【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00美元 c. +500美元b. 300美元 d. 500美元4. 本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）b. 10000美元；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）c. 12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算d. 10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算5. 某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級(jí)，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第一個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類(lèi)比估計(jì)方法。以下哪一條不具有類(lèi)比估計(jì)方法的特征？a. 支持自下而上的估計(jì)b. 是專(zhuān)家判斷的一種形式c. 實(shí)際成本準(zhǔn)確率為177。10%d. 應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)6. 你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個(gè)有300萬(wàn)美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，你希望在每個(gè)財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——a. 詳細(xì)說(shuō)明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b. 詳細(xì)說(shuō)明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個(gè)不是直接成本？a. 項(xiàng)目經(jīng)理的工資 c. 項(xiàng)目所用的材料b. 分包商的費(fèi)用 d. 電力費(fèi)用8. 如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的b. 偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的c. 進(jìn)度偏差能容易地給予糾正d. 自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，工人的工資率不斷上升9. 你負(fù)責(zé)為一個(gè)大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個(gè)步驟是——a. 找到一個(gè)計(jì)算機(jī)化的工具來(lái)輔助該過(guò)程b. 應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)c. 確定和估計(jì)每個(gè)工作項(xiàng)的成本d. 向項(xiàng)目事務(wù)專(zhuān)家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)10. 你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題或?qū)е聼o(wú)法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問(wèn)題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的b. 得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)d. 確立一個(gè)成本基準(zhǔn)11. 管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開(kāi)始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是——a. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效b. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效c. 預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本d. 預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本12. 當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——a. 成本管理計(jì)劃中 c. 績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中b. 變更管理計(jì)劃中 d. 偏差管理計(jì)劃中13. 如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——a. +150美元 c. 350美元b. 150美元 d. 500美元14. 在你的項(xiàng)目中，需要將成本分配到各時(shí)段。要這樣做，你需要——a. 確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分b. 用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)d. 準(zhǔn)備成本績(jī)效計(jì)劃15. 在頂點(diǎn)項(xiàng)目（acme project）的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開(kāi)支是100,000美元。實(shí)際成本總計(jì)為120,000美元。頂點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？a. 它領(lǐng)先于計(jì)劃 c. 它將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成b. 因?yàn)槌^(guò)成本而陷于困境 d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她總是問(wèn)你有關(guān)成本績(jī)效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算已被滿足，哪項(xiàng)沒(méi)有。為回答她的問(wèn)題，你需要提供——a. 績(jī)效報(bào)告 c. 資源產(chǎn)值分析b. 績(jī)效測(cè)量圖表 d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)17. 你收到副總經(jīng)理打來(lái)的一個(gè)緊急電話，她說(shuō)她將在15分鐘內(nèi)去見(jiàn)一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM”項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過(guò)去類(lèi)似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計(jì)是什么類(lèi)型的？a. 確定性的 c. 數(shù)量級(jí)的b. 預(yù)算性的 d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)改善人們記憶力的產(chǎn)品。因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈儭猘. 隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同 c. 公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本 d. 通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外19. 你為你們公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤(rùn)以得到更多的獎(jiǎng)金而著迷。他不斷地問(wèn)你關(guān)于利潤(rùn)的“數(shù)量”。以下哪一類(lèi)利潤(rùn)是他真正感興趣的？a. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) c. 總利潤(rùn)b. 期望利潤(rùn) d. 累積利潤(rùn)20. 因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——a. 估計(jì)范圍變更的量級(jí) c. 記錄得到的教訓(xùn)b. 發(fā)布一個(gè)新的預(yù)算 d. 執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更21. 以下哪一個(gè)是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評(píng)定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖 c. 結(jié)構(gòu)管理b. 價(jià)值分析 d. 價(jià)值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國(guó)，辦公用房大約每平方英尺80美元。在東京可高達(dá)每平方米50,000日元。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢(qián)能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國(guó)應(yīng)該用公制單位 c. 自下而上的估計(jì)b. 參數(shù)模型的建立 d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì)CPI表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？a. 5%~10% c. 25%~35%b. 15%~20% d. 50%~75%24. 你們公司已為其項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員建立了一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用作一項(xiàng)確定獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來(lái)保證獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際的績(jī)效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)c. 應(yīng)用掙值管理來(lái)監(jiān)控績(jī)效d. 分開(kāi)估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？a. 管理儲(chǔ)備 .c. 人工量成本估計(jì)b. 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) d. 總的行政費(fèi)用估計(jì)26. 成本預(yù)算是重要的，因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測(cè)算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的估計(jì)更喜歡——a. 在預(yù)算請(qǐng)求之前 c. 應(yīng)用參數(shù)模型b. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后 d. 應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法27. 你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。他需要這一信息來(lái)決定這一主要建筑項(xiàng)目的預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信息來(lái)源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？a. 通過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目得來(lái)的成本估計(jì) c. 項(xiàng)目進(jìn)度b. WBS d. 現(xiàn)有的變更申請(qǐng)28. 成本計(jì)算——a. 是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算b. 在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本c. 確立和跟蹤管理儲(chǔ)備d. 顯示項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和報(bào)告的基本水平29. 以下哪一種計(jì)算不能用于決定EAC？a. 最新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算b. 最新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)c. 最新的AC加上剩余預(yù)算d. 最新的AC加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過(guò)評(píng)審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控——a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)目不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí)——a. 生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動(dòng)化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、人員、設(shè)備和材料。你還必須確定每項(xiàng)的數(shù)量及什么時(shí)候需要資源來(lái)完成項(xiàng)目的活動(dòng)。這一獨(dú)特的工作需要與不同的項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程相聯(lián)系。相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的輸出，應(yīng)該通過(guò)以下哪一條用于項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程？a. 資源分配矩陣 c. 范圍綜述b. WBS d. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆費(fèi)利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢(qián)。雖然你夢(mèng)想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開(kāi)一家畫(huà)廊，但你首先需要完成資金回收期的財(cái)務(wù)分析。這樣一個(gè)分析能確定——a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來(lái)價(jià)值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時(shí)間d. 成本超過(guò)利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)34. 通過(guò)將剩余項(xiàng)目預(yù)算與最新的實(shí)際值相加計(jì)算EAC的方法，當(dāng)以下哪一項(xiàng)成立時(shí)經(jīng)常被使用？a. 當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的b. 因?yàn)闂l件有變，原先的估計(jì)假設(shè)再也不可靠了c. 當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計(jì)假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯(cuò)誤35. 最近你被任命為項(xiàng)目控制員，負(fù)責(zé)定期測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效。你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來(lái)估算最后項(xiàng)目的成本，因?yàn)樗猘. 根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績(jī)效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最終完成情況的立場(chǎng)b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 顯示成本可能超過(guò)預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲(chǔ)備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)：它可以雇用一個(gè)專(zhuān)程的項(xiàng)目問(wèn)題專(zhuān)家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門(mén)的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？a. 在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃b. 保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具c. 通過(guò)成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃d. 將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？a. CVs的值很大，需要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行測(cè)量b. 修正的成本估計(jì)已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項(xiàng)目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來(lái)績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃符合d. EAC顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來(lái)完成項(xiàng)目38. 因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個(gè)不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？a. 更新預(yù)算 c. 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃b. 準(zhǔn)備一個(gè)修正的成本估算 d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有預(yù)算超過(guò)100萬(wàn)美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。你的項(xiàng)目預(yù)算是200萬(wàn)美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會(huì)議上要你提供完工估算——估算最可能的項(xiàng)目最成本，完工估算是基于項(xiàng)目績(jī)效和——a. 偏差分析 c. 風(fēng)險(xiǎn)量化b. 超勢(shì)分析 d. 項(xiàng)目審核的結(jié)果40. 計(jì)劃的和實(shí)際的累積成本曲線——a. 使對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)控一目了然 c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計(jì)算CPI d. 預(yù)報(bào)部的項(xiàng)目支出參考答案：；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）177。10%