對實際績效進(jìn)行測量b. 修正的成本估計已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來績效與項目計劃符合d. EAC顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項目38. 因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先進(jìn)行以下哪一項？a. 更新預(yù)算 c. 調(diào)整項目計劃b. 準(zhǔn)備一個修正的成本估算 d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項目經(jīng)理對所有預(yù)算超過100萬美元的項目應(yīng)用掙值分析法。你的項目預(yù)算是200萬美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會議上要你提供完工估算——估算最可能的項目最成本，完工估算是基于項目績效和——a. 偏差分析 c. 風(fēng)險量化b. 超勢分析 d. 項目審核的結(jié)果40. 計劃的和實際的累積成本曲線——a. 使對項目績效的監(jiān)控一目了然 c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計算CPI d. 預(yù)報部的項目支出參考答案：；項目比原計劃滯后；實際成本超出了計劃成本；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）177。10%